第34节 凤凰台上凤凰游(1) 凤凰台上凤凰游--访凤凰卫视有限公司董事局主席刘长乐文/ 王咏涛张磊王艳 宁 采访者：伊拉克战争中，中央电视台一、四和九套节目首次对战争进行了直播 报道，可以说开了国内电视台的先河，你如何看待？ 刘长乐：我在之前的一次访问中，曾对中央台有一个高度的评价，我认为这次 对伊拉克的直播搞得不错。在中国内地现有的体制中，中央台能有这么大的一个空 间，而且能基本上把握住这个空间，尽量拓宽了他们的外延，同时在内涵的把握上 也很不错，这对中央台来说是很成功的。 采访者：中央电视台能够直播这场战争，这是否可以说是由于凤凰卫视进入大 陆，激化了媒介市场竞争的结果？ 刘长乐：很多人认为是这样的，与其说是“凤凰”扣响了国内传媒的大门，不 如说是“凤凰”敲开了所有国内媒体走向开放、走向市场的大门。 采访者：“凤凰”的几个名牌主持人、记者为什么都是女性？ 刘长乐：也不一定都是女性，我们现在是“三名”战略，就是“名牌主持人”、 “名牌评论家”和“名牌记者”。闾丘露薇是名牌记者的一个典范，男记者有郑浩， 他们都属于名牌记者的培养范畴。 我们的几个名牌时事评论员在内地上也是非常有名的啊，他们的名字不亚于靓 丽的女主持人，比如曹景行、阮次山、何亮亮，评论员中可没有一个女性啊。 其实，我觉得我们的男主持人也是很优秀的，像窦文涛就是很优秀的一个。目 前为止，他已经有相当大一批固定观众，在这次伊拉克战争中，他用黑色幽默的手 法，创造了《海湾风云录》这个节目，受到了很多人的喜欢，另外，董嘉耀、梁冬 也都是男主持人。 采访者：为什么第一线女记者居多？ 刘长乐：我们第一线的记者女性比较多，这实际上不是“凤凰风格”，是香港 风格。香港人在一线的女记者居多，这好像是他们形成的一种习惯。 采访者：是不是女性在采访上比男性更有优势？ 刘长乐：倒不是这个问题。我觉得可能是她们这个队伍相对比较群体化。在香 港，这些记者都互相认识，一般闾丘露薇有什么事情，她马上就会告诉《东方日报 》等媒体的女朋友，男孩是入不了这个圈的。香港的记者职业群体都是女孩，这是 一个很奇怪的现象。 另外，我觉得从工种角度来讲，电视台里的男孩在技术方面承担了许多责任， 摄像就要是男的，当然也可能有女摄像，但很少。灯光、摄像、录像都已经是男的 了，女的只有当记者、播音员和主持人，从结构上说这也是一种可能。有很多人批 评我把女孩都放在采访一线，男的坐在棚里侃，这个主要是因为记者中女孩子多， 所以女孩子上一线也就多。当然我们也有男孩子到一线的，让女孩到一线是男士们 把机会给了女孩，拿机器、摄像、拎包的可都是男孩啊。 采访者：当年吴小莉被朱基总理点了名，你当时知道这个事情有什么感受？ 刘长乐：朱总理是国家领导人，也是一个普通观众。从我的角度来看，我们很 高兴，我们认为这是官方对“凤凰”这种形式的认可，这是十分不容易的。 其实，你现在回过头去看，当时的“凤凰”能在几年的时间里，始终不渝地保 持这种节目风范，并取得成果是十分不容易的。现在大家都挺羡慕“凤凰”，但实 际上，前几年各电视台和“凤凰”的风格是完全不同的，但现在大家都变得越来越 像。 我觉得我们最大的成功就在这里，与其说我们带来了竞争，倒不如说我们开了 先河，起到一个敲门砖或垫脚石的作用，给大陆的新闻体制带来了变化。 采访者：星空卫视和亚视几个海外电视现在也允许落地，但我看你对“凤凰” 未来的发展空间还是非常乐观的，这是为什么呢？ 