二“变脸”天不塌
对一些大公司，特别是在不同程度上依赖“二号人物”的大公司，如果其“二
号人物”“发脾气”，可能会给公司造成不同程度的损失，甚至会引发公司人事震
动乃至运行危机。在这样情况下，要想挽留“二号”，钱对他们已没有吸引力，因
为他们要的是团队的决策权、指挥权，用以满足其成功欲，否则他们将有可能掀起
跳槽浪潮。硅谷公司高级主管沙伦·加德贝里对大公司总裁提出如下建议：对于智
慧和能力明显超过“一号”的“二号人物”们，一把手最好主动让贤，并把接班安
排和时间表告诉二把手，使后者安心工作并让其多考虑本行业的发展趋势以及本公
司的对策。硅谷“印象公司”总裁马丽·沃斯说，一个公司的总裁应当尽量让二把
手以下的所有雇员都能够在公司的经营活动中实现自己的人生价值。聪明的公司总
裁遇到这种事情只有两种选择：要么主动让贤，要么慷慨大方地让自己提拔和培养
起来的“精英助手”远走高飞。总之，不管“二号”发生什么变化，“一号”作为
“一家之主”，如何理智地调整团队的策略，才是当下重中之重。毕竟，只要天没
有塌下来，日子还是要往下过的。
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