信念坚
      
          一个人能否成大事,关键看他改变命运的“主意”和决断力。美国第三任总统
      杰斐逊说过:“当你有一个伟大的主意时,就赶快决断吧。”认准了一件事,就要
      赶快付诸行动,努力探索,意志坚定,这样成功的希望至少有50% ,但如果你的好
      主意只停留在嘴上,成功的机会连1%也没有,更不要说成大事。只有认准方向,积
      极行动的人,才能改变自己的命运。
      
          巴恩斯是一位意志坚定,但却没有什么资本的人。他决定要和当代一位最伟大
      的智者爱迪生合作。但是当他来到爱迪生的办公室时,他不修边幅的仪表,惹得职
      员们一阵嘲笑,尤其当他表明将成为爱迪生的合伙人时,大家笑得更厉害了。爱迪
      生从来就没有什么合伙人,但巴恩斯的坚持为他赢得了面试的机会,并在爱迪生那
      儿得到一份打杂的工作。
      
          爱迪生对他的坚毅精神有着深刻的印象,但这还不足以使爱迪生接受他作为合
      伙人。巴恩斯在爱迪生那儿做了数年的设备清洁和修理工,直到有一天他听到爱迪
      生的销售人员,在嘲笑一件最新的发明品——口授留声机。
      
          他们认为这个东西一定卖不出去,为什么不用秘书而要用机器?
      
          这时巴恩斯却站出来说道:“我可以把它卖出去! ”从此他便得到这份销售的
      工作。
      
          巴恩斯以他杂工的薪水,花了一个月时间跑遍了整个纽约城。一个月之后他卖
      了7 部机器。当他抱着满腹的全美销售计划回到爱迪生的办公室时,爱迪生便接受
      他成为口授留声机合伙人,这也是爱迪生惟一的合伙人。
      
          巴恩斯依靠自己坚韧不拔的毅力终于成了爱迪生的合伙人,实现了自己的梦想
      和自己的价值。
      
          当你还没有什么资本时,坚定的信念将成为决定你成败的前提;当你成为一名
      主管负责人时,坚定的信念可以为你带来更多的机会。
      
          善于自律的人不容许任何事情摧毁他的自信,也不容许有任何事物阻止他,他
      会由挫折重新安排他的计划,你看,假如需要改变,他会改变他的计划,而非他的
      目标。假如能够熟练地运用组织思维这一原则,你便知道坚定的信念可以克服人生
      中所有的困难。
      
          当然信念坚定也要有正确的方向,如果方向不正确,越坚定离成功就越远。正
      如从前,有的科学家试图发明永动机,不用任何能量就可以带动机器运转,这种思
      维本来就是错误的,所以坚持也没什么意义。因此说,做决定前,首先要做敏锐的
      判断,一旦认定目标,就要坚持到底,不轻言放弃。遇到挫折,要充分发挥自己的
      意志力,将挫折看成挑战和考验。
      
          每一次成功都来之不易,每一项成就都要付出艰辛。对于有志于事业成功的人
      而言,不论面对怎样的困境,多大的失败,他都不会放弃最后的努力。把成功者和
      失败者进行比较,我们可以发现他们各方面的能力可能相差不大,但他们对挫折所
      持的态度不同。失败者遇到困难,他们就无法再爬起来;但成功者跌倒后,他们会
      很快地爬起来,吸取经验和教训继续朝自己的目标努力。
      
          曾两度获得诺贝尔奖的居里夫人说:“我们的生活都不容易,但那有什么关系
      呢? 我们有必要的恒心,尤其要有自信力! 我们必须相信我们的天赋是用来做某种
      事情的,无论代价多么大,这种事情必须做到。”
      
          的确,一种坚持的信念可以让你渡过难关,坚韧的意志可以让你经受住考验。
      当你的内在深处有一股不可抑制的激情汹涌澎湃时,你就会发现自己多么渴望做事,
      这时你就精神饱满,对未来充满信心。而每一次的拖延和迟缓都会磨蚀我们的决心,
      削弱我们的意志。
      
          成功之路不平坦,遇到挫折时千万不可自暴自弃。世上成大事者没有一个是靠
      自暴自弃来实现自我的,相反他们都是不甘于自暴自弃,始终对成功抱有坚定的信
      念。
      
          如果你想做的事是正确的,而且,你也相信确实如此,那么,你大可放心去做,
      去实现你的梦想。如果万一你遭遇暂时的挫折,不要理会“他们”怎么说,因为
      “他们”也许并不知道,每一项失败都包含了同样分量的成功因子。
      
      
应天故事汇(gsh.yzqz.cn)

下一章 回目录