3创新“高烧”招人烦 “二号人物”喜欢挑战和创新——这本业是团队“一号”求之不得的。但过于 热衷挑战与创新，从而忽略甚至否定团队循序渐进的运行思路，这就显得矫枉过正 了。我们常常可以看到这样一类新上任的“二号人物”，他们为了证明自己的能力， 在管理中对新概念、新事物、新资讯尤其迷恋，喜欢常挂在嘴边，天天在策动团队 上上下下搞“敢为天下先”的尝试，视团队为创新的试验基地，搞得人心惶惶，团 队业绩跌落，管理者在下属当中的威信大减、魅力全无。 诚然，创新不仅是团队发展的源泉，也是团队生存的基础。有远见的团队领导 应该需要创新也欢迎创新，作为团队的管理者也要勇于创新、不断创新——这些观 点本身并没有问题，真正的问题出在我们究竟该如何创新？把创新当成管理工作的 目的可行不可行？ 稍微冷静地分析，就可以发现：任何创新活动，本身都同其他任何活动一样， 有正面和负面两种效应。如果选择不当或者实施不当，其负面效应会超过甚至远远 超过正面效应，反而给团队带来意想不到的危害和损失。此其一。其二，所谓物极 必反，过度强调创新、追逐创新就会偏离创新的目的和方向，甚至走向创新的反面。 如同热情对于人的生命非常可贵，但过度的热情对于人的生命也非常可怕和有害一 样，过度的创新行为对于团队也会产生同样的负面效应。其三，一般团队人员的素 质都参差不齐，一味地鼓动创新，不注意一些“后进”员工的感受，这样很容易引 起下属的反感，以致造成下属不买管理者的账、不与管理者配合，甚至刮管理者的 脸皮，拆管理者的台，管理者一腔美好的创新热望得不到响应，反被人所孤立，只 落得郁郁寡欢，最终什么创新愿望也实现不了，还丢失了必须具备的人际关系。 创新就像策划，它并不是什么工作指令，而是源于人的思维上的灵感或顿悟。 这种灵感或顿悟与团队中的真正实施还有一段距离，这段距离就是人们常说的“可 行性”、“可操作性”等。毕竟，对于团队下属而言，大家所需要的是管理者能够 降落到地里的甘霖，而不是还在空中飘荡的云彩。所以，作为团队的“二号人物”， 不能简单地将头脑中的创新想法等与团队中的创新实践等同起来，更不能只为创新 而盲目“发烧”。而是要以一颗平常心对待创新，主要的思维和精力应该集中在团 队的正常运营和健康发展上，不要让自己和团队为创新而创新。 为“清闲”而惶恐 自己给自己找累，这是世界上最愚蠢的人才会干的事。为什么会有自己给自己 找累的人？一句话，叫闲不下来，一旦清闲，心里就发慌，似乎更习惯受到“一号” 的重视和压力，更习惯整天忙忙碌碌，只是害怕自己一闲下来就可能会受到团队轻 视，因而他们必需要以“忙”来充实自己，以“累”来给自己心理找平衡。总之， “忙”与“累”就是他们的职业习惯，也成了他们生活的全部，离开了“忙”与 “累”，他们就诚惶诚恐，就无所适从。 闲不住——这也是职业化对人天性的“固化”表现之一。好像磁场对放置其中 的物质内部正负电荷的作用一样，让人身不由己。许多“二号人物”善于工作但不 善于生活，善于解决重大的工作事件却不善于处理细微的生活小事，会忙碌但不会 休闲；习惯了在众人面前的表现和八面应酬，不习惯一个人空闲下来、清静下来； 长期对于高压处于又爱又恨之中，离不了甩不掉，工作兴奋度一直处在最高点，紧 绷的神经一旦放松下来也许就会垮掉。 殊不知一个人的精力总是有限的，把有限的精力集中在无限的社会需求中，你 能担负多久？因此你脾气就会怪异，因此你对下属的工作总是不放心，好像这个世 界没了你地球就不再运转，因此团队的人虽然称赞你但却没有人真心地和你交朋友， 即使和你共事，也大都抱以对付的态度，生怕被你抓差，更怕挨你的训，你孤陋寡 闻又容易暴躁，工作效率事倍功半。而在人们的印象里，你是个不会休息的且带着 点偏执的工作狂，但未必是个有个性有魅力的管理者。 对于“职业”的认识如果陷入偏执，那么结果往往会适得其反。只知道“忙” 与“累”会限制一个人对人生的完整认识和体验，陷入一种固定的认识框架中，从 而对人的创造性造成一种变相的遏制。此外还会在一定程度上会压抑人的天性、本 能和自在性，过于约束或统一人的个性和差别，反而使得自己的生命不是更丰富更 精彩，而是更单调更乏味以至破坏自己身心成长的均衡性，甚至时间长久造成个性 缺失、魅力缺失，并引发积劳成疾，最后百病缠身，老无所终。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录