错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位
工商管理专业　 郭翔
想起了猴子讲的一件事，其实事情很小，就是猩猩开车送员工回家，而且自己还不是顺路，而狐狸顺路却基本上没做过，只有在有事的时候刻意找猴子同路上班。
从管理的角度来看，感觉猩猩是一种人性化管理，拉近管理者和员工的距离，而狐狸就是一种高高在上的架势。其实这完全是猩猩的性格使然，我想他在送猴子的时候不会想得这么多，完全是出于朋友的想法去送。从小事往大处分析一下，在日常工作中，猩猩对员工应该也是没什么架子的，虽说在观念上也许会要求员工和他一致，但那只是工作思想上的"霸道"，平时对员工还是像朋友一样，这使大家的关系很融洽。
但是，整个团队的气氛就会像那种乡村俱乐部管理形式一样，少了一种权威。其实猩猩这样还好，因为他真正管的人就是一个猴子。但猴子的管理形式又是怎样的呢？差不多也成了一个俱乐部老板了吧！一个礼拜只上两天班，是方便了自己的工作了，可对手下几位小编们的管理上肯定疏忽了，结果两次被下属拿稿件扔。
先不说员工为什么会扔东西，我觉得首先就是猴子缺乏权威性。如果平时权威性比较高的话，下属是轻易不敢这样做的。就拿对斑马那件事来说，因为本来是朋友，就照顾她，为了让她睡懒觉而调整工作时间，但她还是经常迟到，这就是惯出来的。调整工作时间让她认为自己地位很高，不可代替，以至最后猴子没法管她。而这件事让其他员工怎么看猴子呢？这给其他员工的管理上又带来了困难，势必影响士气，不管是管理者还是员工，都会受到影响。
再看熊，办的事儿更是让人没话可说了。比如拿调整工资的事情来说，就算是一个完全没学过管理的人，只要有做人处事的常识就应该先把当月的工资发了再说，而他却当时就反悔，导致猩猩带领员工一起反对他。如果一个管理者连这点信誉都没有，员工还怎么能在他的领导下做事呢！而另一个管理者狐狸又和猩猩不和，也不支持猴子，那整个管理层就乱套了。最高领导人完全不懂管理，连专业的工作也不太懂；猩猩和猴子都懂工作，但管理上确实欠缺一些方法；狐狸只想自己的利益，还与猩猩、猴子都不和。领导层的配置这样，员工怎么可能把事情做好呢？
记得方老师上课时问过我们《A》刊为什么失败，开始的理念是不是错了？有的同学说，并非没有人想到过做性方面的杂志，而是怕做不成功而已，猴子太自大了。而我认为，以前的人不做的原因不是怕没市场，而是怕舆论，毕竟中国的几千年封建思想还是挺顽固的，而猴子提出做《A》刊的时候，人们的思想已经开放得差不多了。
我觉得还是败在管理，工资定得太高是一方面；猩猩和猴子的管理太疏松了，毕竟熊和狐狸的管理不会直接参与到编辑身上。主要决定这个杂志命运的还是猩猩和猴子，我觉得好象猴子过于注重在杂志中渗透自己的思想，而把经营放到了次要的地位，毕竟学者和商人看重的不太一样。而猩猩是"用人不疑"的人，他的性格也限制了他在经营方面的能力。所以在整个过程中我觉得少了一个精通经营的人，专门负责杂志的销售和市场以及广告宣传方面，这样也许才能发展得更好一些吧！