第5章 资金、技术、机制缺一不可李秉喆深吸了一口气，继续说道：“我们要考虑的 第二个因素是资金。当然缺少资金可以向银行贷款，但银行的钱终归是要还的，而 且如果完全依赖银行贷款，碰到银行要求收回贷款时我们就会有很大的压力，甚至 可能一夜之间公司倒闭。再加上我们国家的银行总是跟着政策的风变来变去的，所 以完全依赖银行贷款来经营企业是很危险的，应该有自己的资金。” “资金之后我们要考虑的是技术。如果没有技术而依靠购买来的技术并加以利 用，情况可能大不相同，而且还要考虑该项技术的培训是否可行。” 李秉喆的想法是：技术因为不是一两天就可以搞好的，所以要用长期的眼光来 看待，持续地投资和准备。 “最后要考虑的是企业的机制。事实上，三星有些事业也是听从了许多人的主 张才开始的，但是后来还是因为我们集团的机制不适应这个行业而以失败告终。现 在三星集团下面也还有些经营困难的公司，正是因为我们对行业的内容或经营方法 不够熟悉，换句话说即是由于我们的机制不好导致的。从这个角度看，虽然我们最 初做的浦川（地名）半导体失败了，但是基兴（地名）半导体成功的可能性就很大。” 李秉喆话音刚落，一直在一旁沉默的洪会长附言道：“现在基兴半导体的前景 一片光明。半导体是价格起伏非常大的产品，生产半导体的时间虽不久，但半导体 价格在短时间内上涨很快，所以我们很快摆脱了事业起初的资金负担。” + 现金流的重要性企业持续运转的动力在于现金流，对于任何一个企业来说， 现金流（Cash Flow ）都是最重要的一个环节。我们通过亚洲金融危机的惨痛教训 体会到：一个企业的运营和维持，离不开现金流。现金流一旦被切断，企业倒闭也 就在旦夕之间了。 最近对现金流的议论很多，人们对现金流似乎也渐渐有了更多的了解。我们知 道，即使是在由国家大量出资扶持企业运营的社会主义制度下，情况也是一样的。 社会主义国家的重工业企业也同样离不开现金流，现金流一旦停滞，换句话说，一 旦产品的销售和资金回收过程出现纰漏，后果将不堪设想，再大的工厂也将倒闭， 甚至可能扩展为国家破产的严重后果。 李秉吉吉建立第一制糖前曾经做过造纸、制糖、制药三个行业的调查。当时的 调查结果显示，从建立工厂到产品投产，制糖需要三个月时间，造纸需要六个月， 制药需要八个月。李秉吉吉根据这一结果，选择了资金回收所需时间最短的制糖业。 所以，建立一个企业应该大致考虑：投资后何时资金开始回收，同时工厂又可以正 常运转，这一点是最关键的。 选择合适的人选比选择事业更重要听了李秉喆的话我才明白，公司领导包括所 有员工都不应该要人从后面拿着鞭子赶着工作，而应主动寻找自己应该做些什么， 付出最大努力把工作做好。我再次觉悟到这个道理，内心受到巨大的冲击——因为 这样一个浅显的道理居然从一个企业家的口中说出。 我的内心不由地又产生一系列问题，忍不住继续向李秉喆先生问了下去，“会 长做的事只有‘寻找做什么’这一件吗？” “不是。”李秉喆一边回答一边整理了一下自己的想法。“决定了做什么之后， 就要选择适合做这件事的人选。首先应该多方面多角度分析这个事业的性质，然后 就要翻一翻人事档案，看看谁是这一事业的理想人选。先从社长名单中找，找不到 的话继续从副社长名单中找，一级一级往下直到找到为止。找到最理想的人选之后， 还要为这个人找一个助手，以弥补不足。” 先生担心自己的解释不够清楚，继续说道，“不管什么人都会有不足之处，要 人主动去改正是比较困难的。所以选人的时候就要考虑这个人的缺点是什么，然后 找一个可以弥补这个缺点的人，让他们组成一个组合。” 先生接下来的话中充满了作为最高层管理者的忧虑和苦恼。 “因此我一直强调要看准人选。虽说三星有许多优秀人才，但真正到了用人的 时候，又时常切实的感到理想人选的缺乏。” 听了先生的话，我的脑海中浮现出三星“人才第一”的管理理念。原来这就是 三星为什么将重点放在工作能力考核和面试制度，为什么对面试者进行培训的原因。 通过和李秉喆先生的对话，我学到了从任何经管教科书上都学不到的“经营管理的 活知识”。有了这种感觉，我索性就问到底了，“会长的工作到这里就结束了吗？” 李秉喆稍稍犹豫了一下，道：“别人都认为我已经做得很好，但事实上最难做， 也是我做得最不好的就是裁员。决定了事业方向和人选之后，就要观察这个人的工 作情况。一段时间后觉得不行需要换个人，这是我最困惑的时候。特别是需要判断 到底是这个人能力不行，还是当时的经济条件对这项事业不利，这个判断下起来异 常艰难。重新找个能力相当的人进行培训就显得不太现实，所以只好再忍一段时间 继续观察，这种情况在三星并不少见。” 有些人评价李秉喆“冷漠，没有人情味儿”，但是从他的话语中，我感受到的 却是这些人想象不到的充满人情味的烦恼和苦闷。 + 社长应做些什么？属下职员说了算！ 许多人从没有深入思考过自己应该做些什么，人却岁月蹉跎，时光流逝。有一 次，有位爱开玩笑的社长曾问，“知道社长要做什么谁说了算吗？”“社长的事当 然由社长决定，还能有谁说了算？”“错！社长要做的事底下的职员说了算。我刚 当上社长的时候，为了找出自己应该做的事曾经苦想了许久，但是下属拿着裁决文 件过来了，‘社长，这个怎么办？’，‘我想这样这样做，GO！您签字吧！’” 社长一副感觉很有趣的样子，继续说，“处理完下属交上来的事情，见完上门 的客人，许多事情自然而然地就被了决定了。连今天要见谁、上哪儿喝酒、吃晚饭， 一切都是决定好了的，我连苦恼的时间都没有了。就这样，一边做着下属上交的工 作，不知不觉时间就过去了，回过头来一想‘这样可不行’，打算慢慢理出头绪自 己决定一下事情，但最终不得不又放弃了。” + 不做裁决的社长这是日本三洋的Ｋ会长任职期间的一件逸事。K 君走马上任 时，三洋需要在韩国马山（地名）自由贸易区域建一座工厂而成立了一家公司，Ｋ 君被任务为社长。但是当他正式上任端坐在会长室时，居然没有人找他签字裁决任 何文件。一天他把一名职员叫进办公室，问：“有什么需要我裁决的吗？”职员的 回答是：“裁决书上没有会长签字栏，只有厂长签字栏。” Ｋ社长想，让我做社长又不让我做事，看来是让我卷铺盖走人，于是回到日本 本部递交了辞职信。日本三洋会长见状正色地问道：“理由是什么？”Ｋ社长反问 道：“您任命我做社长又不让我做事，这不是让我辞职的意思吗？”日本会长惊讶 地问道：“社长该做些什么应该自己找，轮到让属下职员来安排吗？”Ｋ社长不禁 有些慌乱了，“但是连裁决书也不交给我过目……”话音未落日本会长长叹一声， “裁决书上也没有我的签字栏！除了偶尔职员过来商讨事情，几乎没有人上门找我 裁决审批文件。”最后下了个结论，“公司未来的方向，会面对什么样的情况，如 何解决难题，寻找这些问题的答案就是社长的职责。社长的事情由会长主动去寻找。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录