新员工要懂得"蘑菇定律"
心理学专业 高晓茹
"驴"是个蛮有意思的人物。由于她刚进入这家杂志社，所以就干一些打杂的工作，但是她总以为自己很了不起，认为这样是对自己的大材小用。管理学中有一条"蘑菇定律"，是非常适用于组织对初出茅庐者的一种管理方法。初学者被分配到不受重视的部门，或被安排做一些打杂跑腿的工作，虽然看起来对新人不利，但却是新人的必经阶段。驴子却没有认清这一点，自认为自己有才，实际上反而哗众取宠，最后不得不离开了这个地方。
９月９日面试后，猩猩让猴子写一个关于刊物的设想和栏目设计方案给他，猴子当天晚上回到家就一气呵成写好了，次日通过速递公司递去。11日又遵猩猩之命去了公司，进一步讨论了刊物的定位与栏目设计。
11日那天，猴子还见到了《Ａ》刊的社长狐狸。两人当时只是客气地握了握手，并没有多说什么。但是，就在两人握手的那一瞬间，猴子从狐狸看自己的眼神中，敏感地意识到，他并不欣赏他。何以第一次见面就有不喜欢的心理呢？是狐狸善于通过第一印象做出判断，还是猴子的录用完全由猩猩一人做主，让他感到不快？
狐狸主管发行和广告，猩猩主管编辑，当时各守其责，还没有发生什么冲突。狐狸与猩猩后来冲突开始增多，特别是在猩猩与公司总经理熊之间不断发生冲突后，狐狸站在熊的一边，使这场冲突变得更加复杂。公司里逐渐形成一种极为不良的人际关系，直接影响到了员工的士气与合作。
猩猩通知猴子，１４日录用人员全体到位，正式上班。
员工第一天报道那天，猴子见到了自己的"下属"：驴（通知她走，没有走，也只能留下来了）、马（医学硕士在读）、鹿（医学硕士）、长颈鹿（文学硕士在读），以上均为女性。还有一位人民大学的在读新闻学硕士，男性，名叫刺猬。
猩猩当时找来的美编，一男一女，是两个美术学院的在校本科生。到岗后，因为试设计的封面和内页都一再被猩猩否决，自知无力胜任，两个星期后便自动离职了。因此，我们的故事中便没有留下他们二人的痕迹。
至此，事件中大多数当事人均已到齐，我们可以构筑起这个个案中的人际关系图了。
在下面这张关系图中，我们还没有介绍大象，他是这家报业公司的投资公司--上市公司的董事长兼总经理。需要说明的是，这家上市公司属于国有，大象也只是一个经理人。大象的上面，我们实在想不出一个更好的动物名称来指称他的上司，政府主管部门的负责人了，所以，我们只能叫他"狮子"。狮子在整个故事中从未出场，甚至猴子这个级别的管理者，都很少有机会听到人们提及狮子，更不用说见过他了。而猴子的部属，甚至可能连狮子的名字都不知道。但是，狮子确实存在着，他确实对这个公司和公司里的每个人产生着影响。多年之后，当猴子在课堂上讲解这个个案的时候，当猩猩被请到课堂上就这个个案回答学生们提问的时候，猴子这才恍然意识到，原来，他职场上的这次失败，与狮子有着必然的联系。
狗是这家报业公司的发行部经理，据传闻，他是熊的表弟。
此个案中另外一个重要人物斑马，晚些时候才能出场。图中的猫，晚些时候也会提到。而图中的猎狗，则是这家刊物解体前最后的美编，要到四个月后才出场呢。
我们现在需要抽出一点时间，认识一下大象，当然还有熊。
猴子第一次见到猩猩的时候，便听猩猩以崇敬的口吻说"大象总如何如何"。那之后，猴子经常能够在公司里听到上层主管以同样崇敬的口吻提到大象总。
这个公司的上层主管，均是从总公司过来的。而总公司位于外省。只有从总公司到北京办这家报业公司的人，才见过大象，认识大象，口口声声传颂着大象的不凡。每每提到大象，所有人的声调都弱了，表情都变得虔诚起来，这让猴子感觉到，他们仿佛在谈论耶稣一样。
据说，大象是这家上市总公司的创办人，现在集董事长和总经理职位于一身，在全国各地拥有包括北京这家报业公司在内的十多家公司。
在猴子的想象当中，大象是一位城府颇深的长者，然而实际上，想象与真实真的是判若天渊。
猴子刚到公司上班不久的一天，便听说大象总从总公司来了。猩猩说，大象总一会儿要到编辑部视察，大家清理一下卫生。
猴子带领编辑们正干着活呢，一个小个子的年轻人，在熊、猩猩、狐狸等人的前呼后拥中走了进来。
猩猩对猴子介绍说："这位就是大象总。"
猴子忍不住脱口而出："这么年轻呀！"
大象确实太年轻了，只有三十岁出头的样子。后来猴子知道，大象当时只有三十三岁，比自己大两岁。而那些年长大象十多岁、二十几岁的熊、猩猩等人，都对他毕恭毕敬的。