遵义会议只解决军事路线（2） 这正是毛泽东的非凡之处，即在纷繁复杂的形势面前，不被表象迷惑，善于抓 住主要矛盾。他的发言获得了与会大多数同志的赞成和拥护。会议把当时最有决定 意义的关系党和红军生死存亡的军事指挥权托付给了毛泽东，从而挽救了党，挽救 了红军，挽救了中国革命。这就是遵义会议的最大成就。随着军事上的不断胜利， 到了1942年，毛泽东在全党的最高领导地位已不可动摇了。毛泽东抓住抗日战争相 持阶段的间隙，不失时机地开展了延安整风运动，水到渠成地全面而和平地解决了 “左”倾政治路线的错误。 在现代企业和组织中，英雄式员工应该是智勇双全 的员工。面对比较复杂的难题，仅靠勇气是无法解决的，必须运用智慧，讲究策略。 抓关键问题，抓核心矛盾就是一条核心策略。 任何难题，都有一个关键点，那就是“能牵一发而动全身”的地方，是一切矛 盾的汇聚点。抓住了核心矛盾，解决了关键问题，其他的问题就会迎刃而解。 美全国银行休假3 日的玄机 罗斯福宣誓就任美国第32任总统的时间是1933年3 月4 日。此时，美国正在经 受历史上持续时间最长、涉及范围最广的经济大萧条的折磨。在罗斯福就任总统的 这一天，全美大多数银行不能正常营业，很多支票都无法兑现。 罗斯福坐上总统宝座的第3 天，发布了一条惊人决定：全国银行一律休假3 日。 这意味着全国银行将中止支付3 天，这样一来，就有了较为充裕的时间进行各种调 整。 在全美银行重新开张后的一周之内，占全美国银行总数3/4 的13500 多家银行 恢复了正常营业，交易所又重新响起了电锣声，纽约股票价格上涨15% 。罗斯福的 这一策略，不仅避免了银行系统的整体瘫痪，而且带动了经济的整体复苏。 罗斯福的这一策略与毛泽东在遵义会议上采取的策略有异曲同工之妙。因为， 抓住了银行的问题，就是抓住了整个经济中最关键的问题。银行最害怕的是挤兑， 一旦出现挤兑，民众就会对金融丧失信心；而一旦对金融丧失信心，挤兑就会越厉 害，导致恶性循环。 美国当时正好出现了遍及全国的挤兑风波。所有银行就像被卷入旋涡一样，被 挤兑风波逼得连喘一口气的工夫都没有。所以，罗斯福采取果断措施，用休假3 天 来让金融界喘一口气，尽快采取多种措施进行调控，一旦人们的信心开始恢复，问 题就好解决了。这就是抓关键问题、抓核心矛盾的魅力！ 英雄式员工要学习长征精神，就不能不深入研究遵义会议时毛泽东采取的策略， 学习毛泽东矛盾分析的方法，学会在自己的工作实践中运用“重点论”。毛泽东说 过：“无论什么矛盾，矛盾的诸方面，其发展是不平衡的。”在复杂的事物发展过 程中，总有许多矛盾存在，而矛盾的势力并非均等的，总有一个主要的矛盾。同一 个矛盾内的诸方面也非力量均衡，总有一个主要的方面。因此，我们只有善于抓住 主要矛盾和矛盾的主要方面才能找到工作的重心，调动一切积极因素，集中力量解 决关键问题，从而顺利地解决其他矛盾。 俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”，“家有千件事，先办要紧的”。平庸的 员工工作看上去也很努力，但是他们不分主要和次要，不讲究轻重缓急；处理问题 平均使用力量，“眉毛胡子一把抓”；甚至主次颠倒，“拣了芝麻，丢了西瓜”， 这样不讲策略地工作，怎么能创造出卓有成效的业绩呢？ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录