烙饼中的管理 甲乙二人斗智，甲出了一个题目让乙来完成。这个题目看起来是不可能完成的， 即在一个同时只能烙两张饼的锅中，3 分钟内烙好3 张饼，每张必须烙两面，每面 烙1 分钟。这样算下来，最少需要4 分钟才有能把三张饼烙完。可是甲只给了乙三 分钟的时间，这怎么办呢？ 乙想了想，突然想到了在三分钟内烙三张饼的方法：这种方法的宗旨就是打破 常规的烙饼方法。先烙两张饼，1 分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第3 张， 又过1 分钟，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放回锅里翻 烙，结果3 分钟后3 张饼全烙好了。 效率意识的真正含义就是在同样的时间内争取最大的收获。现代人应该更加重 视效率的真正含义，不断改进工作方法，在最短的时间内取得最好的效果。 从这个烙饼的故事中，你应该能够体会到效率的重要了吧？在常规下的工作过 程中，其实有很多时间是没有取得实际的意义的。你或许根本就没有察觉到它的存 在，但它一直在影响着你工作的效率。要想提高你的工作效率，要做的就是把它找 出来，剔除它。 在上面的故事中，那个烙饼的人所从事的正是典型的立体操作行为。在这个操 作过程中，每一个环节不是独立的，而是交叉着进行的。它可以最大化地压缩时间， 最大化地提高效率。 比如说，你不得不去参加一些活动，座谈会、联欢会……可能你很忙，但是这 些会你又不能不去，所以在你认为，这是在浪费你的时间。于是你在会上心不在焉， 就等着赶紧散会，回去好继续做你的工作。结果你白白浪费了好几小时的时间，最 后却什么也没有得到。 可是你却不知道，一些效率意识较强的人不但不会觉得这是在浪费自己的时间， 反而会认为这是一次难得的机会，因为，平时根本不可能把这么多人聚集在一起。 于是在活动期间，他充分结交朋友、在聊天的过程中寻求商业机会。散会后，他们 及时地把会上搜集的资料整理出来，然后经过分析、推理，到最后，很有可能就得 出了一个非常好的商业策划。 不断改进工作方法，使完成同一件工作的时间尽量缩短。坚持这样做，你会发 现，管理其实很简单。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录