20世纪50年代，数以十万计的工程兵、铁道兵部队和建筑工人从四面八方秘密向大西北开进，形成继解放大西北以来最大规模的军事集结，开始了导弹、原子弹研制试验基地和工业企业建设的巨大工程。一群群骆驼向戈壁荒滩深处走去，这些背着炒面、住着帐篷、用冰化水、口嚼干菜的军人，按照苏联专家的要求，在荒漠上挖了十几万个地质坑，以确定核试验场的布局。后来，选定的地方被认为不妥，上级要求部队移师罗布泊。说实话，这些握惯了枪杆的军人们并不习惯挥舞铁锹、地质锤，他们并不知道自己到底要到什么地方去，去干什么，他们并不知道为什么要在地上挖坑，而且一挖就是好长时间。就这样，在“不该问的就别问”的保密纪律的要求下，在毫不知情的情况下，这些军人们出色地完成了我国航天事业的初期建设工作。这是解放军熠熠闪亮的英气神魄，这是解放军战士最优秀、最高贵的精神品格。在解放军战士眼中，命令就是一切，无论付出多大的代价，即使牺牲自己，他们也会绝对地服从，不折不扣地去完成任务。绝对服从命令，这是我国航天人对航天事业的忠诚，也正是这份忠诚促成了我国航天事业的飞速发展。其实，在企业的日常工作中，服从也是企业健康发展的保证。“服从第一”的理念如果不能渗透到每个员工的思想当中，企业是没有发展前途的，在市场竞争中也一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，在一个企业中，若下级不能服从上级的命令，在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍。
有时甚至可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都要在服从的基础上才成立。否则，再好的创意也推广不开，也没有价值。员工应该服从于上级和组织，一心一意地去执行所属企业的价值理念和指令。如果你有什么意见或者建议，应该在上级发出指令前提出，如果你的意见没有得到上级的采纳，你就必须立刻去执行上级的指令。对于一个团队来说，服从与执行才是最重要的。优秀的人才固然重要，但一个人的能力毕竟是有限的，众志成城才能成就大事业。这就需要有统一的战略规划，而要执行事关企业整体发展规划的前提是，团队所有成员绝对的服从与执行，才能把一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。其实，每个上级都会喜欢严格执行命令的员工，而不会喜欢依托各种借口拒绝执行的员工。如果你在一个企业工作，你应该对自己发誓，你必须服从于这个企业。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上级交给你的任务。面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。当你在完成任务的过程中，遇到了自己无法解决的困难时，你可以提出来，然后共同探讨，努力克服。简单地说，一个企业的发展过程，就是不断地把已经制定的计划变成现实的过程。这个过程，也就是执行，是行动，而服从是行动的第一步。你必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中，才会对其机构的价值观念、运作方式有更透彻的了解。毫无疑问，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上级的地位、责任使他有权发号施令；同时上级的权威、整体的利益，也不允许下属抗令而行。服从，就要求每位员工无条件地服从上级的安排，服从也是执行任务的第一步。只有走好了执行目标的第一步，才有可能走好以后的每一步。一个员工，只有服从，才会在完成工作任务时，不发生偏离，才能发挥出超强的执行能力，勇拓成功之路。每一个人的内心都渴望成功，渴望得到上级的器重，渴望得到同事们的认可；每一个人的内心也都渴望战胜困难、战胜挫折，那么就从服从开始，付出行动，把你的渴望变成现实吧!当然，在企业中，服从并不只是每一个基层员工所需要的基本素养，每一个管理者也都要服从。不具备服从品质的员工，得不到领导者的欣赏，是不能向更高级的管理职位前进的。但作为管理者，不会服从，就不会领导；没有服从的激情，就没有命令的威严。如果你连服从都做不到，将来是不可能去管理他人的，也不可能正确地处理个人利益与团队利益的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。
现代的企业中也普遍存在着有令不行、拒不服从或者阳奉阴违的现象。一般来说，企业高层的主要责任是决策——做正确的事；企业中层的职责是执行——正确地做事；而基层人员的主要责任就是操作——迅速地完成任务。如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下，最终被竞争者淘汰出局。