生意好做，伙计难处，国企更是，而对我来讲已是背水一战，只能处好。　　班子，它关系着企业的生死存亡，关系着职工的命运饭碗，关系着我个人的成功失败；成也班子，败也班子。我要把它锻造成一个能肝胆相照，能患难与共，能创新实干，能力挽狂澜的班子。　　但是，难！　　新班子组建时，尽管组织部门也征求过我的意见，可因种种因素，结果却让我感到有点象“包办婚姻”。但我还是满怀激情，满怀希望地去“先结婚后恋爱”。相当一段时间内，我不得不拿出很大精力去与个别关键伙计“谈恋爱”。　　沟通、磨擦、碰撞、再沟通，反反复复，结果却是令人寒心的冷漠、隔阂、消极……　　我感到心身疲惫，心力交瘁。　　在企业生死存亡的危难关头，我不能容忍“同床异梦”。　　长痛不如短痛，企业耗不起，我耗不起，看来只能“分手”! 　　此后，在班子的配备上，我又经历了选择、再重组、又“分手”的折腾。实践证明，“自由恋爱”也不能确保你白头到老。　　“分手”无论被处理得多么理智平静，恰当自然，对我来讲都是“伤疤”。如果跳出这个特定的环境，跳出那些是是非非，大家无疑都是好人，但好人与好人并非能“过”在一起。　　现在，我更深刻地认识到：任命书只能任命你的职务，而不能任命你的威信，你的核心地位，这一切只能靠你自己去摸爬滚打，只能靠你自己去一分一分地挣，一分一分地攒。　　谢天谢地，班子的动荡调整总算过去。　　近几年，企业能逐步起死回生，1999年至今每年都以40%的增长速度在发展，连年受到表彰，并偿还了近400万元的职工债务。我们这个班子也总算得到了大家的认可。　　但这认可的背后，却是我与伙计们没完没了的磨合。磨合常常是痛苦的，甚至是刻骨铭心的，因为我们在不断地否定自我。　　要干就干成最好。毫不留情，一针见血，我在不断挑自己毛病的同时，也在不断地挑伙计们的毛病；“六亲不认”、言语刻薄，我在不断地同伙计们发生着矛盾，发生着碰撞……　　俗话讲，穿衣穿布，吃饭吃素，当官当副。说穿了就是副职好当，为什么？依我看，关键是副职能回避矛盾，能躲躲闪闪……但可悲的是这似乎已成了见怪不怪。　　 “以毒攻毒”，我的原则是“帅不操刀”，一般情况下，我绝不越位，绝不直接与下面发生冲突。这就意味着所有的矛盾都将爆发在班子内，爆发在我与各位副职之间。　　管理就是矛盾，就是“斗争”，就是不高兴，就是痛苦，甚至是伤心伤身。班子的伙计们：对不起了，我别无选择，我的“斗争”对象只能是你们。我要逼着你们去“操刀”，去触及矛盾，去斗争。　　令人欣慰的是，现在班子的伙计们都已明白：如果谁回避了矛盾，就等于在班子里埋下了“地雷”，我们之间的“爆炸”、“地震”、大动干戈，是早晚的事。既然如此，那就要团结一致，“枪口对外”。