哪有红军打红军的道理（3） 山东巨力缘何败落 1990年，潍坊巨力机械总厂成立，是国家机械工业部、山东省定点生产农用三 轮车的骨干企业，是中国最大的农用三轮车生产基地。头十年，公司一年一个台阶， 经营规模迅速扩大。到2001年度，公司年销售额达到16.61 亿元，净利润5072万元， 总资产11.44 亿元，净资产6.42亿元。 然而，2005年，就在全国农机市场一派繁荣的时候，山东巨力在走过十多年的 辉煌之后迅速没落。公司基本停产，机器锈迹斑斑，厂区荒草萋萋。2005年4 月28 日，山东巨力被中国证监会戴上了“*ST ”（特别处理）的帽子。2006年4 月18日， 公司发布暂停上市风险的重要提示。 山东巨力败落的一个很大原因是由于“内斗”、“内耗”所致。 2002年11月，巨力机械总厂以24元/ 股的价格，转让给北京盛邦投资有限公司 4200万股，转让给领先实业有限公司3800万股，获得19200 万元。股权转让完成后， 北京盛邦和领先实业合计持股28.9% ，巨力机械总厂持股16.36%。 北京盛邦入主山东巨力后，发现公司存在财务黑洞、管理混乱、投资轻率等严 重问题，他们试图参与管理，扭转公司的经营状况，但遇到了来自巨力机械总厂的 重重阻力。 2003年1 月，山东巨力改组董事会，来自北京盛邦背景的3 名董事候选人张卫 东、林建星、刘刚及其推荐的两名独立董事陈志和李其进入新一届董事会，占9 个 董事席位中的5 席。由于公司经理班子基本上由巨力机械总厂控制，董事会的意图 很难贯彻。2003年4 月，北京盛邦通过董事会提出修改公司章程的方案：“设置一 名行政总裁、一名营运总裁”，但巨力机械总厂坚决抵制，议案被否决。 为了争夺控制权，巨力机械总厂提出了一系列议案，也遭到了北京盛邦的坚决 抵制。2003年6 月北京盛邦控制下的董事会否决了《潍坊巨力机械总厂拟提交2003 年度第二次临时股东大会审议的四项议案》和潍坊巨力机械总厂的《关于提议召开 2003年度第二次临时股东大会的提案》。在此情况下，巨力机械总厂抛开公司董事 会，擅自决定于2003年7 月13日自行召开公司2003年度第二次临时股东大会。 硝烟弥漫的控制权争夺战达到了白热化程度，致使公司经营管理处于混乱状态， 处于长期停产状态。尽管潍坊市政府正在通过多方努力，积极寻求*ST （特别处理） 巨力的重组，但重组进展非常缓慢，几乎无人问津。 那些热衷于“窝里斗”的人，也多半没有什么能力和水平。正因为没有什么能 力和水平，这才不把眼光放在“外面的世界”，只管盯着“家里的是非”。结果自 然是“内战内行，外战外行”，在企业组织内部互相倾轧、争权夺利很拿手，但到 了外面，或见了外人，便头也抬不起，话也说不出，什么事都办不成。 那些热衷于“内讧”的员工肯定不会有好的下场，因为所有有所作为的企业和 组织的领导者绝不会容忍“窝里斗”的现象存在，他们一定会采取果断措施予以铲 除。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录