首页 -> 2008年第8期
王佳芬：我与光明十五年
作者：王佳芬
人才建设是一个“百年树人”的系统工程，我特别羡慕那些世界级公司的人才招聘制度、培养制度和培训生制度，我觉得对人力资源的投资是公司最重要最值得的投资，总经理为此花再多的时间和精力也不为过。你在人才问题上的战略思维、主动开发与系统运作，决定着你公司未来的竟争力。
坚持，坚持就是胜利
从国企两个根本转变的改革，从光明走向全国的市场化发展，从人治到建立现代企业制度，依靠系统管理，我把光明在市场上的进取和步步为营的核心竟争能力总结为“管理变革的能力”。
出于几十年计划经济的思维惯性，每个人都很习惯把“我们过去就是这样的”挂在嘴边，而我们要改变这些“旧”思想，需要以足够的勇气、充分的智慧和坚定的信念，去化解舆论上的冲突、当事人的不解，乃至组织惯性的抵制。有时我们需要在敏感的政治时刻，在“摸着石头过河”的跋涉中放慢步子，放低调子，等待时机。但无论如何方法可以灵活，可以暂时地妥协，唯独目标不能改变，有时成功只在“再坚持一下的努力”中。
1995年光明牛奶在上海市场还是“稳如泰山”，我们却不安分地准备远航走向全国了。当战略实施过程的难度比我们预想的更难，整个乳品形势变化比我们想象的更大，面对股东的质疑，面对员工的期待，精神和心理上需要承受的压力超过极限时，我告诉自己，此时你的态度决定一切，你的坚持才能稳定全局。是的，我们始终坚信只要方向对头，就不回头。
我记得2003年光明推广和宣传“无抗奶”遭到无理封杀，我坚持不在所谓的“声明”上签名，因为我们认为“无抗奶”代表着中国乳业的安全标准，代表着消费者的质量利益。在行业环境更进步的2006年，我们再次对消费者说“无抗奶”光明敢承诺。在“禁鲜令”风声鹤唳的那个时期，光明坚持高举新鲜的大旗，我们没有屈服和退让，我们以坚持自己的行动，赢得了新鲜牛奶在中国乳品业应有的地位。坚持也常常表现在如何对待你的领导、你的股东上，在管理学中管理也包含着管理“老板”。我的体会是主动影响，争取支持，建立信誉，兑现承诺。你坚持要做的必须是你能做到做好的事。
我在不停地“再坚持一下”的自我对话中走出了光明十五年的路。这种坚持不仅仅带给我事业上的成就，慢慢地成了我的一种修炼、一种对待事业和生活的态度。
机会永远都青睐准备好了的人，我一直让自己处于时刻准备的状态中。清醒地了解自己，充分发挥自己的强项，逼迫自己要做就做最好，不消极，不放弃，自然就会看到你千百次在心中描绘过的风景！淋漓尽致的十五年，我非常满足，并满怀珍惜和感激！
中信出版社
2008年4月版
责任编辑：汤曼莉 温慧
定价：38.00元
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