北京，我与天堂一步之遥(9)

九

　　他沉默了。他可能没料到我会这样直接、迅速而且不卑不亢地将了他一军。我对于他的忽悠方式一眼看穿，而且我仍旧坚持我所要求的原则。这已是我在公司的最后日子了，我没有更多的时间和他忽悠一些外交手腕，也不想和他打哈哈你好我好地应付一下场面。我即使今天表现再谦和，他也不会因此领我的情。而我们的交谈其实就是谈判，我的态度就决定着我可以获得什么样的认可。因为大老板发话给我撑腰，他需要给个表示，我如果退让一步，他一定顺水推舟。

　　我和他彼此并不是很熟悉，仅有的几次照面他都是非常被动的。一次是前任老板和他谈交接的时候，郑重提到我，并为我开了一次管理会，搜集各位副总的意见。倒是没有让我的直接汇报副总参加管理会，因为我和这个香港副总私交很好，在公司里已不是什么新奇的事情。

　　而且，区域总监和另一位不直接管我的副总对我的评价也很高。区域总监是英国人，长驻印尼，我们属于业务汇报线，不是管理的汇报线，但是凡是涉及这个领域的项目，我都需要向他汇报。我是负责中国区一个模型的技术支持和业务开发的，而他是亚太区负责人，对我非常好。他来北京的时候，我们共同处理一个令人头痛的项目，熬到深夜还没做完，他几乎是命令似的对我说："回家睡觉去！"他眼里的爱护和心疼无法掩饰。那一刻，我很感动。我很幸运和这样一群可爱可敬的人工作，这也是我迟疑很久不愿意放弃这份工作的原因。另外一位副总是从英国留学回来的博士，在业内也做了多年，他比我的直接汇报副总对我的肯定更加坚定和直接。他对老板说："小云的潜力不仅仅在于管项目，还在于管理人。应该给她更多的肯定，让她发挥出来，否则我们留不住她。"

　　直接汇报副总有点出于避嫌的原因吧，在向上层评价我时，多少有点保守和含蓄，力求公正。这也是和老板交朋友的缺点吧。有时我真希望他不是我的朋友，但是全公司都知道他工作上是我老板，工作之余就是我的朋友。

　　我们每天中午一起吃饭，周末一起出去玩，爬山、骑马、滑雪，一年四季我的香港老板都跟在我后面厮混。因为他才来内陆，没有什么朋友，女朋友在香港，他一个人孤单，就喜欢和我的朋友们一起玩，倒也不避讳。有一段时间，我的朋友们没见到他倒问我："你这次没带老板出来？"

　　我们出来玩的照片，香港人也大大方方打印出来贴得办公室里一墙都是。他是个极善良、温和又有生活情趣的人，但是骨子里很腼腆。和人交往，乍一看很容易接近，但是要打破一层距离，非一日之功。这点和我倒有几分相似，所以我们接触比较多，彼此也是朋友一样敬重爱护，但是再近一层，始终还是有距离的。因为上下级的工作关系，这层距离也是我想要的。他的女朋友来北京看望他，他也会带她来和我们一起玩。他的女朋友开始对我还有几分戒备，后来慢慢就相信我们真的没什么，也不会有什么，索性就放心了，有时还主动从香港给我打电话，和我聊天。我的朋友们也都极喜欢她。她来北京的大多数时间，都会抽空和我们一起吃饭玩耍。

　　在那次管理会上，前任英国老板就把提升我当作一个交接工作一样郑重交给新来的老板。新老板是被动地接受这样一个任务的，但是他又不能不接受，因为他不了解这里的人和事，他也愿意顺水推舟积攒下人脉，所以他在最初的一段时间内对我暗地里十分的留意。

　　第二次正面接触就是这次提升风波，他又是被动地面对了大老板的责问。他是一个公司的负责人，新上任没多久，正意气风发，这样的责问对他来说也是十分的郁闷和委屈的。

　　其实从他的角度来看，我也很理解他的心情。到底他还是老板，我又是已经辞职即将要到竞争对手那边打工的人。以后我们再直接见面的时候，很大的可能就是在客户的竞标会上。

　　我们面对着那份英文声明，在沉默中僵持了好久。他在飞快地思索，我静静地看着他，等待他的回应。

　　他终于说话了，心里的愤怒开始无法掩饰，"我凭什么要帮助我的竞争对手去培养一个人？！在我完全还不了解你的情况下，我上任后的第一件事情就是向大老板申请提升你；而就在我将这些复杂的审批程序完成，给你组建好一个团队的时候，你坚决要离开，甚至都没有和我提前沟通！"

　　从这一点说，他愤怒也确实有他的理由。我在递交辞呈的当天，新老板在外出差。我对他还真的没有任何感情，也不知道他到底对我的态度如何，所以就按照职业程序，把辞呈直接交给我的汇报副总，由副总来和他沟通。而从他的角度，仿佛受了背叛和奇耻大辱。上任后第一件管理计划就这么泡汤，对公司的管理架构影响很大，很多客户计划和人员调配需要从头再来。他的第一反应不是再如何挽留我，而是如何进行这些管理计划上的补救。

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