腊子口上降神兵（2） 英雄式员工向长征学什么 所向披靡的红4 团不辱使命，再建奇功，突破天险，打开了红军的北上通道。 聂荣臻后来评价这一战斗时说：“腊子口一战，北上的通道打开了。如果腊子口打 不开，我军往南不好回，往北又出不去，无论军事上政治上，都会处于进退失据的 境地。现在好了，腊子口一打开，全盘都走活了。” 面对“一夫当关，万夫莫开”的天险腊子口，面对敌人的重兵把守，在一般人 看真是“没办法”了。但是，在这没办法的绝壁面前，威武的红4 团群策群力，还 是想出了办法，上演了“腊子口上降神兵”的雄壮话剧，创造了在一般人看来“绝 对不可能”的人间奇迹。 现代企业组织里，难免会遇到一些“腊子口”一样的难题和难关。每当此刻， 经常可以听到一片叹气声： “实在是没办法！”“一点办法也没有！” 一句“没办法”，似乎为自己找到了不努力的理由。但也正是一句“没办法”， 扼杀了多少人自身的巨大潜能，浇灭了多少人的创造之花，阻碍了组织事业前进的 步伐！ 是真的没办法吗？还是他们根本没有好好动脑筋想办法呢？ 生气“逼”出来的办法 一次春节假期前夕，北京一家咨询公司的老总准备给每位员工的母亲买份礼物， 于是，走进了公司附近一家著名药店的分店。东挑西挑后，终于看中了一种补血剂。 没有想到服务员告诉这位老总，产品只剩下两盒了，离他要求的数量还差很多。 “能不能到总部进点货？”老总跟服务员商量。服务员告诉他：“那得等3 天以后， 因为第一天报上去，第二天才能够到仓库，第三天才能送货。” 可是这位老总的员工们订好了火车票当天下午就要启程回家探亲了，这位老总 有些焦急地问：“能不能早一点呢？” 药店的服务员们都摇头。 这时这位老总有点生气了：“你们的药店是有多年历史的老店，很有信誉，现 在顾客急着要货。你们怎么就不能想想办法？” 这位老板一生气，从服务员的表情来看，果然起作用了。于是这位老总又鼓励 他们：“想想办法吧，一定能解决的。” 这位老总平时以足智多谋著称，便饶有兴致地和药店的服务员们一起探讨起还 有没有其他的可能性。这时，一位姓孟的女服务员说：“我们可以试试给附近的其 他分店打个电话，看他们有没有货。如果有的话，我们先向他们借，3 天后再还。” 大家都觉得主意不错。姓孟的服务员很快到里屋打电话去了。不久，她满脸笑 容地出来了，对这位老总说：“先生，我刚才给附近几家分店打过电话了，他们的 存货也都不多，但几家凑起来还是够的，请您先到我们楼上的办公室等一下，我马 上打车过去帮您取。” 这个药店服务员们开头认为“没办法”的难题就这样迎刃而解了。虽然是件小 事，但和“红军突破天险腊子口”那件震惊中外的大事一样告诉世人：只要想办法， 就一定有办法！ 办法是用脑子想出来的，积极地“想办法”是“想到办法”的前提。如果不动 脑子，只顾摇头，或者不愿意“挖空心思”地去想，那一定不会得出好主意，找到 好办法的。 记住：办法是人想出来的，想办法才会有办法。一个懒于动脑或者思考问题浅 尝辄止的人，永远无法找到打开横亘在事业成功之途上的“腊子口”的办法！在 “难关”面前，他们往往束手无策，当然，等待他们的除了失败之外不会有别的！ 5 ．去陕北找刘志丹 ——正确的决策来自最新信息 每个员工都要知道的长征事迹 中央红军长征到川西北地区，处于国民党军的围追堵截之中，终日作战，特别 是在人烟稀少的藏民区中停留了近3 个月，几乎完全与外部隔绝，根本无法得到其 他根据地和红军部队活动的任何确切信息。即使是在1935年6 月份召开的两河口会 议上，中央政治局确定了北上建立川陕甘根据地的战略方针，但究竟应该到什么地 方去建立根据地，始终无法最后确定。毛泽东甚至做好了长期进行无根据地的游击 战争的准备，并计划将红军中年龄比较大的徐特立、谢觉哉、林伯渠、董必武等老 同志送到白区从事地下工作。 ●毛泽东的“精神食粮” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录