第48节：中层管理的“晕车”(1) 　　B ．中层管理的“晕车” 　　2008年中国举办奥运会，全国上下热衷于这个话题。一开春，大观地产公司 的员工们就感觉到春的气息，想必今年应该是个吉利的年份。 　　行政部经理贾探春发群邮通知：今天下午三点钟，公司将讨论“年度营销推 广报告（草案）”，请各部门经理（含企划部林黛玉）到小会议室开会。 　　王熙凤收到这封邮件，不由得皱了皱眉头。而林黛玉也感到有些莫名其妙， 以往这种会议她是没资格参加的。 　　会议开始后，林黛玉才知道为何做出这样的通知。 　　按常例，这份方案应该由企划部经理主讲。而王熙凤哪里能讲好，于是，她 笑着说：“我刚来公司没多久，还没有完全进入企划部门的工作。请林策划师帮 我们讲一下报告。” 　　林黛玉从容地站了起来，拿起方案向董事长和各部门经理点头致意后，开始 了条理清晰地讲解。 　　贾政看着林黛玉，这个自己一手培养出来的爱将果然气度不凡，讲稿时的语 气和神态比起自己有过之而无不及，严谨的套装，出众的气质更使她成为众人瞩 目的焦点。近四十多页的报告，被她讲解得重点突出，层次分明。她的思想再明 确不过，一是工程进度要保证，保证首批交房的及时；二是一期园林硬景观细化 工作收尾的同时软景也应该开始着手展开，特别是绿化和夜间亮化工作，社区引 导系统及文化小品要及时到位；三是二期园林规划要在原有的方案上减少大面积 水景，以减少后期物业管理的维护费用和难度；注入主题文化元素，提出规划方 向；四是物业公司的招标工作下半年该开始进行了。物业公司进驻后应以物业管 理为附加价值的卖点；五是自二季度开始应加大广告投入，营销活动应与时事挂 钩；六是阶段性的推广主题要确定；七是广告内容应从纯粹的形象广告改为建立 品牌细节、传递销售信息的广告；八是销售培训应狠抓猛抓，销售应进入绩效考 核期。 　　针对各部门经理提出的疑问，林黛玉胸有成竹，逐一解答。当销售部贾琏提 出应减少广告投入，销售部不需再次培训时，林黛玉毫不客气地当场反驳，直至 贾琏词穷。 　　王熙凤这才意识到自己太小瞧了林黛玉，想起进了公司之后对她的态度，她 不由得冒了身冷汗。看看今天她的表现，平时自己随便找个碴儿她竟然服软？可 见她必有“奸计”。 　　其实这是她多虑了。此时的林黛玉是那种只关心自己本职工作的人。并且林 黛玉还有个很有趣的思想，绝对服从上级。这和她孝顺母亲如出一辙。 　　王熙凤一边想着，一边观察着参加会议的各个经理。她看到贾琏不时地用眼 睛偷瞄自己，心中一动，这倒是个送上门的蠢货。利用他把林黛玉逼走最简单不 过。想到这里，她不由得对贾琏甜蜜一笑。 　　　　　　　　　　 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录