主动性
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本章中，你将看到很多高超的领导者非常善于控制组织中的压力。企业领导者用积极的压力提升工作表现，实现更高的利润，而军事领导人以同样的方式确保战场上胜利。身上有很多克敌制胜的品质，这些品质有助于控制压力，领导他们的人创造佳绩。
前面几章我们讨论了战争原则和其他伟大的领导人物使用过的技巧，但是还有一个问题，那就是如何才能成为一个成功的战斗指挥官。为了回答这个问题，一些尽职的美国陆军军官分析了各类战斗和取胜的关键因素，我们可以在《美国陆军野战手册》FM 3-0“全方位军事行动”中看到这些内容：
O 主动性
O 敏捷
O 深入敌后
O 同步
O 具备多方面作战能力
O
本章将揭示伟大的领导如何运用这些因素率领部下取得胜利。
主动性
美国陆军指挥官竭尽全力保持进攻姿态，因为经验表明，这是制胜的法宝。虽然防御的战术也很重要，但是指挥官和士兵都努力采取主动，控制战场上的局面。强有力的指挥官知道，控制战场和相关区域（控制权、通讯、技术、后勤学，等等）能使自己自由行动，同时限制敌人的机动能力。
优秀的企业领导人也要把握主动权，以便在市场上游刃有余。他们通过推出新产品和完善的客户服务影响市场，调整组织结构，打乱竞争对手的阵脚。他们缩短了决策过程，下放了权力，使自己的反应速度比竞争对手更快。
“主动性”定义：在战斗或行动中规定行动的意义。
——《美国陆军野战手册》FM 3-0，“全方位军事行动”
怀特· D艾森豪威尔将军与第二次世界大战的诺曼底战役1939年，当德国人对西欧发动进攻时，英军在敦刻尔克遭到惨败，被赶回了英格兰。其他国家，如丹麦、荷兰、比利时和卢森堡以及法国也都很快陷落，德国人迅速占领了欧洲。同盟国花了两年时间才在诺曼底海岸发起反攻，重新掌握了在“二战”初期就丧失了的主动权。
征得了各同盟国的同意，罗斯福总统任命怀特·D艾森豪威尔将军为大反攻的总指挥，给精锐的德国部队以坚决的打击。同盟国领导人把英国作为运输基地，150多万美国士兵在那里集结。
为了防止德国的空中侦察机发现他们的真实意图，同盟国领导人精心编织了一个骗局，包括一支由橡皮艇组成的“幻影海军”和一些从正面看上去像军营的房子。他们还建立了一个通讯网络，向空中发射假信息，把德军空中打击的目标引向了另一个登陆地点，法国的加莱地区，而真正的目的地在诺曼底海滩。当空降部队潜入敌后，打乱了敌人的战略部署时，这股正在集结的德军部队也可能开往诺曼底，但是这时希特勒却认定同盟国的主攻方向将是加莱地区。一切尽如所料，这个大骗局是扭转战局的关键因素，使同盟国在西线重新获得了主动权。
士兵们奋勇前进，穿过海滩、攀上悬崖、通过灌木丛，他们每前进一步都受到德国人的阻挡。事实证明，在这个过程中，单个士兵的主动性是非常重要的，形势变化很快，部队向目标推进时，士兵开始独立作战，他们没有等司令部下命令就在德军的炮火中开始了反击，并不断转换阵地。他们必须在每一步都掌握主动。