进厂两年内岗位六次变动
      
        70年6 月进厂后,被分配到雷达收、发机柜生产车间的机械部件组装工段,当
      时还只能叫见习期,不能正式参加生产,十天后又投入了渡江游泳训练,直至7 。
      16横渡长江完毕,又回该工段,此时叫我担任工段长,该工段约十人左右,可能看
      我在此十人中间年令最大,资格最老[51 年参军] ,其他多是58年及60年代初参加
      工作的工人,这项工作对我这个从事过20年技术工作的人,实属简单,受领来任务,
      分配给各人,定下完成时间,自己也跟着干,刚过一个月,车间书记找我谈,厂里
      确定我出来当车间副主任,我当然答应,跟着主任跑下面几个有关系的车间,并听
      他介绍车间主任的任务与工作方法,经过十数日的带路,他已感觉是他一个好邦手,
      到达当年年底,也就是我担当车间副主任不足半年,车间主任调生产计划科任科长,
      而将车间这一摊子全摔给了我,即要我担当起车间主任的重任,且未给我派一副手,
      不过我很快就能胜任,且於年底被评为四好车间,我个人也被评为五好先进个人。
      
        做好车间主任,无非勤跑腿,对外作好协调工作,多说好话希望能按时提供我
      车间所需的材料,另部件等,对内作好布置,勤检查,勤督促。由此,车间主任工
      作,我认为实际是起调度员的作用,是项跑腿的工作,长此以往,我会将技术全部
      丢光,所以对我而言,我并不想长期从事此项工作。
      
        到72年初,我厂派至大智街小学片[ 括黄石路小学及其附属幼儿园,吉庆街小
      学,瑞祥路小学] 的工宣队要轮换,要一车间主任轮换去当工宣队指挥长,兼”革
      委会”主任及支部书记,我当时正不想当这个车间主任,故我请求派我去工宣队,
      同时我声称我在北京搞过军管,搞工宣队工作与其类似,於是厂领导同意我去工宣
      队。
      
        工宣队工作对我更是得心应手,而且我是一名知识分子的所谓工人,与那些当
      老师的知识分子,更有共同语言,他[ 她] 们都愿意与我交谈,且我是极力反对极
      左思潮,处理问题,很讲政策,处理得当,所以在老师们中间种下了好的印象,多
      服我。
      
        到5 一6 月份,学校基本走上正轨,该处理的事情,全部处理完毕,经街办事
      处验收合格,於是我们全队撤回工厂。回厂后我的工作如何安排,专业对口的生产
      车间已有了新的主任,又不好让我回车间干普通工作,而此时我了解到检验科下属
      仪器室缺一既是党员又是大学生的人去担任仪器室主任,而该科科长系我哈军工同
      期校友,只是不同系,於是我找他,说明我想到他名下工作,开始他觉得有点为难,
      似乎怕委曲了我,我声明我愿意,我喜欢搞具体技术工作,就这样我到了仪器室当
      了仪器室主任,这一干就是整整九年,一直到我离开无线电厂。
      
        但在无线电厂短短的前两年,曾六易其职,最长的也不过半年。在仪器室的几
      年也作出了一些成绩,曾作为中南地区两名群众代表之一,出席了在北京召开的全
      国首届无线电计量工作会议,在会上介绍了我厂无线电计量工作,
      
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