1961年4月，“东方”一号飞船载着27岁的苏联空军少校加加林，进行了108分钟的太空旅行，这是人类历史上的第一次载人航天飞行。23天后，美国也把宇航员送上了太空；2003年10月15～16日，中国第一次把航天员送上太空，圆满地完成了中国首次载人航天飞行。中国载人航天工程总设计师王永志说，我们的载人飞船在美、俄载人航天飞行40多年后才发射，时间上已经晚了这么多年。我们不能再做一个他们当年的飞船，而要做成达到甚至优于他们现在水平的飞船。实践已经证明，这是完全可能的，因为世界科技在不断进步，而信息技术更是比40多年前大大提高了。如同运动员在起跑线上晚了一步，唯一能做的，就是以比别人更大的步伐、更快的速度来追赶。时间上的落后固然无法弥补，但中国载人航天工程从论证、立项开始，就采取了跨越式发展的思路，而不是按照美、俄当年载人航天飞行的步骤亦步亦趋。这充分体现了从实际出发，按规律办事的71
思想。比如飞船。美、俄的飞船都经历了从单舱到多舱的发展阶段，而中国航天人来了个技术大跨越，直接瞄准国际上第三代飞船，研制中国的三舱飞船。技术水平就与美、俄目前的近地轨道飞船相当，并且，中国的神舟飞船还有自己的优势。比如，国外的轨道舱一般作废弃处理，而神舟飞船完成在轨运行任务后，轨道舱仍可作为一颗科学应用卫星继续留轨运行。轨道舱增加交会对接机构后，还可以作为目标飞行器使用，这样就为载人航天的下一步发展打下了基础。在迎头赶上的中国航天人看来，人类航天活动记录中国人迟到的时间，是催人奋进的警钟，也成为我们的后发优势。中国的载人航天史也曾有过并不现实的超前阶段。1970年4月24日，中国第一颗人造卫星“东方红”上天后，举国振奋。次年，“曙光”一号载人航天工程就全面启动。后来，还是周恩来总理一句“要先把地球上的事搞好”，叫停了这股高涨的热情。其实那时无论是经济基础还是工业设计、制造水平，中国还远不具备开展载人航天的条件。“现在看来这个决策真英明，那个时候如果搞，可能花很多钱也搞不成。”亲身经历那段历史的戚发轫，后来又见证了中国载人航天工程的决策过程，并在“神一”至“神五”期间担任飞船系统总设计师。这位资深的航天专家认
高标准严要求，规范化科学管理为，当20世纪90年代党和国家启动载人航天工程时，时机确实已经成熟了。航天技术与空间探索，是衡量一个民族智慧、一个国家综合国力的重要标志，对国家的政治、经济、军事、科技等方面的发展均具有战略性影响。所以，对于中国这样一个大国来说，这是一个必须“有所为”的领域。一波三折的决策历程表明，一切从实际出发，求真务实，遵从科学发展规律，脚踏实地，正是中国载人航天工程与生俱来的风格，它注定了中国的载人航天要走一条与世界上任何航天大国都不同的、具有中国特色的道路：抛开过于超前的航天飞机方案，选择从国家经济和科技实力能够支撑的飞船起步，同时，在研制飞船时一步到位，直接盯住世界第三代载人飞船；独有的“三舱一段”设计以及在返回舱返回地球后，轨道舱留轨工作半年的创造性设想，使中国的载人航天走上了一条投入少、效益高的道路——留轨的轨道舱可继续作为试验卫星使用。航天精神告诉我们，做事情要讲科学，不能单凭经验。在做事情之前首先要想想用什么方法才最专业，用什么方法才能取得最好的结果，要有国际视野、行业视野，把握行业规律。有一次，航天某型号的研制工作遇到了挫折。在型号任务发射前，大家工作得很有信心。没有想到，结果给大家开73
了一个很大的难以接受的玩笑，飞行试验失败了。面对突如其来的情况，时任中央军委委员、总装备部部长兼中国载人航天工程总指挥的李继耐同志来到中国运载火箭技术研究院，并在工作方法、研究思路等方面多角度地指导工作。他在讲话中要求航天科技工作者做到三个“要吃透”：技术要吃透、状态要吃透、规律要吃透；提出三个“再认识”：对各项工作从源头抓起的再认识，对采用成熟产品和成熟技术的再认识，对产品测试和质量控制方法的再认识。2003年7月，中央军委委员，时任总装备部部长、中国载人航天工程总指挥李继耐来中国运载火箭技术研究院视察工作。科学的方法是解决问题的有效措施。在2004年航天科技集团公司开展的质量作风大整顿中，大家更加深刻地认识74
高标准严要求，规范化科学管理到按照规律办事的重要性，认识到做好航天各项任务必须要有一支能打硬仗的队伍，找到一条解决问题的有效方法，还要有一个纠错的机制。按照规律办事，体现在工作上就是要做到“严细慎实”。为了保证落实到位，中国航天科技集团公司又细化制定了很多质量措施：例如几乎每一位航天员工都知道质量管理的“72条”、“28条”，还有“双五条归零标准”等制度。“没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成无序浪费，更是非常糟糕的事。一个有效的管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。如果给你一张报纸，然后重复这样的动作：对折，不停地对折。当你把这张报纸对折了51万次的时候，你猜所达到的厚度有多少？一个冰箱那么厚或者两层房楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？但通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。没错，就是这样简简单单的动作，让你感觉好似一个奇迹？为什么看似毫无区别的重复，会有这样惊人的结果呢？换句话说，这种貌似“突然”的成功，根基何在？75
“严上加严，细上加细，慎之又慎”、“一丝不苟，分秒不差”是航天员工的座右铭，严格的工作标准保证了航天产品的高质量。（：赵军）
其实，这样的动作和事情我们每个人都会做，但又不屑于做，它们贯穿于整个日常生活中，甚至你完成了这样的一个动作，自己都不记得。比如你每天都会把垃圾袋带出去扔掉，你会记得你用怎样的动作扔掉的吗？正像某些人在谈论“变化”、“创新”等时髦概念时，却把“踏实”给忘记了。“踏实”是每个人都能够做到的，可是你真正做到了新含义的“踏实”了吗？没有，所以你不是优秀的员工。76
高标准严要求，规范化科学管理当今，很多企业在招聘员工时都要求所招的员工必须具有脚踏实地的精神品质。只有员工成长，公司才能成长。公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。很多知名的公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡是应聘者公司都会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面打扫干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业的员工，就是隐藏在公司内部的“敌人”。一名优秀的员工，除了要具备扎实的专业技能，还要有脚踏实地的品格。企业不会提倡华而不实，企业要求他们的员工脚踏实地、一丝不苟、认真严谨，任何工作都要追求切实的意义和实际的效果。所以每一位员工必须用你充足的精力和全心的奉献去争取最佳的表现。每一位员工应该热衷于你们所从事的事业，最大限度地发挥你们的能力，当然你们所做的一切努力和成绩都会得到相应的回报。