第13节：胆大而不妄为（2） 每一家长大公司制定这些胆大包天的目标时，都必然要清楚知道实现这些目标 的艰难，并且为之做好一切准备。 要想保证自己的远大目标不是水中之月，长大公司必须准备跨越阻止长大的危 险鸿沟，不然随时会跌入万丈深渊。 新经济的狂热时期，全球许多公司制定了远大目标，希望借新经济的跳板，迅 速变得更大，这些公司的“长大精神”值得后来的公司学习，但是其“长大的方法” 显然并不成功。这些公司为自己确立了远大的目标。安然公司（Enron ）就是其中 之一。这家公司被当时的许多媒体尊称为“新经济时代最具创造力的公司”，它创 建了巨大的电子商务交易平台，号称要成为“全球最大虚拟能源交易商”。事实上 呢？财务报表显示的公司收入增长非常惊人，超过数百亿美元，但是结果呢？安然 所构建的“伟大目标”反而成为它掩盖虚假财务统计的一个巨大屏障。该公司最终 陷入“财务丑闻”而宣告破产。 美国在线公司并没有通过制造虚假财务数据的方法（至少舆论还这样认为）来 实现远大目标，但是当投资者把它追捧为新经济的象征时，它的股票飞涨，市值高 得惊人，于是它制定了远大目标：成为全球最具实力的新经济媒体公司。于是它用 自己的股票收购了时代华纳。但是，结果如何呢？当新经济的泡沫粉碎以后，两家 公司的合并成为时代华纳公司巨大的长大负担，至今也没有摆脱。 在中国的第一次开放浪潮（20世纪80年代）期间，许多中国公司制定远大目标 的热情并不亚于新经济浪潮下的安然公司和美国在线公司。80年代，巨人集团以经 营电子产品为主，后来突然进入保健品领域，赚取了一笔资金，之后该公司毫不顾 及债务危机而冲进珠海“地产泡沫”之中，制定的远大目标竟然是：建造珠海市最 高的大楼。最终，该公司陷入债务困境，只能宣布破产。 那个时期，甚至还有一家更胆大妄为的公司—南德集团，这家贸易公司擅长于 向银行和投资机构提出许多“大胆目标”，以获得贷款和投资。20世纪80年代末期， 苏联解体，经济严重衰退，这家公司提出大胆设想：用中国的土豆交换俄罗斯的飞 机。另外一个“远大目标”则是：炸开喜马拉雅山，以改变中国西部的自然条件， 从而带动该地区的经济发展。这种“远大目标”最终往往会成为水中之月。 在我们所研究的“长大公司”里，上海光明乳业公司是一家胆大而不妄为的公 司。这个中国最大的乳业公司，为自己制定了未来6 年的远大目标：成为全球乳业 25强公司。但是，公司CEO 和管理者们并没有觉得这是一个胆大妄为的目标，他们 紧接着整合了公司的可利用资源：奶牛养殖公司、物流储运公司、牛奶制品加工厂。 然后，公司制定了可实施的战略：把整个公司的主业划分为4 个部分，并且对每个 部分制定详细的财务指标。以下是该公司为实现远大目标所制定的战略： 1.牧业：销售饲料、冻精、胚胎等产品，提供牧业技术服务，实现销售收入7 亿元。 2.乳业：建设若干个大型优质奶源和加工基地，成为国内最大保鲜乳品供应商， 其中低温保鲜产品实现销售收入80亿元；常温产品实现销售收入50亿元；有机乳品 实现销售收入7 亿元。 3.物流：成立以冷链为核心的现代物流公司，成为中国领先的冷藏物流服务商， 实现销售收入2 亿元。 4.商业：建设2000家国际标准的一流商业便利店，实现销售收入30亿元。 通过以上“长大战略”的实施，上海光明乳业公司在6 年内的目标结论是：一 家以乳品制造销售为主业，兼营牧业、物流业、连锁商业的多元化实业公司，每年 的销售收入将超过160 亿元，利润9 亿元，加工原料奶230 万吨。最终，该公司将 实现最初制定的远大目标：成为全球乳业25强公司。 像上海光明乳业公司一样，许多长大公司在制定远大目标时都应遵循胆大而不 妄为的原则，以下的“倒金字塔”模型就是其中一例。它帮助长大公司在制定远大 目标以后，能够成功跨越危险鸿沟，并且实现目标。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录