佛祖的管理学 由于孙悟空的加入，西天取经已经不再是唐僧的个人行为，而是一个团队的目 标。而作为一个团队的管理者，唐僧就不能容忍孙悟空的任性胡来了。 然而，如何管理团队成员却是一个令人头痛的难题。因为那些杂念，像贼人一 样，常常在你意想不到的时候出现，舞枪弄剑地袭击你的团队成员。还有，你的团 队成员会做出怎样的反应呢？是缴械投降？还是像孙悟空一样大打出手？或者，像 唐僧一样，让贼人知难而退？无论如何，你现在需要把每一位团队成员的个人行为 与团队的管理绩效结合在一起了。 现在，任性胡来的孙悟空说走就走了，唐僧完全拿他没有办法，只好一只手牵 着马，一只手拄着锡杖，凄凄凉凉地独自一个人往西而去。好在观世音菩萨就在前 面等着他，而且为他准备了一套佛祖的管理方案。这套名为“八正道”管理方案对 于管理团队成员以及帮助团队成员实现自我管理，都是相当全面、确切、有效的， 其中内容包括： 1. 正见：正确的见解，就是对事物的真正了解。很多时候，我们对事物的观 察是不够全面的，可是我们却仍然会自以为是做出判断，结果呢，就把事情闹得很 荒唐。 因此，对于我们而言，正见就是要确确实实地分析事理，了解真相，不可以浅 尝辄止。稍为懂了一些就自以为是，会显得自己很浅薄、很狭隘，也很容易形成偏 见与误解。同样的道理，如果我们真正理解了我们的人生、我们的职业生涯、我们 的团队使命，我们就不会为一点小小的杂念抓狂。 2. 正思维：正确的思维，就是用理智来决定我们所追求的正确目标。如果目 标是错的，那么一切都是错的。中国有一句老话：“一失足成千古恨。”说的就是 这个道理。 还有一个方法问题。人与社会之间、人与大自然之间的关系是互动的。不恰当 的方法可能会恶化这种关系，使我们的愿望适得其反。正确的做法应该是通过利人 来利己，这样，我们不仅化解了一路上的许多障碍，而且还能得到许多帮助。 如果当年项羽能够采用正确的思维来做决策，就不会有火烧阿房宫、活埋20万 秦军降卒等偏激的举动，也很可能不会有垓下悲歌和乌江自刎。 3. 正语：正确的语言。言为心声，而不恰当的说话方式却容易造成别人对你 的误解，继而怀疑你的人品。因此，我们有必要在团队中培养一种规规矩矩、诚诚 恳恳的说话习惯，包括： ① 不说谎话，这样有利于建立一种互相信任的人际关系。 ② 不造谣生事，不挑拨离间，坚决杜绝阴险小人的行径。 ③ 不用尖酸刻薄、粗鲁无礼的言辞，以培养人与人之间的和睦与互助。 ④ 不讲一些无意义的、无益处的空话，没有必要讲话时，请保持沉默。 4. 正业：正确的行为。以确保员工做的每一件事，都能合乎社会的道义、团 队的规则和个人的信条。 5. 正命：正确的职业。每一位员工都需要通过职业来达到两个目的：一是获 得必要的劳动收入来维持一家人的生活，二是通过职业来成就自己的一生。其实呢， 两个目的可以归结为一个目的，因为第一个目的是为第二个目的服务的。 正确的职业包括两个含义：第一是正当的职业，就是我们所从事的职业不能与 道德法律相抵触；第二是合适的职业，不合适你的职业会让你受折磨，也会让你一 辈子碌碌无为；与之相反，适合你的职业会让你享受到工作的乐趣，而且将最终成 就你的一生。 从管理学的角度上讲，就是帮助员工成长为一个真正的职业人。 6. 正精进：正确的进取之道，就是以坚定的意志和正确的方法，努力不懈， 持续进步，直到成功。 7. 正念：正确的心态。一般来讲，我们对生活是什么态度，生活对我们也是 什么态度。一个寒冷的冬天，你也可以从中找到许多美丽的含义，于是那个冬天就 会变得有意思。又例如，一种失败的局面，你也可以从中发现新的机会，于是你的 心中就充满了希望。 对与错永远是一枚金币的正反两面，一面是光明的，另一面是黑暗的，因此你 需要选择正确的心态。让你的心态朝向于希望而不是绝望，朝向于创造性的兴趣而 不是枯燥乏味，朝向于努力而不是得过且过，朝向于欢乐而不是悲伤。 我们的一切都是自己的心态造成的，正确的心态将造就我们的成功，错误的心 态则会让我们堕入失败的深渊。 8. 正定：中正、和谐、宁静、稳定的心境。所谓慧由心生，真正的智慧来自 中正、宁静的心。如果我们的心并非中正，那么我们发生的就是邪念。如果我们的 心并不宁静，那么我们发生的就是妄念。 “八正道”之中，正语、正业、正命可以概括为正确的行为规范，正念、正定 可以概括为正确的人生态度，正见、正思维可以概括为正确的思想意识。从管理学 的角度上讲，这是团队建设的三个方面，而佛学则分别称之“戒学”（正确的行为 规范）、“定学”（正确的人生态度）、“慧学”（正确的思想意识）。 佛教以摄心为戒—用正确的行为规范来约束每一位员工的野心；由戒生定—正 确的行为规范能够帮助员工建立正确的人生态度；从定发慧—正确的人生态度将会 产生正确的思想意识。再佐以正确的激励方法—正精进，则必然使个人有所成就、 使团队达成目标，并同时造福于社会。所以，“八正道”可堪称是一部管理学的经 典作品。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录