仿造战略是这样往上发展的：
（一）照抄；
（二）更好地满足客户的需求；
（三）设立标准；
（四）接管市场。
高明的仿造战略，必须坚定不移、环环紧扣地推进上述发展阶段，一个也不能少。必须从市场，而不是从产品着手；从客户，而不是从厂商脱离实际的主观愿望着手。
我们的仿造战略现在更多处于照抄和更好地满足客户的需求之间，少部分是通过大规模的市场占有，着眼于设立下一代的标准。
一、逆向工程
目前中国，已经到了普通产品只要有图纸就能够生产出来的水平。而由多种零配件组成的产品以及IC芯片那样的高科技产品，只要可以进行逆向工程，就可以仿制出来。逆向工程是指在没有设计图纸或者设计图纸不完整、没有CAD模型的情况下，按照现有零件（称为零件原形），利用各种建模技术及CAD技术重新构造原形CAD模型的过程。
也就是说，在仿造方面我们应该侧重的领域有：
（一）新功能以及新规格产品
（二）配件设计
（三）图形绘制
金龙的欧洲之星大型豪华高速客车，就是通过逆向工程从仿造到创新的一个例子。金龙的欧洲之星采用了德国赛特拉S415系列首创的流线形银色装饰条，客车前脸造型参照了西班牙伊利萨尔的世纪型客车，金龙的欧洲之星不是简单模仿，首先它利用了逆向工程，其次，做了很好的设计集成。
二、外包
以奇瑞汽车为例。奇瑞和奥地利设计公司联合设计发动机，委托意大利设计公司，搞造型设计，而且不是搞撒手不管的外包，在外包中取其所需。
奇瑞董事长尹同耀说：“一部车相对于一个生产线，它是按照流水线这么一个过程开发出来的。那么哪些方面，比如开始从市场调研、产品定义到造型到工程设计，就是CAD（计算机辅助设计）和CAE，然后做样车、做实验，然后做功能准备，这个全部的过程在国外都有比较严格的这种界定，严格的这种程序。我们过去我们会了很多东西，我们就差那么一点点不会，后来我们在做几个项目过程当中，我们就把我们不会的东西交给别人做，会的东西我自己做。整体的部分，外国人支持我做整个的项目集成或者叫项目管理，我们叫做开门造车，不是闭门造车，开门造车。通过这些东西，我不光学会了我们产品开发的技术，我们也学会了产品管理的技术。”（来源：中央电视台网站。原文如此。）
三、迅速大宗产品化
麦肯锡上海分公司的一位买办对毛泽东时代国有企业发明新产品后，往往被要求与其他省份的工厂共享设计图的做法大不以为然，认为这养成了中国公司不向外国人买技术的习惯。
买办分子有一种条件反射，就是不假思索地否定毛泽东管理学。不管毛泽东时代的计划经济，还是现在搞的社会主义市场经济，共享都是为了集中资源，而且在搞社会主义市场经济时还不仅如此，它还是一项深谋远虑的战略。其实，帝国主义跨国公司也搞共享，比如说IBM。
1981年8月12日，IBM公司对外宣布研制成功IBM个人电脑，这是由英特尔公司提供微处理器芯片、微软公司编写软件、IBM公司主要设计电脑系统的共同产品。
IBMPC机最重要的特点在于它的开放性。IBM同时宣布，他们将把所有的技术文件全部公开，欢迎同行加入个人电脑的发展行列。于是乎，全世界各地的电子电脑厂商一轰而上，争相转产仿造PC机，仿造出来的产品就是IBMPC兼容机。不久，IBMPC机就成为个人电脑事实上的标准。
我之所以强烈主张通过仿造打破跨国公司的技术垄断，迅速大宗产品化，不仅是想要借此打破它们垄断利润的铁饭碗，更重要的是要通过大规模占领市场，建立我们自己的标准，牢牢把握产业主动权。
国有企业搞的全国共享和跨国公司在技术垄断条件下的开放是根本不同的。
买办分子自以为脑子很聪明，很行，很重要。其实，他们说来说去都是外国人那一套，没有一点自己的东西，整个被奴化了。你真的认为他们重要吗？
四、坚定不移地搞自己的标准
中国的电视观众总数为全球之最，有超过3亿家庭拥有电视机。在电视机行业向数字电视和高清晰度电视（HDTV）更新换代的过程中，中国正准备推出自己的技术标准，确保中国自主研发的技术发挥作用。
我国同时还在开发一系列自主研发的标准：如用于无线局域网标准；用于第三代（3G）手机的标准；用于DVD播放器的音频和视频压缩技术标准等等。