我的IT五年(86)_王雪

八十六

　　说完，我转身向会议室走去。等了一会儿也不见人，我回到部门一看，他还在部门里站着，几个同事围着他不知道在劝说什么。我走近一听，是在劝他去见客户，我高声对那几个同事说：

　　“不用让他见客户了，这种状态下见客户也是白见，让他上会议室。”

　　对我说的话没有人为之所动，相反，在几个同事的拖拉下，小男生不情不愿地走了。我回到部门，问其中一个老同事：

　　“怎么让他走了？这事不说清楚拖着也总是要解决的。”

　　他不以为然地说：

　　“大家都在气头上，还是都冷静一下比较好。我们让老同事陪他一起，顺便劝劝他。”

　　我看他一眼，心想什么时候轮到你做主了。而且听完他那一番话，我才发现今天的事其实并不那么单纯。突然间，我感到一股反作用力向我推来，似乎有一出好戏即将上演。我不由得在心里轻笑了一下，准备等小男生回来。

　　后来我才知道，他们让那个小男生出去是为了商量对策。他们给小男生打气鼓劲，千万不要示弱，要坚决和我抗争到底，一切有部门的老同事给他撑腰。所以等他下午回来后，我再次找他到会议室。谈话中他仍然是上午的强硬态度，对我的开导丝毫不加理会。

　　一开始我还很好脾气地跟他说：

　　“解决事情不要意气用事，你要对我的工作方式有看法，可以提出来，但绝对不允许用这么极端的方式，对部门影响也不好。”

　　他却说：

　　“经理不称职就不配做经理！”

　　我一听，很是意外他怎么会对我有这么大的意见，我告诉他：

　　“我是否称职自有公司考评，如果你认为我什么地方不称职可以反映给老总。公司每个月对我有业绩考核，也可以在部门调查。如果公司认为我不称职自然会对我有所处理，但像你这样破坏部门工作秩序的行为是绝对不允许的！”

　　他不为所动，依然很强硬地数说着公司和部门的种种不是，越说越离谱，心态极其消极和不端正。听完后，我说：

　　“既然你对公司和部门意见这么大，那我建议你先走出去调整一段时间，看看别的公司管理是不是会比这里更适合你。”

　　没想到他不无傲气地说：

　　“你没有资格开除我，要辞职我会向老总请辞，只有老总才能开除我。”

　　我心头的火终于又被他点燃，看来他真不知道自己是谁了，我冷冷地说：

　　“谁说我没有资格开除你？我希望你弄清楚一件事，什么事情都有程序的。即使你要亲自跟老总辞职，老总也会先询问我的意见，如果你不服你再去上诉也可以。”

　　听完我这话，他低下了头。这时我感觉他真的不能再留下来了，这次事件的性质已经变了，对部门的影响也太大。如果留下他，以后的部门管理一定是没有规矩可言了，大家在解决问题时都会有样学样，用强硬对抗的方式，而他在部门里面会继续作为出头鸟站在前面。这对他以后的发展也是很不利的，还不如暂时离开避开这个风头，以后有机会从头再来。为了部门以后的秩序，只能杀一儆百牺牲他了；为了他自己今后的职业之路，也只能让他暂时放弃现在了。我叹口气，开始跟他细细地分析这其中的利弊，让他下班后先回家冷静地想三天。我先把部门的工作部署了，元旦过后再过来办理离职手续。其实我心里想的是，如果三天后他想清楚了，在适当的时候也可以不让他辞职。他听完默不作声，算是接受我的决定。没想到，后面的事却更加超出我的想象。

　　下班后，我按原计划让所有的同事到会议室等着开会。他们进去的时候，我被老总叫去开了一个临时会议。就在这个空隙，事情发生了急转而下的变化。等我开完会进会议室一看，那个小男生还坐在里面，手里拿着公文包。看来他是准备要走的，结果又被同事们别有用心地留下了。我平静地对他说：

　　“你先回去吧，今天的会议你不用参加。”

　　他迟疑了一下，起身要走。这时，一个老同事说话了：

　　“经理，让他留下开会吧，毕竟是部门的会议。”

　　他一听，又坐下了。我心里有些明白了，看着发话的人，心想什么时候轮到你自作主张了。平时也不是一个关心同事的人，这时候反而积极起来。再看看其他人，都默不作声地坐在那里，心里顿时更明白了几分。我说：

　　“我已经找他谈过了，今天的会议他不用参加，明天他再来。”

　　然后我转向他，说：

　　“你先回去吧。”

　　这下他坐那里不动了。相互僵持了几分钟，一时间整个会议室谁也不说话。我看着这帮家伙，有些明白他们是想借此对我发难。于是我对大家说：

　　“如果他不走，这个会议就不开始。但今天的会必须开，他走了你们再来叫我，如果谁等不及先走了，元旦后再来直接办辞职手续。”

　　说完我一转身关上门回到部门。坐在电脑前浏览着网站上公司的最新消息，我知道会议室里面一定是炸了锅。好半天过去了，一个老同事走过来叫我：

　　“经理，去开会吧。”

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