首页 -> 2008年第6期
关于出版社科学发展的思考
作者：张增顺
个时期特有的复杂性和不确定性，有些出版社由于多方面的原因，急功近利，追求单一经济指标，没有很好地做到全面协调可持续发展，给出版社发展带来了严重的危害。这突出地表现在片面追求码洋忽视产品质量，大而不强，快而不好。具体说：
1、片面追求码洋
近一个时期，一些出版社奉行“码洋至上”的出版哲学。社内各种各样的报表，一串串令人眩晕的数字，社外各种新闻活动，大多都以码洋数字为基础，以码洋论英雄，以码洋快速增长炫耀出版社的发展，以至于业内也以码洋评价出版社的大小、业绩，如此等等。当然，在出版社传统的纸质图书出版时代，码洋的评价标准一度为出版社的发展带来了动力，做出了一定的贡献。但随着数字时代的到来，如果再片面追求码洋显然不科学，更何况片面追求码洋已经出现了很多问题。例如：有的出版社销售码洋大，但退货和库存码洋也大，几乎对等。为追求码洋，无奈提高定价，给消费者带来负担；为了把书销出去，无奈降低折扣。这种高定价、低折扣导致出版社之间、出版社与销售商之间折扣战越打越激烈，随之欠款越来越多，回款越来越难。恶性竞争形成慢性自杀。
2、无限度扩张规模
有些出版社一味追求大，无限度扩张规模，信奉“数量第一”，具体表现多以码洋、人员、机构等数量的无序叠加和外延式膨胀为主要特征，而不是出版物质量的不断提高和内涵式健康发展。除码洋的片面追求导致出版社大而不强之外，另一个严重问题就是机构和人员的膨胀，出现部门林立、人浮于事，增加了机构之间的内耗和人员之间的无规则竞争。严重者又产生部门之间各自为战，争抢资源，有些资源自己不使用，也决不让别人使用，造成有限出版资源的极大浪费。资源无法整合，不能形成合力，犹如散射的礼花弹。毕竟没有炮弹的威力。还有，缺乏论证，盲目上马新项目并投入生产，效益不明显，不仅没能为出版社发展增加效益，反而成为负担。这是典型的大而不强。
3、一味追求速度
适宜的速度是出版社发展的标志，但违背出版规律，搞“大跃进”式地追求速度，对出版社的全面协调可持续发展极其有害。但在现实中，年度增长率是不可回避的一个考核指标，有些出版社为了追求快速度，盲目增加新书品种。新书品种的过度增加给现有的编辑带来了工作量的翻番，编辑为了完成工作量，无奈只能有意无意地降低出版物的编辑含量，编辑含量的降低又直接影响到出版物的出版质量。这是典型的快而不好。
大而不强，快而不好，不强不好，是出版社难以科学发展的标志，也是很多出版社存在的普遍现象，如何做强做好，是出版社科学发展亟待解决的课题。所谓强是指出版社综合实力，尤其是竞争力强，好是指出版社的产品质量好、效益好。强表现在出版过程中，是好的决定因素；好体现在出版成果，是对强的检验。出版社要实现科学出版，就必须在“强”字上做文章，在“好”字上下功夫。
根据有些出版社的经验和体会，一切工作强字当头，从而提升出版社核心竞争力，需要做好五个方面的工作。一是巩固发展已有的核心业务，保持核心业务的传统优势；二是开拓发展新的核心业务，确立新的核心业务的优势；三是提升获取外部出版资源的能力；四是加强市场化组织建设，促进核心竞争力的提升；五是加强信息技术建设，增强出版社核心竞争力。
在“好”字上下功夫，首先需要有个好的评价体系，也就是说在出版社的评价体系中，一定要贯穿一个“好”字。对出版社的评价既有对出版社内部的绩效评价，也有对出版社整体的评价，无论哪一种评价，都要贯彻“好”的标准，切实注重“质量好，效益好”，把“好”字作为指挥棒，把出版社的各项工作引导到“好”字上来。
四、统筹兼顾，处理好十五个关系
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，要做到这些，需要在出版社的全面工作中统筹兼顾，这是解决问题的根本方法，具体需要处理好十五个关系：
1、社会效益和经济效益的关系
社会效益与经济效益是一对矛盾的统一体，从长期看，社会效益和经济效益是统一的，从短期看，两者又是相互矛盾的。要保证出版社全面协调可持续发展，要立足于近期，着眼于长远，坚持社会效益第一，坚持社会效益和经济效益的统一，切不可单纯追求经济效益而忽视社会效益。
2、近期利益和长远利益的关系
