第43节 因思考而电视(1) 因思考而电视--访知名电视人夏骏文/ 程红霞韩任伟刘琪 采访者：你是怎样与电视结缘的呢？ 夏骏：当时我选择做电视，是因为这个媒体的传播能力太强了。世界人口最多 的国度，普遍受教育程度不高，对于这样一个独一无二的现代化的后来者，电视的 传播能力就显得更有效。如今即使在中国相当偏僻的贫困地区，农家嫁女子，陪嫁 品中总有一台彩色电视机。而报纸的传播程度远不及此，书籍就更弱一些。所以电 视的责任更大，这种媒体如今正深刻地影响着中国人的精神和价值观。 因为高考升学的专业缘分，我与电视在上个世纪70年代末就有这样一种关系， 如果我选择做一个纯学者的职业，可能我个人的作为不如做这样的一件事情（电视） 有意义。有些人追求的就是做一名媒体人，我不是这样的。对我来说，媒体是传达 我作为知识分子的一种社会人生的追求，我一直在思考怎样赋予媒体一种知识灵魂， 使它融入更深厚更有分量的东西，这样创造出来的节目内容才能有一种震撼力。 采访者：你有很强的国家意识和社会责任感，选择了主流媒体中央电视台后， 是怎样去实现你的价值呢？ 夏骏：我们这一拨人的选择不是那么主动的，因为上世纪80年代的传媒格局很 单纯，没什么选择空间。进入90年代后，因为一部作品的原因，我无法选择在体制 内有效作为，当时就变被动为主动，用五年的时间进行了中国农村采访之旅。我主 动走了中国一百四十九个贫困县，用将近二年的时间采访了一百个村庄，千山万水 的跋涉成为我个人的一种特殊阅历。由此，便觉得在文化和社会进程判断方面，开 始了一种“心中有根”的感觉，这种经历也会继续哺育我未来的认识和判断。 关于中国的真理只能在中国的大地上寻找，外来的智慧是必要的探路灯和工具， 而关于中国的答案是独特的。我个人有了五年阅读大地的经历，深感幸运，甚至应 该感谢命运。中国本土的世界观，甚至于幸福感，只有触摸大地和众生后才能广阔 而深刻地感知。 采访者：离开中央电视台的真实感受是什么？ 夏骏：中央电视台毕竟处于垄断地位，与市场意义的传媒不太一样，即使是其 中的制片人，也还不是市场意义上的，比如栏目的广告经营与制作人距离较远。未 来肯定有变革，但在你生命力最有效的时间里，这种变革还不能有把握到来，当到 来时，这一茬人可能已面临淘汰，这是一个时代的尴尬，也是一代人的尴尬。因此， 我想，选择先离开可能更适合一些。 当然，离开肯定有代价，而闯入市场也不可能就是走上坦途、一帆风顺，另一 种挑战和风险在新路上等待着，而在这种新的挑战中学习，不正是我们的目标吗？ 如果拖到年老力衰再去面对，恐怕也只能徒叹心有余而力不足了。这也就是我所说 的我们这一代人的尴尬。 采访者：网上说，你离开中央电视台的时候，曾写了一封“效忠信”，说“请 领导放心”，你现在对这段话是怎么看待的？ 夏骏：没有什么“效忠信”。在北京电视台承包频道经营的时候，我说让民营 的电视力量来做电视频道吧，我说“请领导放心”是因为民营公司的自律性更强。 我们对节目的审查，对政治上风险的控制是非常严格和细致的，比北京台自己的控 制还严。原因是如果北京台某个频道犯了错误的话，只是写检查而已。而我们犯了 错误的话，就是出局，就是投资人的惨重损失。所以我说民营公司会更加谨慎，因 为这关联它的生死存亡。这一点从逻辑上来讲应该“请领导放心”，因为商人是不 会“找死”的。我们会更加严格、更加认真。事实也证明，我们没有任何政治把握 上的失误，这也为民营电视进入频道经营提供了一种成功的验证。 采访者：在“银汉”有怎样的感受呢？ 夏骏：我们没有频道所有权，没有广告的审查权，没有频道的覆盖权，没有无 形资产所有权，也没有独立制作权。从这点来讲，我们是非常亏的，是一个定期的 租赁的东西，等于我们有一定的资格进入这个频道来租它的阶段性的资源。而这个 阶段性资源开发之后就可能与你无关，等于把它从一个很差的频道，变成一个有风 格的、很受欢迎的频道之后，它就有权把你结束掉。这是让投资方非常委屈的合作 模式。 但是，人家又是想率先进入这个产业学到知识学到经验，事实上它是一个很高 的承包费。方方面面的因素都不是很成熟，都不是按照市场上规范的、公正的原则 来做这件事情的。这同样也是一种尴尬，因为人家还把频道看成一种稀缺资源，你 的机会成本高得多，权利也不会太平等。即使如此，（北京电视台）“生活频道” 经过几批人的努力，2003年已开始赢利。 采访者：拿你这两年在“银汉”的经验，对于一个也准备转型的电视人有什么 借鉴意义呢？ 夏骏：也没有什么借鉴意义。这个行业需要很多人来做，包括做第一批做有代 价的事情，像我们这样第一批所谓“吃螃蟹”的人，付出了很多的代价。我记得我 在“银汉”的第一年，前半年大部分的时间在跟主管部门打交道，接受检查--这种 代价本来不应该由经营者来承受的。此外，对方是一个强势的官办机构，而你是一 个民营公司。因为对方不是一个市场的主体而是一个行政机构，和它合作就可能要 付出最初时不曾想到过的一些努力来赢得生存的空间，因为生存权而提高了成本。 这也是一种艰难和代价。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录