第一部分
                                                      
                                    结缘银行(一)
      
          2003年12月25日,圣诞节晚九点,上晚自习归来,我便接到来自工商银行总行
      人事部的电话。期盼已久的offer 姗姗来迟,放下电话后,百感交集。三个月来的
      寻寻觅觅,从中学到很多,人也现实了许多,明白即使是“皇帝女儿”也有愁嫁的
      时候。
      
          我的专业是风险管理和保险学,但这并没有局限我的择业方向。决定就业于银
      行也很令许多本专业的师弟师妹们感到疑惑。是什么让我做这样的选择呢?
      
          一
      
          我实习的第一个单位是国家开发银行总行,简称开行。2002年陈元行长提出的
      实习生计划,对北大和清华的学生来说是非常宝贵的机会。开行实习生是通过学校
      的勤工助学中心招聘的,消息发布在bbs 的sso 版上。当时我读大二,看到这个消
      息后马上告诉了同学。因为开行是一家政策性银行,不同于在城市随处可见网点的
      商业银行,在普通人中知名度不高,所以最后只有我一个人跑去交了平生第一份简
      历。我想既然是个机会,那就试一试吧。
      
          第一次面试是在学校里,五个面试官。不同于开行的正式招聘,形式简单得我
      都诧异。五分钟的自我介绍时间里,面试官传阅了我的简历。事实上,我也许只讲
      了两分钟,经历有限,无非是自己两年来担任过班干部和参加了一些社团活动。面
      试之后我很是忐忑不安,幸运的是,我接到sso 的电话,暑假一开始就可以去开行
      报到了。
      
          根据专业,我被安排在资产重组保全局。局里的人都惊诧地看着我这个“小朋
      友”,对我十分友善。
      
          可能就是这一身稚气未脱的样子,让领导深有必须好好教育和培养的想法。现
      在我仍然难忘H 处长事无巨细一一教诲的日子。学识有限,我不能接触具体的业务,
      H处长便搬来山一样高的国内外资料让我阅读,所以此后在学校学习风险管理理论时
      和阅读新闻报刊时,我会比较重视银行不良资产处置方面的最新进展。另外,我还
      有机会旁听了毕马威咨询的培训,见到了传说中四大会计事务所的人物。行内岗位
      公开竞聘让我加深了对一个银行内部人员激励的认识。
      
          二
      
          我实习的第二个单位是美国第一银行(Bank One)北京分行(简称“北分”)。
      以前是由香港分行负责中国的全部业务,现在由北京分行负责大陆部分的业务。Bank 
      One 原是1998年10月由Bank One Company  与第一芝加哥国民银行(First Chicago 
      NBD Company )合并所形成,在美国为排名第五的商业银行。2004年1 月其与摩根
      大通银行合并。
      
          2003年6 月,Bank One北分业务骤增,想找一名兼职的学生。招聘启示仅仅是
      以个人名义在未名bbs 的job 版上发布的一篇帖子。下午我把简历回复到邮箱以后,
      晚上就接到了在此银行工作的W 师兄的电话,问我在非典时期是否能保证正常的上
      班时间。
      
          这个问题真是很现实。虽然当时非典已得到有效的控制,但首都仍然是人心惶
      惶;本校区的学生没有出入证,“只可出不可进”。面对这么宝贵的实习机会,我
      左右为难。最后我决定先讨到一个出校证明,以保证兼职正常进行,出校后再作打
      算。
      
          面试当天,我就在北大南门对面的楼房里租了一个床位,第二天就去建国门上
      班了。
      
          这是个类似于办事处的机构,基本上没有开展对公众的零售银行业务,主要是
      为其大客户在中国的分支机构提供金融服务,所以很多联系和沟通只需要E-mail、
      传真和电话就可以。对外的接待和处理棘手问题则由老总和高层出马。
      
          这里的每个人都各司其职,非常忙碌。所以别人教你使用各种设备的tips一定
      要马上记住,不能总是等着别人帮你。电脑似乎总在升级,我感觉最忙的是系统维
      护员。
      
          我所在的小组是负责信用证业务的。后来大四时在《哈佛商业评论》上读到一
      篇文章,提到Bank One的最佳成功实践,很有共鸣。Template的运用不仅仅体现在
      文档上,更重要的是一种高效的工作流程的指导与传播。这个分行,职员不过二三
      十个人,每个小组的工作程序性非常强,效率也很高,在哪一环节出现问题,可以
      马上找到相关负责人以查明原因。但是工作氛围却很轻松,你可以随时向senior发
      表对程序改进的意见。大家都齐心协力把工作都在八小时内完成,尽量不在周末加
      班。
          
      
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