这里主要强调，出版社在发展目标上，在资源的分配上，在绩效的考核上等方面，都要站高一些，看远一些，切不可被眼前的利益挡住视线，影响长远的发展。
3、整体和局部的关系
在出版社的发展中，整体和局部之间的矛盾无处不在，如配置出版资源，既要考虑出版社的总体发展与平衡，也要充分考虑每个业务单元部门的不同情况。但业务单元部门要有全局的眼光，服从大局的发展需要。类此，在体制机制改革、业务流程重组过程中个人要服从组织，局部要服从整体。
4、数量和质量的关系
数量和质量关系是出版社长期存在的一对矛盾，要发展没有一定的数量不可能形成一定的规模，不足以形成力量；但是没有质量的数量就是废品甚至是毒品一堆，是十分有害的。因此，数量要服从质量，更不可牺牲质量换取数量。
5、决策民主与集中的关系
科学决策是出版社科学发展的必要条件。决策前充分的民主与集思广益，是科学决策的基础，没有这个基础，决策就有可能变为失策；但只讲民主，议而不决，则会失去发展机遇，因此，充分的民主要与适时的集中结合起来。
6、管理刚与柔的关系
管理需要刚性，没有刚性就没有原则性，就会存在有章不依、无规可循，工作就会陷入混乱。但管理同样需要柔性，没有柔性工作就会僵化、不利于调动员工的主观能动性。因此，管理尤其是高级管理层一定要刚柔相济，不可偏废。
7、强和大的关系
就总体而言，我国出版社与发达国家的出版机构相比较相对较小，参与国际竞争处于劣势，做大是客观要求，但更重要的是做强，也是前提，我们强调“强”字当头的道理也在于此。
8、好和快的关系
促进出版社的发展，要防止片面追求“快”而漠视“好”，因为没有好的快是不能持久的；当然也要防止为追求“好”，而忽视“快”，失去发展机遇。
9、软实力与硬实力之间的关系
硬实力是出版社发展的基础，软实力是出版社发展的精神支柱和动力源泉，是出版的核心竞争力的重要组成部分，因此，充分发挥软实力的作用非常重要。一个出版社只要有一定的经济基础，硬实力的体现比较容易。但软实力的积累要有一个相当长的时间。因此，对于出版社来讲，软实力和硬实力应该相互促进。
10、战略与战术的关系
出版社发展战略很重要，它是出版社发展宏观目标体系和框架性规划，没有它，出版社发展就会失去方向。但战略的制定切忌纸上谈兵，战略的价值在于是否具有可行性和实施性，是否适合出版社的实际。要实现这个价值，就需要战术作为实施措施，使战略这颗种子得以落地、生根、开花结果。战术是决定战略价值的根本。
11、务实和务虚的关系
务虚，就是讲学习、理思路、寻方法；务实，就是讲实话、做实事、求实效。务实是基础，务虚是方向，实现出版社的科学发展既要务虚，更要务实，不可用一两本战略书籍、用一两个管理理论、用一两个案例，贸然决策，更不能脱离出版业的实际和中国的出版环境。同时，既要举实若虚，又要虚功实做。
12、传统出版与数字出版的关系
传统出版维系着出版社的生存和发展。但新兴的数字出版也不能忽视。数字出版要与传统出版结合起来，力争通过多媒体出版实现优势互补、互相促进。当前，片面追求传统出版和数字出版都是不可取的。
13、策划编辑和文字编辑
策划编辑与文字编辑本来是一个编辑过程的两个阶段，它们之间存在着有机的联系，但在现实中，这种联系因为部门的分置而被割裂了，应充分重视两者之间的无缝衔接。
14、编印发之间的关系
编辑、印务、发行是出版社业务流程中相互联系的三个关键环节，这三个环节是环环相扣、互为支撑的，任何环节的衔接不当，都会影响到整个业务流程的顺利进行。在现实中，由于三个环节分属于三个不同的部门，经常会出现“堰塞湖”现象，如何做到无缝衔接，是科学处理编印发之间关系的关键。
15、有所为与有所不为的关系
当前，由于市场环境的种种诱惑，出版社有所为容易做到，难在有所不为。只有舍弃一些，轻装上阵，特色突出，才能更好地“有所为”。从国外出版社的发展经历中也可以看到，什么都想得到，只是一种空想。比如，在发展副业这个问题上，就要有所为有所不为。
总之，借深入学习实践科学发展观活动，笔者思考了出版社科学发展中的一些问题，旨在和大家一起共同探讨在出版社的发展中。如何破除一切阻碍落实科学发展观的观念，纠正一切偏离科学发展观的行为，自觉地用科学发展观来指导我们的工作，实实在在地推进出版社的发展。
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