返回总目录  上一页  首页  下一页

勤于沟通(2)

点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页







显然,大众并不是惟一的沟通对象。每六个月,日产必须出版一份年中或年末报告,以英、日语对照,并附上各式图表,公布于各大平面或电子媒体,充分呈现戈恩式的风格,并让“日产秀”成了透明度的指针。日产将提前或同步进行所有合法或合乎规定的调整动作,同一时间,日本也逐步开始朝西方企业管理的方向迈进。因此,日产将是最先以合并账户在东京股市上市的企业之一,扬弃了过去日本企业惯用的,仅以母企业上市的方式。后者乃是过去日本企业为了在年终结算时掩饰企业亏损的现象,而将部分亏损转移至旗下众多子公司的一种障眼法。到了10月,也就是振兴计划宣布一周年的时刻,戈恩再次召开记者会,发表阶段性成果报告。一部分是好消息,特别是财务状况的恢复速度比预期快;当然也有坏消息,日产在日本国内的市场占有率持续下跌。这一切全都摊开在台面上,供大家评断;每一家媒体次日引用作为标题的谈话内容,都经过了加工。从1999年10月的“日产情况不妙”到2000年10月的“日产卷土重来”,这时正好是第一期(2000年4月至9月)的财务报告出炉时刻,该份报告与前一个会计年度创纪录的巨额亏损相比,呈现惊人的反弹回升幅度,但是所有的专业人士,包括记者、分析家、商业界人士都不愿轻易承认这是因为沟通功夫做得够。2000年10月,戈恩指出,自宣布振兴计划以来,最令他感到震惊的是“尽管公司的状况已经有了显著的改变,但是外界依旧抱持着看好戏的心态”。
在这个阶段里,大家对戈恩一举一动的兴趣,显然远超过于日产改革的讯息。在日本,这种迷恋公众人物的现象,早已成为一种常态(自戴安娜王妃于1987年访日,至英国明星足球球星贝克汉姆于2002年赴日参加世界杯足球赛,均掀起旋风),因此此时也出现了“戈恩迷”,“戈恩桑”顿时成了各大杂志的封面人物,并在这个缺乏领袖级人物的国度成为一种“标杆”,据女性杂志调查结果,戈恩是最理想的父亲或丈夫,与一班无力将国家从经济不景气的深渊中拉拔出来的政客们形成强烈对比。戈恩一时成了媒体宠儿,甚至成为漫画主角,最后,反而是家人最不迷恋卡洛斯·戈恩。
孩子们一天到晚揶揄我,他们总说:“看,爸爸又上电视了!”或“地铁站都是你的照片!”当《日产之文艺复兴》一书在日本出版时,孩子们还要求送他们宣传用的真人尺寸海报,以便向同学们展示,不过两天后,海报就进了垃圾桶。我的长女那时已经十六岁了,比较懂事,但是其他孩子都还小,所以对他们而言,这就像一场游戏,他们并不是真的明白到底发生了什么事。至于我太太,情况又不同了,她的想法比较客观:毕竟我已经远离了法国,而且也为工作前途冒了不小的风险。
对于日产而言,问题焦点已经渐渐浮现。在这位与一般日本人行事风格迥异的新任主管频频曝光之际,没有理由让公司连边都摸不上!问题是,如何将个人形象逐渐转移到公司品牌上?
与外界的沟通讯息分为两类:一类是关于卡洛斯·戈恩个人的,另一类是关于日产的。一方面是个人的故事、成长历程,这些被做成书籍、漫画、专访,让我得以从很新奇的角度看待事情。当然,做这些事也要有一些效果才行,若只是与众不同,但拿不出一点成绩来,终究枉然。另一方面,也不能说我在公司里不受欢迎:这一切拉近了彼此之间的距离。事实上,很多外界的经理人都对于我所说的事感同身受,而且很多人就是在他们自己的生活和我的一举一动之间建立起关系,所以我说这样子大家的距离就更近了一些。我们现在谈的是别人对你的反应。在这个环境里,我不能置身事外,我并不是故意挑这个时候到日本,我来的时候是1999年,那时日本正处于一个自我探索的时代。这对我来说更好。也许以后日本再也不会出现这种状况,我采取的方法也可能有所不同,也许任务并非难以完成,但绝对完全不同,也就是说,策略必须随着大环境的变动而有所调整。
以财务状况快速改善的结果来看,主动发布消息的策略确实收到很大的成效。卡洛斯·戈恩及日产攻占了全球各大杂志期刊的封面,尤其是美国,因为在美国,大家均密切注意最终能改变日本的一切迹象。接下来的两年,也就是2000年及2001年,戈恩又连续被在业界有“圣经”之称的《汽车周刊》评选为汽车业界“梦幻团队”之首,日产浴火重生的消息传遍了全球,成了底特律、日内瓦、东京及巴黎等几个世界主要汽车展的焦点。自2001年10月的东京汽车展起,日产举办新车发表会的次数越来越密集,每一次的发表会更加深了日产在一般大众心目中的新形象。在东京车展上,日产展出一款未来原型车Skyline GT-R,该款“超级”新车最快将于2005年推出量产,外形看起来颇有邦德电影里的架势。
中村史郎(Shiro Nakamura)及整个设计部门的团队不再只限制在设计汽车。所有与日产相关的视觉设计全面更新,连最不起眼的小对象也不例外,包括便条纸、原子笔;当然也包含较大的对象,例如位在银座圆环及总部地下室的展示场。多少年来,因为市场占有率不佳,连带日产的徽章也越做越小,好像连自己都瞧不起自己似的;但这一下子,似乎又充满了生气,在车子的前盖及后盖上神气活现起来:坚固、醒目、散发金属光泽。

上一页  首页  下一页