如果上司真的比你逊色 先看看我的几个让上司觉得逊色的朋友的经历吧！ 金点子一：摆准位置不越位 25岁的林心身高1 、70米，不仅脸蛋俊俏，还能讲一口流利的英语，在跟外商 谈判中，她时常露脸，同事对她都赞许有加。相比之下，她的顶头上司——部门经 理陈玲比她逊色多了。林心刚进公司的时候，经理对她很亲切，但在一次跟外商谈 业务的Party 上，林心出尽了风头，得意地用英语跟外商海阔天空地交谈并频频举 杯，充分显示出高贵与美丽，竟把上司陈玲冷落到一旁。过后不久，林心就被调到 另外一个不太重要的部门。 症结：面对不如自己的上司时，林心自己犯了职场忌讳——越位。在公众场合 喧宾夺主，旁若无人地与上司抢“镜头”，使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿 意把这样犯上下属留在手下，势必给她小鞋穿。 处方：留一半清醒留一半醉，谦虚和谨慎自然会博得上司的信任和赏识：与上 司一起走路时，要走在他后面；与客户谈生意时，应在适当的时候为上司“补台”， 比如一个关键数字上司忘记了，在上司停顿的瞬间及时地提“台词”。说不准哪一 天，他会极力举荐你任另外一个部门的经理呢。 金点子二：找上司的闪光点 宋刚刚工作那会儿，为了表现自己能胜任财务工作，他在各种场合都会找机会 表现自己。而他的顶头上司在某些方面的确不如他，为此，同事们在私下谈论的时 候就会对上司说三道四。世上没有不透风的墙，上司知道后当然也不示弱，在一次 例会上，上司直截了当地说：“搞财务工作的人要求冷静、细致，但有的同志在工 作上却很浮躁，这样对我们的工作极为不利，小心摔跟头”这威胁的潜台词令人不 寒而栗，同事们虽然口里不说什么，但心里说什么也不服气。 症结：太介意上司的不足。在没有全面认识上司的情况下，妄自对上司说三道 四，显出不服管教的态度，这让上司的威信受到了牵绊。如果你不重视上司，上司 自然也不会重视你。 处方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，应该去尝试找老板的闪光点，因为 职场比拼的是综合素质，而不是专能。俗话说，尺有所短，寸有所长。或许上司在 很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。你一技之长胜过他，可他的综合 素质也比你强。只要你留心上司的优点，并经常把他对公司的决策思路与你自己的 思路相比较，你会从中找出你自己的差距。 你真的比主管强吗？ 很多工作人常常觉得自己比主管强。因此在管理学上出现了“彼得原理”的说 法，即主管都是升迁到一个自己不能胜任的职位。 事实上，你真的比主管强吗？ 每个人都有自己的优缺点，现在职场上讲求专业、强调个人特质，每个人永远 都有比主管强的地方，主管也永远有弱点。在专业分工的时代，企业依据各种不同 部门、发展阶段，对主管的需求也很多元，因此有技术型、专家型、威权型、讲求 团队合作的各种主管。即使是同一个部门，在开创时期、变革时期、稳定时期等各 种阶段，所需要的主管也各不相同。此外，低阶的主管在专业技术的能力比重越重， 越高阶的主管，越强调管理领导的能力。主管百种，自各有人喜欢，主管既然会待 在他的职位，也必然有他的长处。一般人会觉得主管能力不足，其实通常是因为不 认同主管的理念、对经营部门、资源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素， 这些都是主管与部属之间最常见的冲突，未必是主管能力上的问题。 但是归咎于个人的结果，很多人往往会觉得自己比主管强，一旦有这种想法， 工作起来也格外痛苦。有这种质疑主管能力的情形，专家建议这些人让自己沉淀下 来，回想当初进入公司时，对公司的期望、对自己的期望究竟是什么？ 回到原点，重新正视、看清自己的目标，你的角度将有所不同。你知道自己不 会永远待在这个部门、这个职位；如果你觉得公司还有学习价值，要好好考虑留下， 而不是短视地在意主管的能力好不好、主管的表现符不符合自己的期望。不过这一 点很难克服，大家总是容易先将原因归咎到个人，很快地否定主管，觉得自己比主 管强。虽然遇到彼此契合的主管，对于个人职涯上的发展帮助颇大，但是仍建议工 作，应该先试着调整自己，因为人的成长有99％得靠自己，因此该思考的是，如何 积极地促使改变？如何喜欢自己的工作？如果有心要学习的话，主管的弱点，正好 可以训练自己，考验自己如何运用部门团队的力量，来弥补主管的不足，促成改变。 虽然跟对主管，对自己的职业生涯帮助很大，但是主管几百种，永远挑不完； 而成长往往来自于组织与个人的体会，并非在主管身上，因为主管毕竟只是职场学 习的一小部分而已。所以即使你真的比主管强，也要认清自己的目标，离职永远是 最后手段。 说服老板的艺术总是有些时候，你发觉老板并没有详细了解全部的事实，因此 对于情势的判断过度乐观，低估了可能的风险；你听到不少顾客的抱怨，认为公司 有必要改变某些作业流程，否则将严重流失客源；你想到过去曾经有过类似的成功 案例，所以你相信这一次的提案一定可行…… 这些种种的情况，让你觉得有话要说，更需要让老板听到。 “老板与属下之间的关系，其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。”管理 大师约翰·科特说道。除了职务上的层级差别之外，其实你与老板之间，只是角色 扮演的不同，有不同的职责，对事情自然有不同的认知或看法，也会有盲点存在。 通常高层的主管比较偏重大方向的思考，缺乏对于细节的了解，因此在做决策 时很容易忽略执行面的困难或是阻碍。更何况，当老板的想法或是决策有所缺失， 倘若你什么都不说、不去说服老板，其实只会让自己的工作陷入更困难的境地，甚 至无法执行，最后仍是你自己去承担失败的后果。如果你真的对自己的工作结果负 责，说服老板就是你不可逃避的责任，你的目的只有一个，就是要让工作能更顺利 的完成。而你必须认知到，说服的目的不是要对方完全接受我的想法，而是共同协 调出双方都可接受的答案。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录