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案例:格林柯尔整合了冰箱产业(1)

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将并购转化为真正的绩效加速器
中国的冰箱不再害怕世贸协定
2003年6月,科龙电器母公司格林柯尔公司用2亿多元现金,高价收购了合肥美菱电器20.3%的股权,成为美菱电器的第一大股东。
收购美菱电器后,格林柯尔在制冷业拥有了中国冰箱产业40%的生产规模,年产量为700万至800万台,居亚洲第一。格林柯尔的目标是年产1000万台。1000万台的年产量足以确保格林柯尔坐上世界冰箱龙头的位置。
格林柯尔实际上是花很少的钱来控制一种稀有资源,这个资源就是整个冰箱行业。由于收购成本低廉,加上规模效益,对于新进入冰箱行业的公司,目前至少已经形成了每台150元的行业壁垒。
格林柯尔董事局主席顾雏军宣称:“我现在至少向大家很成功的说了一个故事,冰箱行业我已经整合到了一个程度,让中国的冰箱不再害怕世贸协定。甚至让中国的冰箱在未来的世界经济,全球化过程中能占一席之地。”
控制产业规则
格林柯尔收购美菱电器,是第一个通过以控制产业规则为目标的并购行动。这个案例可以给国内的战略并购一个启示:格林柯尔行,我们也行!
格林柯尔是怎么想的,又是怎么做的呢?
1、利用世界产业大转移的新契机
什么是世界产业大转移?就是在消费时尚化和精细化的潮流下,富国放弃了某些产业,不干了,发展中国家拿过来接着干。格林柯尔在1998年就意识到,第一次世界产业大转移成就了服装、鞋、帽、玩具等劳动密集型产业向亚洲转移。第二次世界产业大转移马上就要到来,这一次最大的赢家十有八九是中国和东欧地区,在这次产业大转移过程当中,可以赢来中国新一轮的繁荣,繁荣可能持续10年到20年的时间。
2、产业集中
产业集中应该重新定义。假如不能构成客户壁垒、技术壁垒或成本壁垒,产业集中就没有什么意义。格林柯尔搞产业集中看中的是建立成本壁垒。
通过收购冰箱线,使格林柯尔在中低端冰箱领域拥有足够的规模和产能,构成了150元钱左右的成本壁垒。就是说,旧线我已经收完了,你想再进来的话,你就必须买一条新线,而一条新线,跟格林柯尔收购的旧线相比,和格林柯尔的规模相比,是一个150元的成本壁垒。由于这个壁垒,不管是美国的哪一家公司,不管是欧洲的哪一家公司,或者国内的任何公司,进入中国冰箱市场,都不会有竞争力。
在中国中低端市场,没有一个行业靠收两家公司就能控制局面的,而唯独冰箱市场是这样的。为什么其他人就看不到这样的机会呢?由此可知,不会做产业思考的人就难有大机会,其战略能力是薄弱的。
3、掩饰战略意图
有一种伪战略家,总喜欢在大庭广众之下吹嘘自己有这样那样的大战略。不客气地讲,这种做法不是头脑灌水,就是沽名钓誉。真正的战略其意图总是被小心翼翼地掩饰起来,不为外人所知。否则,难保别人抢了先。战略,那是最大的商业机密。
当初,格林柯尔并购科龙和美菱时,外界包括科龙和美菱根本就不知道格林柯尔要搞产业整合。格林柯尔有两怕。一是怕科龙和美菱识破了格林柯尔的战略意图自己干;二是怕民营企业作坊经营的成本优势。
并购科龙时,格林柯尔号准了顺德市政府官员怕科龙退市的脉,因为这时科龙还戴着ST的帽子。
格林柯尔说服顺德市政府官员:如果不卖给我,而是卖给一个外国企业,它了解中国市场,可能就需要两年时间,这时你已经退市了,ST只有一年时间嘛,这个很残酷。
格林柯尔还怕民营企业作坊经营的成本优势。格林柯尔算计,冰箱的资源,是一个稀缺资源。如果你要建一个10万台的冰箱线,或者15万台的冰箱线,你要花七千万元人民币。但是我买一条旧线,一千万元人民币就足够了。也就是说,你这条线如果被浙江一些民营企业买走,它可能捣鼓个小冰箱出来,也有可能做出七元钱一升的冰箱。但是如果我把这个线收走,他可能就再也没有机会做七元钱一升的冰箱了,因为他要买个新线做冰箱,如果他又想达到20万台到30万台的规模,没有九元钱一升下不来,所以这里面有150元钱的技术壁垒。
格林柯尔决定,我还不能告诉卖家我怎么做,我告诉它怎么做它可能就不卖给我了,而是它自己做了。
顾雏军打了一个比方:“不能说得特别明白,但是你还要让她相信,你对这个行业,很多的观点是正确的,然后他愿意卖给你。比如说你要去娶人家女儿,你首先要让丈母娘或丈人,相信你有能力养活这个女儿,这是最重要的,可是你还不能把他女儿说得太好太好,你如果告诉她你怎么养活她的话,她可能就找别人去了。”
顾雏军现在讲的故事是:“从中高端到低端,格林柯尔构成了一个每台冰箱150元钱的成本壁垒,谁要来跟我竞争我都不怕,这会让美菱、科龙有稳定的利润,而且以后的利润会越来越好,因为成本是每年下降的,而冰箱的价格下降的幅度已经很小了。冰箱如果我不降价,它已经不会再降价了。这样,就保护了中国冰箱的一些生机,不然的话,被打下去的将会是整个行业,没有利润的行业太多了。如果有人再把冰箱行业搞垮,不知道中国家电还有哪些企业,能够再靠自身的积累,重新建立一个公司出来。所以,格林柯尔保护了中国的冰箱行业,格林柯尔保护了中国冰箱业可持续发展的能力。”
话又说回来,里面是不是又套了一个什么新战略呢?

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