一“2号”权力的分配与享用 许久以来，有很多团队一直秉承“一号人物”独揽团队全权的局面。如此一来， 团队中凡事由一人说了算便是再“正当”不过。孰知事无巨细，“一号人物”要顾 及方方面面的事情太多，轻重缓急不可能都能运筹帷幄，久而久之，就会显出力不 从心，甚至造成顾此失彼的尴尬。也就是说，由老板一个人“统全”一个团队，其 结果只能给团队带来支离破碎的无序后果。 日本有一家叫技研工业公司的家族式企业，该公司的董事长本田宗一郎在他创 业后25年时，时年60岁，自感需要让贤了，于是他把这份事业交给当时才45岁的河 岛喜好。10年后，河岛又把接力棒传递给51岁的久未是志。正是他们几位奠定了本 田四轮汽车事业的基础，成为继“丰田”、“日产”后日本汽车行业中第三把交椅 的占有者。本田宗一郎压根儿没有想过由他的儿子来接手他的事业。他自有他的经 营哲学：“家庭归家庭，事业归事业。”为了让贤，他甚至用眼泪去劝说任该公司 常务董事的弟弟一起退休。而同样是在日本，团队“一把手”自始至终都独揽大权 的事却远比田宗一郎家族的让贤传统多得多。说到这里，一个不可回避的问题出现 了：在现代各种类型的团队里，“一号人物”究竟是搞集权式的独裁好，还是走民 主分权、让权的道路好？ 也许不同的团队，不同的领导人，情况千差万别。但已经有太多的事例可以证 明：“一号人物”把决策中心下移，却是全球化时代团队应对复杂多变环境下的势 必所趋。分权、让权也已是各类团队调整团队结构的关键词。那么怎样分权、让权 呢？ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录