提升你的判断力 小泽征尔是世界著名交响乐指挥家，在他还没有成名之前，他去参加一个考试。 在那次考试中，评委们给了他一个他从来都没有指挥过的曲子，于是他就指挥 乐队开始演奏。 演奏的时候，他发现有一个地方稍微有一些不和谐，于是他停了下来，指挥乐 队重新开始，可是还是不对，他又试了一次，结果还是一样。于是他向评委会询问 曲子的正确性，但是评委会成员看后一致认为曲子完全正确，一定是他的错觉。 面对着一批音乐大师和权威人，他思考了一会儿，突然大吼一声：“不，一定 是乐谱错了！”话音刚落，评委们立刻报以热烈的掌声。 原来，这是评委们精心设计的圈套，以此来检验指挥者是否会在遭到权威人士 “否定”的情况下，坚定不移地坚持自己的正确判断。 在小泽征尔之前，已经有两个人被淘汰了。他们也发现了这个错误，但是没有 坚持下去。在这次指挥大赛中，小泽征尔成为了唯一的胜利者。 在这个故事中，小泽征尔坚信自己是正确的，不为外界的阻挠而干扰，最后做 出了正确的判断。如果管理者也能像他这样，那么将会大大提高工作的效率。 一个优秀的管理者必须学会决断，从判断的习惯中找出突破常规的办法，从办 法中找出新的创意。 成大事者，他能够很好地控制自己的潜意识。有判断力传输给意识的资料，不 论是勇气、信心、还是权威的震慑，它都能随时接收，转化为事实。 成大事者在需要判断的时候，往往能够做到决断。无论外界给他怎样的压力和 迷惑，他都会坚定不移地相信自己，并把这种判断转化为事实。 在做判断的时候，外界总是有这样那样的原因来使你动摇自己的信心，做出错 误的判断。每当这个时候，你所要做的就是相信自己，排除杂念，把正确的意念坚 持到底。 如果在判断的时候犹豫不决，就会丧失信心，并被外界的影响动摇，最终做出 错误的判断。本来，在正确的判断指导下，就会做出令人骄傲的成绩，但是犹豫不 决将使他与成功擦身而过，成为失败的俘虏。 一个优秀的管理者所采用的模式应该是这样的：决断——执行——成功。这种 模式会让你干净利落地完成你的工作，使工作效率达到最优。 从一定程度上讲，提高工作效率就是减少每一个环节上不必要的时间。做同样 的东西，时间减少了，效率就提高了。 在工作的整体流程上，判断只是一个环节，也是最重要的环节。减少在这个环 节上所用的时间，把握正确的方向，才能使效率达到最大化。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录