首页 -> 2008年第6期

媒介融合趋势下的报业编辑部重构

作者:袁志坚

上的零距离使跨媒体的沟通与协同更加紧密。
  传媒业大楼里面办公室的变化意味着把一个纸媒体编辑部改变为一个多媒体、融合型编辑部,必须全方位改变报业编辑部的组织结构、工作流程、运作机制。
  从组织结构来看,报业编辑部将颠覆传统的纸媒体架构。传统架构的最大特点是以版面为中心的,即以内容的划分设立部门,如时政编辑、财经与商业编辑、城市新闻编辑、体育新闻编辑,等等。变革的主要趋势应该是以用户为中心,根据用户的需求来重构编辑部。笔者认为,报业编辑部将划分为两大部分,一部分是解决“合”的问题,即把内容生产整合起来,报纸和网站等所有媒体的内容生产都集中到一个采编平台上;一部分解决“分”的问题,即把内容产品进行分发,根据不同的用户需求和传播特点分发到不同的媒介产品和媒介终端上去。比如美国的《亚特兰大每日宪章》,将传统的编辑部改造成四大部门:新闻信息部(提供突发新闻和即时多媒体报道)、拓展部(负责爆炸性大新闻、调查性报道等)、印刷版部(管理报纸运作和出版)、数字部(负责网站和新媒体),实质上,前面两者是内容部门,后面两者是产品部门。
  从工作流程来看,如前所述,先合再分,先网后报。先合再分,就是所有的内容信息都首先集中到一个平台上,再进行分发。先网后报,就是所有的最新新闻都在第一时间以快讯的形式,优先发布到网站上,同时也发布到其他数字终端,随后,深度报道、调查性报道再出现在报纸上。随突发事件滚动发布、与用户即时互动交流、多种媒介联动传播,构成了报业编辑部不间断的工作流程。
  从运作机制来看,编辑记者的工作方式将发生变化,编辑部的管理也将发生变化。记者将面临以最快速度采集多媒体新闻的压力,有的记者在为网站写完快讯后接下来要为印刷版的报纸写深度报道,还有的记者在向统一平台提供了素材之后将由其他人去完成新闻作品。编辑部的管理将更加扁平化,编辑的层级会减少,报纸和网站的高级编辑常常在一起举行编前会,进行整体策划。一些新的工种可能要增加人手。如稿件改写员、流媒体编辑、图表和动画的制作者等,而一些传统的采编岗位则可能裁员。报业从业人员的数字化采编技能将成为基本的业务素质。
  
  三、中国报业的可贵探索
  
  2007年,在中国数字报业实验室“数字报业新技术现状与应用前景研讨会”上,第一批“中国数字报业创新项目”产生。这些项目代表了中国数字报业的九大实验方向,分别是:报业数字化平台、报纸网站、电子商务、电子阅读器、多媒体数字报刊、户外数字媒体、手机报、手机二维码、移动采编系统等。除了电子商务之外,有八个方向与数字报业的内容生产紧密关联,大致可分为三个方面:一是媒介产品的数字化,比如报纸网站、电子阅读器、多媒体数字报刊、户外数字媒体、手机报;二是报网互动,如手机二维码;三是内容生产方式的变革,如报业数字化平台、移动采编系统。
  中国报业在创新内容生产方式方面的可贵探索,意味着在重构报业编辑部方面开始迈出实际步伐。
  从移动采编系统的实验来看,广州日报报业集团设立了“滚动新闻部”,辽宁日报报业集团建立了一支“MOJO”(多媒体移动记者)队伍,就是在采编机构、流程、机制上的创新之举,记者借助移动采编系统和设备。采集多媒体的即时新闻,进行每周7天每天24小时的滚动发稿。
  从报业数字化平台的实验来看,宁波日报报业集团从2007年开始建设统一的数字技术平台。这个平台按计划于2008年底全面建成,是一个整合集团所有资源,为集团提供基于数字技术的多种媒介生产和发布、业务运营和决策管理等各方面支撑的系统平台。该平台可实施灵活的数字技术机制和通畅的数字业务流程。通过技术手段推动传统的内容生产方式的彻底变革,实现媒介融合的新模式。该平台按照业务流、数据流来进行采编管理,对应建立相关机制。业务流即从采集到合成、加工、分发的流程。报业机构通过自主采访和征集、交换、购买、引用等方式组织稿件,以及用户生成内容等途径采集内容资源,然后合成到统一的平台上,通过选择、分类、标引的方式,供编辑部进行加工处理,最后分发到不同的印刷媒介和数字媒介上,形成多样化的产品。数据流根据业务流而形成,不过全过程都是数字化的,由采集到的信息形成素材库,由历史数据、背景资料等形成知识库,素材库和知识库的信息数据合成后形成过程库,即待编稿件库,经过工具库(如模板工具、各种编辑软件等)的支持,加工后即形成了成品库。在一个多媒体融合的采编平台中,需要通过设定规则来形成内部机制,包括整体策划机制、协同采访机制、内容共享机制和价值计算机制,这些都可以在系统中得到技术手段的支持。整体策划机制和协同采访机制都是为了高效地获得互动、多媒体的信息,并尽可能有针对性地满足用户的多元需求,以实现内容信息为各种媒介所共享,实现全媒体发布的产品策略。在此过程中,要设定稿件或记者工作量的计算规则,并统计内容信息的用户反馈价值。比如,某记者采写的同一篇稿件为多种媒介所采用发布,同时获得了较好的用户反馈,这篇稿件无疑将得到较高的价值评价。这些机制的建立,有利于一个融合型编辑部在重构后更加具有效率。可以预见的是,宁波日报报业集团在数字技术平台建成并得到应用后,将成为媒介融合趋势下中国报业编辑部重构的先行者。

[1]