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发现不利猴急跳墙,两部门相互指责(2)

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猴子的梦境: 追 杀
梦境
混乱的追杀情节。
猴子要杀掉一名敌方的军官,但许多人都说不应该杀他,会惹来麻烦的。
猴子坚持要杀,没有人理解猴子。猴子觉得自己做得对,别人却认为猴子那样做是不懂事。
猴子到餐厅里吃饭,没有人理睬猴子。猴子端着一个碟子去盛饭菜,所有人都因为猴子在追杀中做的事情对他气愤。
只有马端着自己的托盘坐到猴子的对面,不断夹菜给猴子吃,不顾别人对猴子的冷落,大胆地关照猴子。
背景与分析
临睡前看了一个电影片断,一段追杀情节的故事。
晚间与一位友人发生争吵,她给《A》刊写了一篇文章,因为熊要调整稿酬标准,所以迟发了一些天,那友人便整天催着要稿费,还四处发牢骚。猴子解释说稿费发得并不晚,在电话里还为她的牢骚发了一通脾气。
她说:"猴子,你冷静一些,你不是小孩子了,你是成年人了。"猴子想,不需要你教导猴子如何做人,一气之下,就把电话摔了。
猴子的身上确实存在着太多孩子的特性,常被人称为"小孩子",有人认为是优点,是猴子的自由、随意、纯真所在,那位友人却不理解,多次以此嘲弄猴子。猴子知道她是不理解自己的那种人。
不久前,马还提到过,猴子有时像个孩子,但是,她当时是以欣赏的口气谈到的,认为这是独立、卓然的个性使然。
这份理解和欣赏,让猴子很感动。梦境中,所有人认为猴子"不懂事",冷落他,是生活中与斑马、驴、电话里通话的友人分裂的再现。而此时,马的理解和关爱,令猴子体验到一线温暖。
猴子对熊以及公司的绝望,是从第一期刊物印好以后,却一直在公司楼道里堆着,未能送到发行网点上时开始的。
为了抢占市场,猴子带领着编辑们加班加点,第一期元月份的《A》刊,前一年的12月5日便印好了。猴子满心期望,他的刊物可以成为第一份出现在期刊市场上的新刊。但是,让猴子烦恼的是,新刊物不是从印刷厂直接拉到市场上,而是拉回到了公司的办公楼里。
印刷厂没有地方存刊物,通常刊物一印出来也都是急着就送到发行网点,铺到市场上去了。但是,公司发行部的狗经理在《A》刊印出来之前,还没有搞定发行网点的事,所以,就只能把第一期的两万本刊物拉回公司楼道里堆着。
猴子这时每周一和周四去公司,每次去,一推开办公楼的门,看到楼道里堆积如山的刊物,他都要晕倒。他想,下一次来,楼道应该可以清空了吧!但是,下一次当他战战兢兢地推开门的时候,看到刊物还在那里堆着。再下一次,还在那里,再再下一次,还在那里……
眼看着日子就这样一天天过去,从12月5日到10日,到15日,其他刊物已经铺向市场了,他编的刊物还在楼道里堆着,不见减少。12月底很快到了,还在楼道里;新年过了,刊物还在楼道里……而此时,第二期的刊物就要出来了,许多期刊的第二期也就要铺向市场了……
猴子先是生气着急,继而愤怒得要跳起来,再继而,他已经没急可着了。
发行部狗经理的解释是:刊物印出来之前,没有样刊,怎么联系发行网点?刊物印出来之后,不可能这么快就联系好。
猴子愤愤地对编辑们说:"他整个一个胡扯!我们的封面和主要文章十一月初就定好了,就给他了,他完全可以用这个去联系发行!完全是他没有做好,还找借口!"
也不能怪狗的效率差,狗不仅从来没在期刊界混过,更不知道期刊发行是怎么回事。这和熊一样,稀里糊涂地就被安排到这个重要位置上,要求他立即进入角色,还真难。
看着自己投入大量心血的产品堆在那里,猴子心急如焚,他利用自己的关系找发行。一个发行商看了第一期刊物,立即叫好,当天晚上给猴子打电话,就要包两万册。
猴子高度兴奋,立即跟猩猩汇报,猩猩也很兴奋。
但是第二天,熊却一盆冰水泼了下来。
熊反对的理由是:发行商说了,如果卖不掉,要再退回来。
这在猴子看来是非常正常的,全中国的发行商都是这样干的。但是,熊认为,既然他能退回来,就不会认真去做发行,等他退回来就过期了,我们还是受损失。
猴子都快被熊气疯了!发行商既然提出要做发行,就是觉得有利可图,想赚钱,他怎么可能不努力去发行呢?如果他偷懒,最后都退回来,他自己不是也损失吗?退一步讲,就算人家发行的不好退回来,也比现在这样堆在楼道里强呀!
但是,熊显然不这样看问题。

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