周恩来诚恳的自我批评（1） 5 ．周恩来诚恳的自我批评 ——不为错误的责任找借口 每个员工都要知道的长征事迹 1935年1 月上旬在遵义召开的政治局扩大会议，结束了“左”倾错误的领导， 挽救了党和红军。 当时，周恩来是由博古、李德、周恩来组成的中央最高“三人团”的成员之一， 所以对错误的军事路线的推行负有一定的责任。周恩来是一位襟怀磊落的领导人， 在会议上，他继博古之后代表中革军委作关于军事工作的副报告，较为客观地总结 了第五次“围剿”以来的军事工作情况，指出了第五次反“围剿”失利的主要原因， 是军事领导的战略战术的错误，并主动承担了责任，作了自我批评，同时，对博古、 李德的错误提出了批评。 在随后的发言中，周恩来又一次诚恳地承认了自己在军事指挥上的错误，并提 议由毛泽东指挥红军。作为最高“三人团”的成员之一，他的发言对毛泽东的正确 主张能够得到多数会议参加者的赞同，进而彻底纠正“左”倾错误军事路线发挥了 非常重要的作用。 与不推卸自身错误责任的周恩来形成鲜明对比的是当时党内负总责的博古，他 在会议一开始首先作关于反对国民党第五次“围剿”总结的主报告。他在报告中为 不能粉碎国民党军对中央苏区第五次“围剿”找借口，归因于帝国主义、国民党反 动派力量的过于强大，苏区物质条件不好，白区反帝反蒋运动没有显著进步，瓦解 敌军工作薄弱，苏区周围的游击战争开展得不够，各根据地之间的呼应不够，等等。 总之，他非常强调客观的困难，虽然也谈到了主观上的军事指挥错误，但缺乏正确 认识，只承认个别政策上的错误，而不承认是路线错误，更不承认是军事领导上的 错误。 周恩来以勇于承担责任、以不推卸错误责任的精神，得到大多数会议参加者的 谅解，会议决定仍以最高军事首领朱德、周恩来为军事指挥者，而周恩来是党内委 托的对于指挥军事下最后决心的负责者，并且决定“以毛泽东同志为周恩来的军事 指挥上的帮助者”。 当然，遵义会议取消了最高“三人团”，解除了拒不承认领导错误的博古和李 德的军事指挥权。 英雄式员工向长征学什么 “人非圣贤，孰能无过”，即使像周恩来这样的“圣贤”人物，同样也会犯错 误。犯错误并不可怕，难就难在要像周恩来那样自觉地承担起对错误的责任，主动 地改正错误。作为现代企业和组织的员工，应该学习周恩来的这种不推卸对错误的 责任的精神。 试问，当你在工作中犯了错的时候，是如何对待的呢？有的人可能会说：“我 从没犯过错误！”这话似乎有些太绝对，因为这只代表了过去，谁也不敢保证以后 不出一点差错。有的人会底气不足地说：“承认错误，改正错误呗！”实际上，这 些人多数采取了沉默和观望的态度，不到万不得已时不开口承认错误，甚至百般抵 赖，推卸责任。 及早认识自己的错误并主动地承担对错误的责任，尽最大努力去改正自身的错 误和问题，自身的能力、品质等才会不断地得到提高。工作中犯这样和那样的错误 是难免的。如果最初就对错误问题加以逃避，会积沙成塔，最终使自己置于避之不 及、解之无方的境地。 不敢承认自身错误并且逃避问题的人们无异于讳疾忌医。这方面最典型的例子 莫过于中国古代的蔡桓公了。 讳疾忌医送了命 扁鹊是战国时的名医。有一天，扁鹊去见蔡桓公，说：“大王，您有病了，病 只在皮肤里，赶快医治吧。”蔡桓公说：“不用治，我没有病！” 10天以后，扁鹊来见蔡桓公，说：“大王，您的病已经到了肌肉里，再不医治 就会加重！”蔡桓公听了很不高兴。 过了10多天，扁鹊见到蔡桓公，又说：“大王，您的病已经发展到肠胃，再不 治就危险了！”蔡桓公仍然不理，而且愈加生气。 又过了10多天，扁鹊来见蔡桓公，看了几眼，转身就跑。蔡桓公觉得奇怪，派 人追问。扁鹊回答：“一个人生了病，病在皮肤、肌肉、肠胃的时候，都有办法医 治好，但是病到骨髓就没有办法了。现在，大王的病已经发展到骨髓，我没有办法 医治了。” 5 天以后，蔡桓公遍身疼痛，派人去请扁鹊。扁鹊知道他的病已无法医治，早 就跑到秦国躲起来了。蔡桓公最终病死。 其实，一个人主动承担错误的责任，认真的改正自己的错误，就能够“惩前毖 后”。如果像蔡桓公一样讳疾忌医，自己不自觉，也不让别人批评指正，那是非常 危险的。 她躲不过身心的煎熬 在万家装饰公司上班的敬玲，一个星期五下午接到一个重要的电话，对方要求 老板一定要当天回电。但敬玲却一时疏忽而未向老板报告，回到家中突然想起，心 里叫苦不迭：“如果让老板知道一定会被骂死。” 当天晚上，她辗转难眠。终于躲不过身心煎熬，在星期六一早去电老板：“总 经理，对不起！伟图公司的方总来电要您周五一定回电语，可是我忘了告诉您，又 没有他家的电话，所以现在才打电话给您！” 当然免不了受了一顿训斥，但她压在心头的一块石头也落了地。 老板立马就去电，并告知昨天未回电的原因。事情真的没想象中的糟，后来老 板也没再计较。敬玲暗暗提醒自己：以后一定要小心谨慎！ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录