我谋略策划者，不但少算，而且漏算错算，又缺乏优异雄才大略之将，以致不能抗御强敌，扭转战局。以敌国而论，其战斗部队确属坚强，勇敢善战，但也缺乏绝伦之将才。中日之战，敌国如有像德国在第二次世界大战中之古德林、隆美尔之类的闪击将才，挥师尾随我军方后追击不舍，先将我中央核心原动力击散，再分区将我战斗部队各个击破，我八年抗战史势必重写。淞沪之战，乃我胜负关键所在之一战，惜乎战术观点及兵力运用错误，导致一败再败，不可收拾。若此战获胜，则更提升我斗志，加强我信心，鹿死谁手尚难逆料呢？就算败，也不致如此之惨。 　　一般军人看法，“攻难守易”，战斗不是难易问题，而是“战以胜为主”的至上原则。又以衡阳攻防战为例，敌攻城之战虽伤亡数万之众，彼仍不放弃攻势，而且愈攻愈烈，否则就不能达到其战略目的。我各级军事指挥部之作战规划，以及战斗部队之战斗实施，皆未能尽到其本身职责，而且离谱甚远，也为战败主因之一。 　　各高级司令部对作战策划之草率，无精确计算，无周密配合，兵力运用呆板，不能适应战场变化与需求机动作战，灵活运用，加之权责不分明，更不注重真伪是非功过，力战者无功，不战者无过，不知敌，不知己。不知敌犹有可说，自己部队现况亦一无所知，我高级司令部指导作战全属图上作业，纸上谈兵，说不上运用、配合、计算、知己知彼，更忽略了部队战力之重要性，既未能保持战斗部队经常应有之战力，对官兵气与力又不加以培养，作战计划只是打部队之番号而已。部队在战斗中，兵力之损耗、火力之衰减、伤亡情形，粮弹补给状况、官兵疲劳及生活情形等，从不过问，这些项目都是战斗的原动力、关键我之成败，岂能忽视之？ 　　我高级司令部，一纸作战命令颁发后，紧跟着就是一通又一通，限期达成任务严令催逼的电令，逼得部队长手足无措，惶惶不安，各级司令部之职责如此而已。对部属应有之支援义务，则置之脑后。部队长在长官严令逼迫、敌人又不让其达成任务之内外压力夹缝中，为逃避责任计，养成了谎报军情避战之恶习。 　　部队打了败仗反而无事，指定至某地区整补，若是打了胜仗，部队就惨了。高级司令部绝不考虑官兵伤亡及弹药情形、官兵体力及生活状况，第二任务命令又到勒令执行，非将部队“能与力”拖垮至战败为止。绝不为部队着想，加以支援整补休息。部队战力减弱时，宁可下一仗延期。如为了达成战略目的，对敌连续施以打击计，可另派生力军接替。我并非只站在部队这一面说话，战者力也，必须做到不偏不倚，既不可太过，又不可不及，恰到好处为宜。为官兵在极端疲惫之情形下，还要他去另一战斗执行任务，官兵不但怨声载道，且会有对上不满而气愤心情，无形中减低了斗志。这种情况之下的战斗，是最可怕的。 　　高级司令部的幕僚必须与战斗部队长经常保持连系，相互坦诚密切合作，俟排除战斗上一切难题后，再以命令执行之，切不可在战斗部队有困难之中一意孤行，影响战局。在一切为前线，一切为胜利之原则下，上上下下的意见，务须沟通无阻，才能发挥整体力量入而收实效。 　　兹举例为证：第十军援常德之役，敌人已南渡“沅江”两个师团以上兵力，我各级司令部竟不知情，乃不知敌之明证。预十师归长官司令部直接指挥（越级指挥），在常德县城以南，约三十余华里处与敌遭遇，与兵力优势数倍之敌，孤师奋战两昼夜，友军杳如黄鹤，其他地区皆不闻枪炮声，岂非战场无配合？弹药之消耗也无补充，预十师已处于自顾不暇之险境，而长官部仡勒令其解常德之危。因此，我评以盲目指挥盲从战。