首页 -> 2008年第6期
关于出版社科学发展的思考
作者：张增顺
认真学习科学发展观，结合出版社的实际，总的体会是：科学发展观的第一要务是发展，出版社的第一要务同样也是发展，只有开拓创新、促进发展才是迎接挑战、解决问题的根本出路；科学发展观的核心是以人为本，出版社的发展也应该是以人为本，也只有以人为本才能提升出版社的软实力；科学发展观的基本要求是全面协调可持续，实际上就是要求经济、社会、政治和文化的科学发展，出版社的发展也需要科学规划，只有做到“强”和“好”，才能促进科学发展；科学发展观的根本方法是统筹兼顾，出版社的发展也需要统筹兼顾，只有统筹兼顾，才能科学使用出版资源。促进出版社健康发展。
一、发展是出版社的第一要务
现阶段，出版社面临两个方面的挑战。一是，出版国际化的挑战。随着国际市场的日渐成熟和国际合作的日益增多。有实力的外国出版机构都渴望涉足中国出版市场，有的出版机构已通过版权贸易、单项合作、联合出版等多种方式渗透到我国的出版市场。我国出版社与国外出版机构比较，无论观念、实力、人才、管理、竞争力，都处于一种弱势状态，一旦在同一平台公平竞争，我们的危机是难以避免的。迎接国际化的挑战，只有发展才是出版社的出路。二是数字出版的挑战。数字技术和网络技术的发展，尤其是互联网的发展已经极大地改变了人们的工作方式与生活方式。数字出版，尤其是互联网出版已经形成强劲的发展势头，日益改变和影响着人们的认知倾向、阅读习惯，这些变化对传统出版业形成了巨大挑战。不发展，就没有出路。
同时，出版社发展中还要面对存在的问题。其一是大而不强。2007年全国五百多家出版社出书品种约十三万余种，码洋六百多亿元人民币，品种多但印量少，码洋多但利润低。其二是快而不好。编辑平均几天出一本书很普遍，日均编辑加工稿件近十万字，质量粗糙。其三是恶性无序竞争。出版社为了码洋四面出击，跑马圈地，具有不同专业资质的出版社相互渗透，你中有我，我中有你，比如全国几乎所有的出版社都涉足了教辅类图书，并成为出版社的主要收人来源，占到50％以上。一片无序的恶性混战，其结果可以想象。其四是图书同质化，结构不均衡。一本畅销书可以克隆、派生出几百本雷同相似的书，没有特色没有精品，出现品种应有尽有，广种薄收，社会精品图书鲜见的现象。
如何应对这些挑战和解决这些问题。唯一的出路就是发展。如果自身强大，就不会惧怕挑战，而视挑战为机遇，在挑战中获取更多的利益和资源；如果我们做得好，就能够自觉克服发展中出现的问题，而问题的解决就意味着新的发展。我们怎么做强、做好?根本的途径就是发展。因为，我们所遇到的挑战和问题都是在发展过程中遇到的和出现的问题，这些问题也只有在发展的过程中才能得到解决。因此，发展是出版社的第一要务。
文化的大发展大繁荣需要出版社的大发展。出版社作为文化传播与传承的主流媒体，它既是文化大发展大繁荣的推动者，它的大发展也是文化繁荣与发展的一个标志，文化的大发展大繁荣需要出版社的大发展。
二、以人为本，增强出版社软实力
出版社作为国家文化软实力的重要载体，在增强国家软实力的过程中作用尤其重要。出版社软实力是出版社综合实力的重要组成部分，是出版社发展的内在动力。具体说，出版社的软实力由出版社员工的凝聚力、领导的决策力、干部的执行力、企业文化、品牌、社会环境资源、作者群、受众群等构成；而出版社员工的核心力量应该是编辑，这里主要针对编辑展开讨论。
近些年，出版社发展速度迅猛，出版社软实力特别是在编辑方面存在的问题比较突出：一是编辑职业素养不够，职业准入把关不严。编辑本应是一种为社会所尊崇的职业，它既有对文化知识方面的要求，又有对编辑业务技能的要求，但近些年在有些出版社，出现只要有一个学历就能从事编辑工作，只要进入编辑行列，就能当策划编辑、当责任编辑，甚至复审工作的现象。从这个意义上讲，新闻出版总署出台责任编辑准入制度，非常必要。二是策划编辑“策划”不到位。策划编辑，不仅要有专业知识的积累，更要有宽广的知识面；不仅要有单维度的透视力，还应该有全方位多维度宽阔的视野；不仅要懂得核算，更要懂得预测；不仅要熟悉作者群体，更要了解读者需要，熟悉出版物市场。但在现实中，有些出版社编辑策划不到位，出现策划同质化，选题重复、跟风运作、库存增加，导致出版资源浪费。三是文字编辑“加工”不到位。文字编辑不仅要有深厚的文字功底，还应拥有综合知识，尤其是与所编辑的图书内容相关的知识：不仅要有与作者沟通的能力，还应具备对文章进行深度加工的能力，因为文字编辑“为人做嫁衣”，其功能实际上是作者功能的延伸。但在现实中，文字编辑“加工”不到位，出现只要有学历、认识中文字，就可以当加工编辑。甚至把文字编辑作为社内调剂工作的蓄水池，能看书稿就是加工编辑，从而导致书稿出现编辑质量不高、粗制滥造、语句字词硬伤频出等编校质量问题。四是编辑介入营销不到位。随着出版社转企改制的深入，出版社都把市场营销放在重要的位置，要求编辑介入市场营销，扩大订单份额，通过销售部门实现订单销售。强调营销，编辑不仅仅要熟悉销售，更应该是市场信息的反馈者、策划信息的收集者、图书发展趋势的把握者、读者的贴心服务者。但现实中。编辑书生气十足，不研究市场，想当然的东西太多，导致不了解市场，不懂营销，缺乏市场竞争力。
因此，贯彻科学发展观，以人为本，增强出版社软实力，首先要以编辑为本。在出版社，编辑工作是出版工作的中心环节，编辑人员是产品的总设计师，抓住了编辑，就抓住了根本。以编辑为本，就要坚持新闻出版总署倡导的责任编辑准入制度，不具备编辑素养，不具备编辑基本知识的人员，不能上岗，要严格把好编辑职业准入的关口。以编辑为本，还要不断加强各类编辑的职业培训，坚持岗前人职培训和在岗继续教育培训。通过培训，提高编辑的素养和编辑的水平。同时，以编辑为本，也要加强对编辑业绩的考评，编辑的考核是对编辑进行激励、奖励、晋升等的重要依据。实际上是对编辑现有业绩和软实力的评定，他决定着编辑业务的导向和发展。
三、做强做好，促进出版社全面协调可持续的发展
贯彻科学发展观，在出版社就是要全面而不是片面地、协调而不是失衡地、可持续而不是透支型地推进出版社的发展；全面、协调、可持续三者是相互联系的，从发展是第一要务意义上讲，它们是相通的，是研究出版社科学发展问题的基本要求。
目前，我国出版社都处于转企改制时期，面对这
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