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猴子当主管,公司诸动物亮相(6)

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那天大象来之前,猩猩还特别告诉猴子:"准备几本你写的书,我替你送给大象总,树立你的形象,让他一下子就能记住你。"
猩猩没有让猴子直接将书给大象,而是自己将书装入一个纸袋中,在大象到编辑部视察的时候,交给了大象。大象翻着,连连点头,紧跟在他身后的秘书立即拿了过去,替大象收着。
大象走后,猴子困惑地问猩猩:"大象这么年轻,怎么会坐到这么高的位置?"
猩猩便讲起了大象的传奇经历:
大象大学毕业后,被分配到四川某地一家小小的周报作记者。当时,猩猩也在那家报社。两人的友情就是那时候结下的。
大象没有安于作一名记者,用猩猩的话讲,大象极为聪明。那时报社都要求记者同时兼职拉广告,这对于大多数人来讲是份苦差使,但大象却做得游刃有余,业绩十分突出。大象的人际关系也非常好,所有人都夸他。工作一年多之后,大象就承包了报社的广告部,自己当上了广告部主任。又不到一年,大象将广告部注册为广告公司,自任经理。广告公司在全部承揽报纸广告的同时,开始向外扩展业务,为当地其他媒体代理广告。大象又凭着自己出色的人际交往能力以及不凡的经营智慧,顺利地取得了为该地电视台代理广告的权利。于是,这家公司进一步扩展为一家大型的文化传播公司,开始自己制作影视节目,业务迅速增长。
又仅仅过了一两年的时间,大象的公司不仅代理了当地几乎所有电视媒体的广告,而且制作的影视节目也履盖了当地电视的黄金时段,并且在全国的电视台热播,还推出了多名全国走红的影星、歌手、电视主持人。公司年利润已经非常可观。
大象开始申请公司上市。这在当时还是比较困难的,但是,大象成功地获得了当地政府部门的支持,公司上市成功。靠着上市,公司迅速融资十几亿元。
大象进一步扩大着自己的经营天地,在全国范围内投资设立公司,并且开始谋求在海外上市。
就这样,一个大学毕业不到十年,没有任何背景的年轻人,迅速成为一个管理着几十亿资产,十几家公司的集团董事长兼总经理。
大象何以成功?
猩猩分析说:第一,大象非常聪明,勤奋;第二,大象善于利用人际关系,得到了总公司所在地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展,包括能够成功上市,同大象深谙中国官场之道,善于利用各种人际关系,有着必然的联系。
我们再来看一下熊。
熊原本是一名退伍军人,在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长,管着四、五个人。当大象在北京成立这家报业公司的时候,他平步青云,被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学,用猩猩的话讲,大字不识几个,却突然间成了这家文化公司的总经理,原因何在?
猩猩当时就对猴子说:"大象总看错人了。熊表面老实、憨厚,好像挺忠诚的,其实他最坏了,两面三刀!"
但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说,大象是一个成功的企业家,看人应该很有眼力,为什么看熊却这么走眼呢?为什么明知熊不懂文化和经营还让他担当如此重任呢?
猴子当时的一个分析是:大象是有意让熊和猩猩搭配的。因为熊虽然不懂专业但踏实认真,猩猩虽然是名记,但太随意,太自由散漫。如果两个人合作得好,可以互补,对公司应该说是有利的。
我们说过,猩猩曾经是名记者,还是位诗人,据说其诗作在20世纪80年代末小有名气。后来下海了,经商屡屡失败,正值筹办这家公司时,就被大象找来了。也算是再归传媒界。
公司决定经营《A》刊之后,最初的设计是由猩猩做的,他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案,猴子看了,洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的"性健康"定位后,立即全盘否定了自己的方案,而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点上说,猴子看到了猩猩的肚量。
狐狸则是《A》刊原来的负责人,这本刊物原本只有几千份的销售量,月月赔钱,赔得很厉害,正好有了这样一个合作的机会,对狐狸而言无疑是一件大好事。

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