从盘古开天到“神六”飞天，中华民族征服自然、征服宇宙的步伐便从未停止过。敦煌石窟的仙女壁画可以作证，因为在这些遥不可及的神话传说里，寄托的正是古老的飞天之梦；胡杨和沙柴可以作证，因为“暴风霜雪不能欺，酷暑32
企业凝聚力与使命感严寒不能侵”的它们本身就是大漠里象征坚韧的图腾；东风航天城里那深蓝色的航天发射架可以作证，因为它能最近距离感受箭刺苍穹时的撼天之力；天空中的明月也可以作证，因为她必然已经察觉，下一个要被炎黄儿女征服的，也许就是她自己。如果说“神五”飞天是一幅饱蘸浓墨的山水画，圆了中华民族延续了千年的飞天之梦，那“神六”升空便是一张淡彩轻绘的素描，更生动地诠释了一种举重若轻式的厚积薄发。航天员由一人变成两人，在轨运行一天变为多天——这几字之差，已足以使中国航天纪元另开新篇。伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。《中国的航天》白皮书中明确提出，全面提高中国运载火箭的整体水平和能力，提高现有长征系列运载火箭的性能和可靠性；开发新一代无毒、无污染、高性能和低成本的运载火箭，建成新一代运载火箭型谱化系列，增强参与国际商业发射服务的能力。针对国内外应用卫星技术的发展与卫星应用市场需求的不断增长，以及未来我国载人航天工程计划中将实现航天员出舱、交汇对接、空间实验室、月球探测工程等实际需要，中国运载火箭技术研究院以“无毒、无污染、低成本、高可靠、适应性强，安全性好”为发展目标，33
开展新一代大型运载火箭研制。同时，面对国民经济主战场，研究院坚持“军民结合，寓军于民”方针，在特种车辆及汽车零配件、新材料、新能源、航天特种制造五大领域，推进民用产业化发展。根据形势的发展变化，在科学发展观的指导下，中国运载火箭技术研究院形成了“军品固院、民品强院、创新引院、人才兴院、文化育院”的发展方针和“归核化、市场化、产业化、国际化”的发展方略，为研究院的长远发展确定了方向。在战略指导下，研究院综合发展规划、统筹规划建设方案相继形成，院属各单位、各业务、专业等子规划为综合发展规划提供了有力支撑，为中国运载火箭技术研究院的未来发展描绘出宏伟的蓝图。从2005年到2010年，是中国运载火箭技术研究院抓住难得机遇实现跨越发展的关键时期。研究院将进一步推进改革工作，以努力构建国际一流宇航公司、提高员工生活水平，作为制定和实施政策的出发点和立足点。每一个企业都要有共同的愿景，每一个人都有自己的梦想——你希望所在的企业呈现什么样的面貌，达到什么样的目标？共同的愿景有助于调动员工的积极性和开发创造力。对于前途黯淡的企业，谁愿意白白付出心血呢？而前途光明的企业却能留住人才，留住智慧，为企业的发展带来更多的机会和可能。要使员工获得成功的感受，首先领导者要提供34
企业凝聚力与使命感一个好的环境，在这种环境中，员工能感觉到他们干得不错，他们的收入也比较好，而且他们在工作时有乐趣。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想。但当杨利伟坐着“神五”环游地球的时候，你却不得不感叹，如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样。愿景就是一个企业的梦想。当亨利·福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”时，你会认为他是一个神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全实现，那我们在享受便利的同时，是否会想到一百年前有一个“疯子”曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自主地被它的力量所感染。因此，一个立即就能被人把握实现的想法充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。愿景的力量在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。当员工分享和相信企业的愿景时，他们会产生巨大的能量，兴奋，充满激情；他们会认为自己变得与以往不同；他们会创造优秀的产品和服务；他们知道自己做什么以及为什么那样做，彼此之间也会有一种强烈的相互信任和尊敬的感觉。愿景呼唤企业走向真实的伟大，不仅仅是打败竞争者和扩大规模。一个高尚的愿景清晰地表明了员工的希望和梦35
想，触及他们的心灵和精神，让他们做出贡献。愿景指引员工正确地从事每项任务，如果加上有效的执行和绩效考评，就会促使企业按照正确的方向发展。愿景是普通公司与世界一流公司间的差别所在。企业辉煌，离我们并不遥远，任何一家企业只要努力都可以如愿以偿，实现辉煌。并且，辉煌相对于任何一家企业都距离相等，就像阳光普照，不会厚此薄彼。企业获得辉煌，一点也不神秘，绝不是划破海滩漫步者之足的一块价值连城的钻石，可遇不可求。但是，辉煌的光亮又只能洒落到少数企业身上。要实现辉煌，关键是要找到通向辉煌的路，并在通向辉煌的路上，不断前行。这样的企业，每一位员工都有深深的自豪感和敬业心，他们对共同的家有深深的归宿感，因为他们的心里始终牢记着：做最好的产品，树立最佳的企业形象。