我的IT五年(87)_王雪

八十七

　　我问：

　　“他走了吗？”

　　他说：

　　“先把会开完再说吧，大家都让我来劝你。”

　　我冷笑了一下，说：

　　“那你们怎么不劝他离开呢？现在是他一个人耽误我们大家。”

　　他继续劝说：

　　“经理，你也消消火。事情过去就算了，我们已经劝过他了。”

　　我看着他故作真诚的眼神，心想还不知道你们怎么劝的呢？我说：

　　“这个事情我已经有了解决方法，如果此风不整以后部门难以有正气。你先回去吧，等他走了你再来喊我。”

　　看我这么坚持，他低着头走了。一会儿，又有老同事过来，说着相同的话，我也同样的答复。反反复复，来来往往，时间在较劲中过去了两个小时。其间，我收到一个同事的短信：

　　“经理，其实他都要走的，就是几个老同事非要他留下，说是要联名上书给总监一致把你罢免。尤其是以XX为首，还说如果公司不同意就准备集体辞职。”

　　说的是刚才来劝说我的那一位。我看完短信，嘴角一撇，多么熟悉的场景。这时销售总监过来，看我一个人坐在座位上，奇怪地问我怎么了。我笑着把信息给他看，然后把短信删除，平静地望着他像什么都没有发生过一样。总监也笑了，说：

　　“还真是一群自以为是的家伙，让他们集体辞职，我们重新招人，四部早就该整顿整顿了。”

　　说完，他招手叫过一部、二部经理，对他们说：

　　“你们去跟四部的人说，如果再这么无理取闹我把四部全部清空然后重新来过。”

　　两个经理去了，不一会儿就回来，跟我们说：

　　“我们还单独找了几个人问了问，一个个还很无辜似的，抵死不承认。我告诫他们别不知道轻重，如果总监上火了就无法回头了。”

　　我对他们说：

　　“谢谢了啊！没事，今天这事我非处理不可，你们先忙你们的吧。”

　　说完我继续好整以暇地坐在座位上等，终于，在九点的时候，两个老同事过来跟我说：

　　“经理，他走了。”

　　我精神一振，看着他俩僵持到略显疲倦的眼神，我知道，今晚的第一次过招我胜利了，我大跨步地向会议室走去。

　　第十二章扭转乾坤

　　回到会议室，里面鸦雀无声，我在心里对他们说：该说的你们都说过了，剩下的看我吧。

　　我清了清嗓子，开始今天的会议。我首先像什么事都没发生过一样，向大家通报了今天的业绩形势和到账情况，然后我又把本月的业绩做了通报：

　　“本月我们完成任务比例为153%，比11月份增长34%，比9月份增长79%，翻了一番。11月、12月的完成任务比例和业绩也是本年度最高的两个月，这有赖于在座各位同事的共同努力！”

　　我顿了顿，接着说：

　　“在我接手部门之初，部门完成全年业绩比例为74%，通过两个月的努力，虽然我们把完成全年业绩比例提高到了91%。虽然我们最终没能完成全年计划，这是我们比较遗憾的事情，但公司销售总监并没有因此责怪我们，因为他看到了四部的成长。他希望四部来年争取更大进步，这也是我们2006年的工作重点。年后我们会有新的部署，但对于2005年，我们有总结，有收获。在这里我向在座各位说一声：大家辛苦了！四部因为有我们每一个人而精彩！”

　　其实我说这些话的意图很明显，他们不是一直在私下不服气吗？那用数字来说话吧！看看我来了以后部门的变化和提升，要以前我是不会这么说的。但对于这帮自以为是的家伙有时候不亮出实际成果来，他们真的会视而不见呢。我看看他们，个个都表情平静，看不出振奋也看不出高兴，我故意揶揄道：

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