明确的目标规划（3）
那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她几乎看不见护送她的船。时间一
小时一小时地过去，她一直不停地游。15个小时后，她又累又冷。她知道自己不能
再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上，他们都告诉她离海岸很
近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了茫茫大雾，什么也看不到。
又过了几十分钟，她叫道：“实在游不动了。”人们把她拉上船。几个小时后，她
渐渐暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地说：“说实在的，我不
是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”
其实，她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说：“令我半途而废的
不是疲劳，也不是寒冷，而是因为我在浓雾中看不到目标。”这也是她一生中惟一
一次没有坚持到底。
两个月后，她成功地游过了同一个海峡，她不但是第一个游过卡塔林纳海峡的
女性，而且比男子的纪录还快两个小时。
查德威克虽然是一个游泳好手，但她也需要有清楚的目标，才能激发持久的动
力，才能坚持到底。我们的学习同样需要有明确的目标，有了目标，我们就能有更
大的干劲，有更加持久的力量。
所以说，拥有目标的好处在于，我们只有知道自己的目标在哪儿，才能走上正
确的轨道，奔向正确的方向。并拥有强大的动力，有了目标，即使在做一件最微不
足道的事情，也都会有其意义。在工作中，往往有员工没有目标，而使工作变得乏
味，使生活也变得不再有意义。而有目标的人在工作中总是能够创造价值最大化，
获得更长远的发展。
有目标的人就会义无反顾地前进，他们不畏艰辛地追求自己的人生理想，尽管
他们所追求的理想有时难以实现，但他们还是认为只要树立了目标，本身就有一种
吸引力，不顾一切地去奔赴。
温馨提示
共同的目标，不见得随时随地都能够激发每一个成员努力的动机。管理者的挑
战就是要设法激励团队的士气，带动每一位成员一起努力。如果成员对于最明显的
目标不是非常认同，那么管理者也可以设立一个假想的目标，来振奋人心。
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