刘长乐：应该说到目前为止，海外媒体和“凤凰”相比还不是同一个数量级的， 从份额上讲，“凤凰”在大陆的广告份额大约是一亿美元，现在超过四百万美元的 海外媒体还没有一个，差距太大了。当然没有中央电视台那么大的份额，中央电视 台有十二个频道，我在内地只有三个频道，而且我的覆盖率不一样，如果我达到中 央电视台的覆盖率，那肯定是不一样，但我们不敢憧憬这样的情况。 亚视其实是我拥有的，我也希望亚视能更好地发展，我在亚视占有的股权比 “凤凰”还大。亚视和“凤凰”在语言上、在播出手段上都是最全面的。“凤凰” 是普通话，亚视是广东话和英文。 技术传播上，“凤凰”是卫星电视，亚视是无线的播出方式。但就海外媒体对 内地的态势来看，我们更关注的是和中央电视台、省级电视台的竞争，海外媒体包 括星空、华娱、MTV 在和我们同台演出，但扮演的角色有很大的差别。 第三，从覆盖的区域来看，“凤凰”是一个泛太平洋、泛亚太区的播出方式， 甚至是泛全球的，而亚视是一个地区电视台，它主要是依托于香港和珠江三角洲。 从内容来讲，“凤凰”走的是可视青年电视台，“三高一低”；亚视走快餐道 路，是市民阶层路线。到目前为止所有的海外媒体，除了英文的BBC 、CNN 和NHK 之外，国家广播电视总局规定任何人不许搞新闻这个节目，但对“凤凰”却网开一 面。 采访者：你会把其他媒体的优秀人才挖过来吗？ 刘长乐：不一定，绝大部分是靠自愿，我们媒体间是不伤和气的，竞争还是要 有理性的，还是要开放的。从所有制来判断，全世界共有三种体制：第一种是美国 式体制，是完全商品化的体制；第二种就是公有和私有相结合的，是双轨的，比较 典型的就是英国和日本的，具体就是BBC 和NHK ，他们是靠收执照费和通路费来维 持运作；第三种就是完全公有制，大陆就是完全公有制和国有制的、有部分商业成 分的这样一种体制，这种部分商业成分其实是受市场商业大潮冲击和影响的，但它 的发展空间受到了很大限制。重要是所有制没变，这个可能就是要发展和变化的地 方。 “凤凰”就不一样，“凤凰”是私有制，私有制里有相当成分的个人股权，像 我们每一个员工都有“凤凰”的股权，股票随着公司的业绩，市场价值也在增加， 所以，员工工作劲头也不一样，这就是体制问题。当然，如果大陆之外媒体多了， “凤凰”做得比其他境外媒体好，也不排除在同样体制下人的因素，但这是第二位 的。 采访者：关于电视审查制度，“凤凰”是如何做到既符合观众的口味，又能被 政府所允许？ 刘长乐：如何让电视又叫好又叫座，怎么让观众喜欢，又能把握好舆论导向， 我认为这里也有一个制度问题。制度是一种有形的管理，文化是无形的管理。电视 检查制度对人们的制约，不应该企图防微杜渐，一点儿小错误都不能出，这是不可 能的。如果一点儿小错误都不能出，首先就不能直播了，不能直播的台还怎么去竞 争呢？ 比如伊拉克战争的报道完全是进行式的，中央电视台对布什的很多讲话都滞后 报道，延时播出。中央电视台的滞后播出，从体制上是可以理解的，不滞后万一出 了什么事情怎么办，这也是没有办法。但是，如果你对所有的问题都滞后的话，就 不能叫作现场直播了。我们“凤凰”的播出有时也出现问题，但按照制度，都是事 后处理。事前要立足于信任主播，立足于用事后的管理、滞后的惩罚来解决这个问 题。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录