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实践是最大的培训

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当裁缝,做木匠,练把式,总得先跟着师傅学一番。然而,“师傅引进门,修行在个人”……“宰相必取于州部,猛将必起于卒伍”。对于管理者来说,最大的“师傅”不是上司,而是实践。
2005年4月,在老郑出事4个月后,老牛在蒙牛核心层会议上对团队成员说:我们工作这么多年,像老郑那样优秀的人,实际上真的没遇到过几个,他精明、果断、执着、投入,无论是干事业的眼光,还是培养人的胆魄,都是罕见的。老郑当时能不加干预地让我们做事,既允许成功,也宽容失败,放手让我们实践,这就是对我们最大的培养!
相信这是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培养上,无意间作了一个精辟的总结:最大的培养在实践。
2005年5月,当选全国劳模的杨文俊感言:“如果我还算一匹千里马,那就是牛根生这个伯乐相中了我。”6年以前,当牛根生大胆启用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业本部总经理时,许多人对这个当时全国乳业最年轻的液态奶“掌门人”表示了自己的忧虑,认为杨虽然作出了一些成绩,但还需要观察和磨炼,不宜一下子承担如此重大的责任,但是,牛根生用一句简短的话结束了一切争论:“使用就是最大的培养”!
笔者对“实践”二字比对“榜样”一词更加敏感,而且由来已久,可谓“有准备的敏感”。为什么?实践是榜样的母亲。只有实践,才是培养人的最大源头与最大法宝。民主主义革命时期,王明学的是苏联、是斯大林,毛泽东“学”的是实践。从根本上说,成长官的最肥沃的土壤不全是官场。实践出真知。
同理,一项决策越是根植于实践,成功的可能性越大。
2000年初,呼和浩特市委书记杨晶等领导根据呼市农牧民的多年实践,在市委八届六次全委扩大会议上,果断提出“奶业兴市”的战略。结果,乳业潜能得到空前释放,引发了“爆炸式发展”。据2004年底统计,全市奶牛存栏已达50.4万头,比实施“奶业兴市”战略前的1999年增长近10倍,人均占有鲜奶量达615公斤,远远超过了全国人均占有量12公斤的水平,在全国各大中城市中,呼和浩特奶牛头数、鲜奶产量、人均鲜奶占有量三项指标均为全国第一。实现了当初建设“中国乳城”的宏伟构想。
老牛深知,没有改革开放的大背景,没有内蒙古的牧业资源优势,没有自治区、呼浩特特市、和林格尔县现任领导及过去领导的支持,没有全国消费者的“货币投票”,自己奋斗的一切都将成为无源之水、无本之木。2005年5月,牛根生在接受《牛玉儒》电视剧组的采访时说:
毛主席、周总理支配过几万个亿、几千万个亿吧,走时什么也没拿走。
古代皇帝中,有没有拿走的?拿走得最多的可能是秦始皇,都给埋起来了。现在我到西安一看,又都给挖出来了,还是拿不走!早知道会挖出来,也就不会埋了。真的是“生不带来,死不带去”,这话一点不假。
我当时投入了什么呢?蒙牛入股时,我当时投入了100多万元。这100多万元,是卖我和我爱人的股票变现来的。而且我自己清楚,我结婚的时候,买不起新衣服,穿的是旧衣服。这种情况下,就知道贫困的感觉。
“从无到有”是快乐,但真正快乐的是“从有到无”。无是最大的有。
也包括牛玉儒,只要一个出租车司机拦住他,他也谈。小不点企业的人想请牛书记谈谈话,牛书记掏上钱请人家。实际上,我也真是受此感动。他说:“老牛,干多大的事不是办社会的事呢?”这种影响也是特别特别大。他问我:老牛,你能不能同时使用两个手机听电话?一个人同时睡两张床,有没有这种可能?一个人同时坐两辆车,有没有可能……
有一回,我给他讲了一个故事:我去买瓜,瓜农认出我,钱也不要了,还说他们家怎么养了牛,怎么盖了房……和你不认识的人,不要钱让你拿东西,那种真诚的感觉,真是让我感动。
牛玉儒听了说:一个人,只是妻子的好丈夫或者丈夫的好妻子,只是儿子的好爸爸或爸爸的好儿子,这能算社会价值吗?这是人生的本能,充其量,是个基本的职责。跟你不认识的人,跟你没有血缘关系的人,这些人能够承认你的分量,在他们心中你有位置,这才是公认价值。你拿钱能买到这样的价值吗?你做的是社会的事,不是你本人的事。这么多的奶农,都期盼着把自己的产品能变成钱。而且过去农民是每年收成一次,工人是每个月开支;现在呢,好几百万农民守在自己的家里,每月就能拿到收入,就能享受到“月薪”的待遇。这就是龙头企业的作用。
从这些领导人身上,我感受很深,包括吕慧生。
我对牛书记说,你们对我们的关怀,不一定是给什么政策呀、优惠呀之类的,实际上你给我们派个好干部来,比什么都强……我感觉最深的是,自从储波书记到了我们内蒙古,不仅使内蒙古农牧业文明长足进步,而且更使我区工业文明上了一个大台阶。一个地区如果进入不了工业发达行列,哪能富裕得了?实际上给一个县派个好书记、好县长,就是对这个县最大的关怀。我当时体会最深的,就是你们给和林县派来了吕书记、王县长。

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