培养起团队精神,铸就出企业文化
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2005年11月26日上午10时,党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重召开庆祝“神舟”六号载人航天飞行圆满成功大会,授予费俊龙、聂海胜“英雄航天员”荣誉称号,并颁发“航天功勋奖章”,向载人航天工程所有科技人员表示热烈祝贺。2005年10月,“神舟”六号在万众瞩目下近乎完美的太空之旅,成为中国航天史上的又一辉煌篇章。多少人呕心沥血,霜染白发;多少人不懈追求,无怨无悔。从航天英雄杨利航天员工的企业精神。
在长期的奋斗中,我国航天工作者以惊人的毅力和勇气战胜了各种难以想象的困难,攻克了一个又一个国际宇航界公认的尖端课题,掌握了一项又一项具有自主知识产权的核心技术,走出了一条高起点、高质量、高效益、低成本的航天发展道路。不仅创造了非凡的业绩,而且铸就了一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神工作者。这其实是很多企业应该具备的文化内容之一。关于企业文化,众说纷纭,比较深入人心的解释是:企业文化是指企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。有人形象地说,企业文化是“灵魂立法”。企业作为经济活动的主体,在推动经济发展方面当然应该不遗余力,但企业的文化更应该是被广泛接受,深深植根于每一位员工心中,形成巨大的凝聚力和向心力并且能够很好地贯彻执行,才不会虚有其名。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制,能使企业上下沟通,达成共识,使企业目标和个人目标有机统一。没有文化滋养的企业永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固,终会经不住震动而一夜崩塌。我们经常听到一个词是“团队精神”(Teamwork),“神舟”六号的顺利升空是成千上万航天人以自己的智慧、心血和无私奉献共同铸就的,而不是一个或几个人的努力使然。很多企业在招聘员工时会有这样的要求和考核过程,但是真正融入到一个集体中能够精诚合作的,坦白地讲,不是很多。没有演戏之前,角色之间争风吃醋是难免的,但是一旦导演选定角色,一场大戏正式开始,角色之间最起码的职业道德还是要遵守的,不能串角,更不能将后台恩怨带至台前。否则戏怎么演,企业的目标怎样实现?企业文化是企业精神的表现形式和载体,团队则是企业精神的精华和最具价值的核心要素。精神变财富,团队是最好的载体和实现工具。团队在企业发展中具有很多优势,发挥着重要作用。好的企业常常有意识地运用团队组织,增强员工的工作能力,利用团队精神创造一个良好的企业内部环境、建立一系列目标,确定员工的位置,设立规章制度,掌握团队的运作规律,从而使团队成员的潜能得到较高程度的发挥,为企业增加利益。任何东西,甚至最先进的科技也无法与满怀热情、齐心协力朝着共同目标奋进的团队相比。一支军队、一个企业、一个国家同样如此。人们在共同理想的推动力下,一旦拥有了实现这一目标的力量和手段,就不可阻挡,无往而不胜。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都达到积极健康、活泼和谐。这就是实施企业文化所期待的状态,能做到这样,企业的发展就有了可靠的保证。员工忠诚、主动,能同富贵也能共患难,始终保持高昂的士气,企业就好做了;在员工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受,那就离成功不远了。