管理者应该有职位概念
心理学专业　 刘金雨
猴子在做杂志上确实是一个不可多得的人才，视角敏锐独特，同时又大胆坚定。在被猩猩招到杂志社做执行主编后，也确实做出了很多成绩，尤其是《A》刊第一期出版，给人视觉和心灵上的直接冲击很大。但是也就是伴随着第一期杂志的出版，很多问题也就接踵而来。这里不得不说猴子在这其中起到的作用是很大的，尽管这种作用是在很多因素的挤压下发挥出来的。
首先我认为，在这本杂志中反映的猴子的理想主义和个人色彩太浓。可以看得出来，猴子对于《A》刊倾注了很多的心血，他的理念和目标就是要把《A》刊办成一流品牌的杂志。但是办杂志毕竟还是要发行量的，它能不能赢得市场和读者的喜爱，直接关系到杂志的兴亡。在这一点上，《A》刊显然没有精确的市场调研和长远的打算。
第一本杂志出来后，有熟悉猴子的一眼就看出这是他办的杂志，这是他的成功，也是他的失败。如果这是猴子自己出的一本书，那么，ok,不管它是否能受到读者的喜爱，它至少烙上了猴子的标记，打出了猴子的品牌。但这是一本杂志！公司其他人的理念，其他人的努力被置于何地？一个人的理念、一个人的努力能够维系一本杂志的发展吗？更何况这个人还带有浓重的理想主义色彩。
当然，一个管理者的个人影响力对于一个企业的发展是至关重要的，但前提就是管理者的个人影响力和职位权力相符合，这样才能保证个人影响力在企业运作中发挥持久的良性作用。对于《A》刊和猴子来说，最大的不幸就是在猴子之上的管理者没有一个是像样的。熊就不要说，既没专业知识又没管理才能，简直是毫无作用（也不是，起的都是拉后腿的作用）。但是如果猩猩能够主持大局的话，《A》刊也是很有发展前途的。不幸的是：
1. 猩猩天性随和、懒惰。我认为他在总编辑的位置上的所作所为是对A刊的不负责任，他没有发挥它的职位所赋予的权利。
2. 极度信任猴子。这本没有错，但是如果连猴子做错的地方都支持，毫无领导者的影响力，这显然是失败的。
基于以上因素，就给了猴子大闹《A》刊的空间，可以按照自己的意愿来办自己理想中的杂志。这对于单纯办一本杂志来说，也没有错，让真正懂得办杂志的猴子可以充分发挥自己的能力和才干是领导者的一个明智之举。但关键问题是熊、猩猩、猴子这三个管理者却不能正确协调公司上下的人际关系，这才真的使一份本来很有潜力的杂志夭折了。
至于过分的民主而不要权威，同样是失败之处。
综上所述，我认为猴子在《A》刊的发展中起到了关键一环，因为他有能力将这个杂志办好。但是他没有遇到好的管理者，或者说他没有能力很好地利用上面管理者的作用。过于强调和想要发挥自己的才能，在有些问题的处理上不符合他的职位所赋予的权利，而在有些问题处理上又不能行使自己的权利。究其原因是职位概念不清晰，太过人文和感情化。这些特点是办《A》刊这样一本杂志所必需的，但它必须和管理工作分开。不只是猴子，熊，猩猩，他们共同的问题就是不能将办杂志和管理工作分开，混为一谈，导致了《A》刊的夭折。