□ 不向败局妥协



  面对可能出现的败局,我们不能放之任之,因为这种败局只是一种可能,没有必然性,所以,在可能失败之前,我们必须先保证不失败,或者力求少失败。
  孙子曰:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在已,可胜在敌。”意思是从前会打仗的人,先要造成不会被敌人打败的条件,再等待可以战胜敌人的机会。不会被敌人战胜,主动权操在自己手中;能不能战胜敌人,却在乎敌人(是否犯错误给我们创造了致胜的机会)。
  纵观古代的许多战例,大凡军队出征之前,定当部署守土之兵;军队行进之时,必先安排断后之将;两军交战之后,均须防备对方晚上劫营。照此做去,两军对垒之时,有可胜之机则战而胜之,无取胜之便也不会被敌人所乘而致落败。
  其实人生也是这个道理,你若想在政界脱颖而出,必须言不逾矩,行不忤法,否则授人以柄,难免前功尽弃,到时候纵有高才奇志也是枉然。你若想在商界崭露头角,便不能过度负债或违法经营,否则或在商战之中落马,或在法纪面前翻车。即使做个靠薪水度日,凭手艺谋生的小百姓,也要洁身自好,不给人以可乘之机,以免惹下麻烦。
  先为不败后求胜,不仅是兵家保存自己,夺取胜利的谋略,同时也对人们求生存、图发展有着很好的指导意义。我们要想事业一帆风顺,便应经常寻找自己在法律的、经济的以及人际关系等方面的可能致败之处,并预加防范或及时补救,这样才能使自己求胜的理想置于无虞的基础之上,使理想之花结出胜利之果。如果经过一番艰辛的拼搏,事业仍然成功无望,此时当事人便应进行深刻的分析,看看是主观原因的影响还是客观条件的制约,并采取相应的对策摆脱困境。
  有些事本来是可以成功的,但当事人或是办事方法选择不妥,有如缘木求鱼终不可得;或是有利条件利用不够,有如顺风行船只用双桨不扯帆;或是主观努力尚有欠缺,有如推车上坡进二退三,以致事业或开局不利,或半途受阻,或功败垂成。此时,当事人必须找出主观原因的症结,然后对症下药,以求力挽败局。
  有些事或似陆地行船,缺乏成功的基础;或似竹刀伐木,受制于客观条件,其结果自是不言而喻,只能以失败而告终。此时当事人便应拿出壮士断腕的气概,放弃徒劳无功的努力,以便再筹方略,另闯新路,这样才有可能出现柳暗花明又一村的全新局面。
  “对症下药”与“另闯新路”,这是面对败局两种截然不同的思维方式,前者立足于解决战术上的问题,后者着眼于纠正战略上的错误,面对败局究竟应选择哪条路,这就全靠当事人的分析与判断了。
  此外,面对失败,走向成功,你必须唱好三部曲:
  1.超前思考,变不利为有利
  大凡人们办事,一般都会碰到一些有利条件,也会遇见一些不利因素。此时,当事人便应超前思考,力争将不利因素转化为有利条件,使事业增添胜算。例如《三国演义》里,诸葛亮与周瑜想火攻曹操水军,但冬季只有西北风而无东南风,深知天文知识的诸葛亮正是利用这一点麻痹曹操,他算定甲子日开始将刮三天东南大风。届时依计而行,结果火凭风势,风助火威,孙刘联军的一把大火便大破曹军于赤壁。
  2.稳步推进,积小胜为大胜
  办事应循序渐进,不可急于求成,只有稳步推进,积小胜为大胜,事业的成功才能有一个坚实的基础,才能避免倾覆之危险。在曹、孙、刘三支力量的对比中,刘备虽处于劣势,但刘备在诸葛亮的辅佐下,先取荆州以为事业的起点,后取天府之国益州作为事业的根本,进而南伏孟获等蛮荒之众,北掠陇西等战略要地,终于实力大增,在后来魏、蜀、吴三国鼎立之中,成为一支举足轻重的力量。1997年的东南亚金融风暴刮至香港,香港政府为维护港币的稳定而决然出击,他们在股市上采用步步为营,积小胜为大胜的战略,与国际金融巨鳄索罗斯斗智斗勇,终于使索罗斯损失惨重铩羽而归。
  3.精彩结尾,将理想变现实
  千里行船,离码头虽仅一箭之遥,仍不算到达目的地;万言雄文,在结尾若有一句冗词,也称不上精彩文章。办事也是如此,如果前紧后松,草草收场,很可能胜券在握之事竟流于失败结局。我们办事必须像飞行员远航归来一样,只有完成最后一个制动动作,将飞机安然停在停机坪的预定位置上,才能算是完成一个精彩的起落。人们只有精神饱满、严肃认真地使事情精彩结尾,才算是真正将理想变为现实。
  人们若能事事唱好上述“三部曲”,则人生就能够挑战失败成功,从而不断地获取成功。