——液态公司的竞争优势
水至柔亦至刚。风可吹动，土可堆没，沙可耗干，根可吸收，兽可饮用，污秽尽可亲附；然一旦发威，屋毁人亡，堤溃帆折，山岳变形，天地失色。柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所知。兼此四者，而制其宜。
对于企业家来说，公司运作和管理也一样，必须懂得强者不一定真的强，弱者不一定真的弱；“善居下”必得延续，躲入夹缝中求得生存。真正的“智者”不但善于“借力”，而且能够做到刚与柔恰到好处的“发力”。
1.强者不强，弱者不弱
水德之一就是“事善能”，即像滴水穿石、柔能克刚一样，贵在能。水刚柔相济，百折不挠；其实，无论人生还是企业运作都难免大起大落，经历曲折坎坷，胜不骄，败不馁，心态从容，意志坚定，才是一种境界。
而能够生存是做好一切的基础，企业还要学会像水一样善做弱者。水流虽然小，但你想拦住它，却是不容易的。地球上的溪流很多，但却很少有被拦住去向的，即使面前的石头再大，他也能安然无恙，打个旋涡或者流入缝隙，让自己躲进缝隙里，从而躲过各种灾难。最后仍然从容汇入江河，流入大海。你说，这究竟是强还是弱？
流水的生存哲学告诉我们一个道理，那就是弱者不弱。我们把溪流生存上的原理推及到商场上，我们发现，企业在很多时候也需要学习溪流，甘做弱者。一个强者总是千方百计维护自己强者的面目，而不甘以弱者的姿态出现，日久天长，风吹雨淋，势必过早枯败，强者的悲哀也许就在这里。其实，这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。恐龙高大么，但它却在地球上绝迹了。相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。相反，弱者不弱。关键是要看企业的适应能力。著名管理学家，美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。也许真是如此。”而那些成功的企业，如何在成功之后永远保持青春和活力？老庄哲学中“上善若水”，与孙子兵法中的“不战屈人之兵”，在这里相交会： 作为一个企业家，只有趋利避害、由对抗走向合作，才能使企业长久安身立命、发展壮大。
比如，万通公司与泰达公司的战略合作就标志着中国一批最前卫的民营企业家已经意识到其自身致命的弱点，开始走一条别出心裁的解决之道：不是仅靠自身力量去改掉毛病而是靠合作去弥补其缺陷。万通公司是中国民营企业的代表，致力于做中国高端的房地产，其发展过程中的一个瓶颈就是资源缺乏。而泰达公司是天津的一个大型的国有企业，在天津拥有上百亿的土地资源却没有自己的房地产开发队伍。二者合作正好能够长短互补：一方可以获得资源，另一方则可以提高资源利用效率。国有企业与民营企业就像《西游记》中的孙悟空与唐僧，一个动力足，但缺资源；一个有资源，但缺机制。民营企业的“软肋”正是国有企业的“长项”。今天的民营企业应该及时利用国有企业的优势，形成与国有企业合作的局面。这就需要我们深刻领悟弱胜之道，以一种博大的胸怀舍“大”取“小”，走与国企合作的道路。
这里所讲的甘做弱者不是态度好、见人就鞠躬行礼，甘做弱者的概念不是谦虚谨慎，更重要的是以一种合作的姿态来做企业。从强人单独控制走向合作、从家族制走向社会化是中国民营企业发展壮大的必经之路。在渗透了中国哲学中甘做弱者的理念、放弃股权独大的股权强势之后，民营企业要以合作的姿态与不同性质的资本进行合作，求得更大的资本规模带来的竞争优势，从而使公司在激烈竞争中避免被淘汰的风险。
“一通百通，百通万通”，中国已经形成了世界上少有的规模经济，下一轮的竞争将会是一个通向世界级企业的通道。上善若水，永续经营之道。今天的中国已经有一批初步成功的企业家，谁能从历史、从先哲的教诲中汲取更多的智慧，掌握弱胜合作的均衡实质，谁就将打开一条溪流汇聚江河之道。