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刺猬被炒鱿鱼,猴子大搞激励(6)

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正如刺猬这种动物一样,《A》杂志社的这只刺猬也是"浑身带刺",看起来扎人很疼的样子,其实是为了掩饰包裹在那一身刺下的柔软无力又极易受伤的躯体。即使"牙尖嘴利",也只能"捕食昆虫和小动物",成不了大气。叫他刺猬真是再恰当不过了。
刺猬住在"象牙塔"里,这个"象牙塔"不仅仅指大学校园,更说明了刺猬的身份,隐喻他不切实际的自我意识。正是由于这些人格特征和心理特性上的缺陷和不成熟,使得他过早地在职场铩羽而归。
另一个差一点在国庆节前夕被辞掉的人便是驴。
驴的留用原本就是一个阴错阳差的错误,所以,辞掉驴应该在计划之内的。但是,猴子对驴的格外关照,并且反对辞退她,使得驴得以继续留用。
猴子认为,驴的文章非常不错,写作能力很强,而且看上去很敬业。
当时猴子也已经意识到,驴很"个性",说话办事常常会显得很"愣",和编辑部里的同事交往都有一些说不清的障碍。但是,猴子仍然下意识地护着她。
几个月后,当猴子不得不开除驴的时候,驴曾给每个编辑打电话,说了猴子不少的坏话。编辑们的反应都很吃惊,编辑们对猴子说:我们私下还一直在议论,认为你对驴太好,甚至有些偏心呢……
也正是在开除驴的时候,猴子才意识到,驴的问题在于,她把自己看得太强了。她同样没有摆正自己在一个集体中的位置。
猴子当上执行主编后,要做的第一件事,就是重新制定猩猩原来定的编辑部工资发放办法。
猩猩原来对编辑人员承诺的工资待遇是,试用期三个月,每人每月1500元。猴子建议说,应该在有底薪的基础上,实现版面制,即每编发一个版的稿件,加一份版面费,以此激励员工多出活儿。猴子的想法很简单:多干多得,不干不得,激发员工的积极性。
猩猩接受了猴子的意见。新标准是,每人底薪1000元,每个版的版面费200元。猴子建议每个版的版面费100元,猩猩坚持要给200元,猩猩说:"就是要让大家多赚钱嘛。"这在当时北京市的媒体里,是相当高的标准了。事实上,是太高了一些。
这个方案报送到熊那里,熊没提出异议便同意了。还打印成红头文件,盖了公章。
这个标准的出台为未来留下了隐患。猴子提出的每个版面费100元是一个比较容易接受的数字,而猩猩将它提到200元,熊可能由于不懂编务,没有算过,所以就批了。一个月后,编完一期刊物,向上报帐单时,熊一看总帐,就急了。
《A》刊原来设计64面,后来改成128面,这就意味着整本刊物的版面费要三万元左右。加上猴子和美编的工资,一共是四万多元。
总共只有五、六个编辑,所以每人的工资加版面费算下来都有五、六千元,并不比猴子少拿多少。猴子自己也发稿,但他规定,自己作为主编发稿不再领取版面费。
这个当初制定标准时没有算好的帐,导致了后来这本杂志编辑人员和公司领导层--主要是熊的第一次冲突。
至于给作者的稿费,规定是每千字200元。这在当时北京的媒体中,算是中上等。
猴子上任不久实施了另一项"改革",就是针对原来坐班制的规定。这也成为后来公司其他部门,以及熊将矛头直指猴子和《A》刊编辑部的根源之一。
全公司各部门,包括其他几家媒体,都是每周五天上班,甚至要打卡,不能迟到早退。但是,猴子上任之后便提出,《A》刊编辑部每周一、三、五坐班,后来又改成二、四两天坐班。
有人说,这是因为猴子自己住得远,才出此规定,但坦白而言,这真的不是猴子为个人的考虑。事实上,编辑们不来的时候,猴子也经常被召来开中层会议,而主要原因是,猴子认为编辑工作是一项创造性的工作,每天一群人坐在办公室里对工作没有任何好处。要让编辑们自由而合理地安排时间工作,编刊物只看结果。何况写稿、编稿在家里更安静,效果好。
猴子这一决定得到了猩猩的全力支持,虽然熊提出过反对,但因为猩猩的坚持最终还是得以实施。猩猩自己不会从这一改革中得到任何好处,而只有麻烦。因为猩猩就住在公司所在的院子里,每天都到公司。编辑们不在,有什么事都要找猩猩,无形中猩猩的工作量加大了。但他坚决地认为,编辑没有理由天天坐班。
其他部门都坐班,看着《A》刊编辑们自由支配着自己的时间就难免眼红,同一个公司组织内部与部门间的矛盾便这样形成了。
但是,多年之后,成为一名讲授管理学的大学教师的猴子仍然坚持认为,自己的变革是人性化管理,重在实际效率,错的是公司协调、推广和组织的不一致性,而不是他的"变革"本身。

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