正如刺猬这种动物一样，《Ａ》杂志社的这只刺猬也是"浑身带刺"，看起来扎人很疼的样子，其实是为了掩饰包裹在那一身刺下的柔软无力又极易受伤的躯体。即使"牙尖嘴利"，也只能"捕食昆虫和小动物"，成不了大气。叫他刺猬真是再恰当不过了。
刺猬住在"象牙塔"里，这个"象牙塔"不仅仅指大学校园，更说明了刺猬的身份，隐喻他不切实际的自我意识。正是由于这些人格特征和心理特性上的缺陷和不成熟，使得他过早地在职场铩羽而归。
另一个差一点在国庆节前夕被辞掉的人便是驴。
驴的留用原本就是一个阴错阳差的错误，所以，辞掉驴应该在计划之内的。但是，猴子对驴的格外关照，并且反对辞退她，使得驴得以继续留用。
猴子认为，驴的文章非常不错，写作能力很强，而且看上去很敬业。
当时猴子也已经意识到，驴很"个性"，说话办事常常会显得很"愣"，和编辑部里的同事交往都有一些说不清的障碍。但是，猴子仍然下意识地护着她。
几个月后，当猴子不得不开除驴的时候，驴曾给每个编辑打电话，说了猴子不少的坏话。编辑们的反应都很吃惊，编辑们对猴子说：我们私下还一直在议论，认为你对驴太好，甚至有些偏心呢……
也正是在开除驴的时候，猴子才意识到，驴的问题在于，她把自己看得太强了。她同样没有摆正自己在一个集体中的位置。
猴子当上执行主编后，要做的第一件事，就是重新制定猩猩原来定的编辑部工资发放办法。
猩猩原来对编辑人员承诺的工资待遇是，试用期三个月，每人每月1500元。猴子建议说，应该在有底薪的基础上，实现版面制，即每编发一个版的稿件，加一份版面费，以此激励员工多出活儿。猴子的想法很简单：多干多得，不干不得，激发员工的积极性。
猩猩接受了猴子的意见。新标准是，每人底薪1000元，每个版的版面费200元。猴子建议每个版的版面费100元，猩猩坚持要给200元，猩猩说："就是要让大家多赚钱嘛。"这在当时北京市的媒体里，是相当高的标准了。事实上，是太高了一些。
这个方案报送到熊那里，熊没提出异议便同意了。还打印成红头文件，盖了公章。
这个标准的出台为未来留下了隐患。猴子提出的每个版面费100元是一个比较容易接受的数字，而猩猩将它提到200元，熊可能由于不懂编务，没有算过，所以就批了。一个月后，编完一期刊物，向上报帐单时，熊一看总帐，就急了。
《Ａ》刊原来设计64面，后来改成128面，这就意味着整本刊物的版面费要三万元左右。加上猴子和美编的工资，一共是四万多元。
总共只有五、六个编辑，所以每人的工资加版面费算下来都有五、六千元，并不比猴子少拿多少。猴子自己也发稿，但他规定，自己作为主编发稿不再领取版面费。
这个当初制定标准时没有算好的帐，导致了后来这本杂志编辑人员和公司领导层--主要是熊的第一次冲突。
至于给作者的稿费，规定是每千字200元。这在当时北京的媒体中，算是中上等。
猴子上任不久实施了另一项"改革"，就是针对原来坐班制的规定。这也成为后来公司其他部门，以及熊将矛头直指猴子和《Ａ》刊编辑部的根源之一。
全公司各部门，包括其他几家媒体，都是每周五天上班，甚至要打卡，不能迟到早退。但是，猴子上任之后便提出，《Ａ》刊编辑部每周一、三、五坐班，后来又改成二、四两天坐班。
有人说，这是因为猴子自己住得远，才出此规定，但坦白而言，这真的不是猴子为个人的考虑。事实上，编辑们不来的时候，猴子也经常被召来开中层会议，而主要原因是，猴子认为编辑工作是一项创造性的工作，每天一群人坐在办公室里对工作没有任何好处。要让编辑们自由而合理地安排时间工作，编刊物只看结果。何况写稿、编稿在家里更安静，效果好。
猴子这一决定得到了猩猩的全力支持，虽然熊提出过反对，但因为猩猩的坚持最终还是得以实施。猩猩自己不会从这一改革中得到任何好处，而只有麻烦。因为猩猩就住在公司所在的院子里，每天都到公司。编辑们不在，有什么事都要找猩猩，无形中猩猩的工作量加大了。但他坚决地认为，编辑没有理由天天坐班。
其他部门都坐班，看着《Ａ》刊编辑们自由支配着自己的时间就难免眼红，同一个公司组织内部与部门间的矛盾便这样形成了。
但是，多年之后，成为一名讲授管理学的大学教师的猴子仍然坚持认为，自己的变革是人性化管理，重在实际效率，错的是公司协调、推广和组织的不一致性，而不是他的"变革"本身。