白衣骑士(5) 布斯基坚持要西格尔再去电话亭交接钱。他说：“我好不容易把这钱给你弄来 了，你得把它取走。”西格尔仍保持着警惕，不愿用这种方法，但他又不能不去把 这笔钱取回来。拖了几个星期后，他让步了。他又去到那个电话亭，这次一切进行 得很顺利。与上次一样，箱子里的钱少了一些，但西格尔懒得再跟布斯基说。他在 心里发誓：“这是最后一次。”他不想总是生活在恐惧中。 在西格尔看来，与布斯基的协议结束了，最后的付款也结讫了。他开始彻底停 止给布斯基打电话，而当布斯基打电话给他时，他要么躲避，要么说忙，要么刚说 两句就急着挂线。很快，布斯基就意识到了怎么回事。 一天下午，西格尔又接到了布斯基的电话，当他又想急匆匆地结束通话时，布 斯基轻轻地问：“怎么回事，马蒂？你不想跟我说话，也不再给我打电话。我再也 见不着你了。你不再喜欢我了吗？”布斯基的声音柔柔的，透出一种发自内心的伤 感。 对西格尔来说，他与布斯基的内幕交易关系不是他对《财富》刊出那篇报道感 到恐慌的惟一原因。就在他坚持与布斯基保持距离的时候，也就在弗里曼提醒他注 意关于与布斯基关系的不利谣传的时候，他正在与弗里曼进行着内幕交易。与弗里 曼的这种关系不是受西格尔个人利益需要的驱使，而是受基德尔和皮博迪公司利益 需要的驱使。 基德尔和皮博迪公司表面上看起来不错，实际上公司运作陷入了危机，公司盈 利严重依赖于西格尔。就在公司传统的收入来源（如经纪和承销佣金）已经枯竭的 时候，公司决策者却迟迟不愿开发新的业务增长点。基德尔和皮博迪公司没有自己 的套利业务部，与华尔街上几乎所有的其他公司不同，它不自我开户交易。阿尔· 戈登和德农齐奥都认为，公司自我开户交易会模糊公司对客户利益的责任。没有这 些顾虑的公司运作都很红火，如戈德曼和塞克斯公司和摩根·斯坦利公司。戈德曼 和塞克斯公司有一个套利部，一直在从事大规模的套利业务，摩根·斯坦利公司近 来也欣然介入了这个领域。 德农齐奥被公司里一些年轻人起了个“驼鸟”的绰号，讽刺他是一个不正视现 实的人。每当有人提议新的业务方向时，他都要问该项业务是不是公司为给客户提 供服务所“必须”从事的，而答案很少是肯定的。在这种情况下，当对手们的基础 资本都在飞速增长时，基德尔和皮博迪公司的资本增加处于停滞状态。该公司仍然 在依靠它的零售经纪网和分销能力来增加资本，这是一种过时的方法，而且利润率 越来越低。 更为糟糕的是，基德尔和皮博迪公司苦心孤诣建立起来的声誉在1984年3 月遭 受了一次重创。该公司年轻的证券经纪彼得·布兰特向证交会承认参与内幕交易。 布兰特经常在宣传基德尔和皮博迪公司的杂志广告中出现，是一个为人圆滑、不甘 平庸的人。在威南斯内幕交易案中，布兰特是政府的主要证人。威南斯全名Ｒ．福 斯特·威南斯，原为《华尔街日报》记者，主持该报富有影响的“道听途说”专栏， 曾多次预先向布兰特泄露专栏内容。这是多年来最耸人听闻的一起内幕交易案。 这起案件轰动一时。它公开了一个耸人听闻的故事，故事中有酒鬼律师，有同 性恋者，还有在豪华餐厅和马球俱乐部里召开的秘密会议。基德尔和皮博迪公司没 有其他人被卷入，公司极力淡化这件事，但公司的法律顾问罗伯特·克兰茨成了证 人席上的倒霉蛋。基德尔和皮博迪公司的监管程序好像形同虚设。 这起事件后，基德尔和皮博迪公司寻找新的业务增长源的工作显得更加迫切。 早些时候，德农齐奥和戈登面试了一个名叫蒂莫西·塔伯尔的年轻人，对他挺有好 感。塔伯尔英俊潇洒，看上去有点孩子气，获得过罗兹奖学金。他的会计经验和牛 津大学背景吸引了德农齐奥和戈登，他们聘他为公司顾问，直接向德农齐奥负责， 头衔是负责计划的副总裁。 塔伯尔审查了基德尔和皮博迪公司的业务运作及其盈亏状况，得出结论说，公 司的生存取决于开发新的盈利渠道，公司必须大胆进行自我开户交易，舍此别无选 择，为此公司需要建立一个套利业务部。塔伯尔主动要求亲自参与这项新业务，他 说他做过一些股票购买权的自我开户交易，但并没有套利方面的经验，交易知识也 不多。 德农齐奥不太情愿地接受了塔伯尔的建议，决定在公司开展套利业务，但要求 不公开地进行。他安排公司的资深交易员理查德·威格顿具体负责这项工作。威格 顿当过信贷分析师，他的大部分职业生涯都是在基德尔和皮博迪公司度过的，曾在 多个岗位上工作过。他工作兢兢业业，但成绩不瘟不火。威格顿身材肥胖，为人和 善，但不是很精明。在公司里，大家都叫他“威吉”。 威格顿当交易员时，跟在公司的一些精明的客户后面做些“搭车”交易，看他 们买卖什么，他也买卖什么，通过这种方式多少挣得一些利润。就以这么微弱的一 点基础，德农齐奥让他启动基德尔和皮博迪公司的套利业务部。塔伯尔来这里和威 格顿一起工作，公司图书馆的一位雇员被派到这里当文员。 德农齐奥把西格尔叫到他的办公室，给他通报了组建公司套利部的事，同时提 醒西格尔说，他不想让公司外边的人知道本公司有套利部，以免客户们产生不良反 应。 西格尔熟悉威格顿，也喜欢这个人，但认为他做套利业务能力欠缺。至于塔伯 尔，西格尔不太了解，只知道他看上去毫无经验，而且刚到本公司来。接着，德农 齐奥做出了一个让西格尔意外的决定：要求西格尔当套利部的“顾问”，指导他们 的工作，而且不能让其他人知道。西格尔不由暗暗叫苦。 那时，即1984年3 月，海湾石油公司收购案正在如火如荼地进行，西格尔正在 做ＫＫＲ公司的代理，参与对海湾石油公司的竞购。当时国会也介入了，当它对这 起收购案提出反托拉斯议案时，套利人和其他投资商都非常紧张，纷纷抛售海湾石 油公司的股票，使其股价不断下跌。这时，西格尔决定测试一下自己做这个新的套 利“顾问”的能力如何，于是给威格顿和塔伯尔打电话，让他们买进海湾石油公司 的股票。他说：“这只股票的价值是明摆着的。该公司要被别人收购，这是肯定的。” 他说这话是有根据的，他是ＫＫＲ公司的代理，对海湾石油公司的盈利能力和资产 状况进行过研究。因此，他对国会的反托拉斯威胁不屑一顾。威格顿和塔伯尔购进 了20万股，按照基德尔和皮博迪公司的标准这个数量算是很多了。（而当时布斯基 购入了400 多万股，对比何其鲜明。）当加州标准石油公司最终完成了对海湾石油 公司的收购时，基德尔和皮博迪公司赚了270 万美元，西格尔被惊呼为套利天才。 德农齐奥非常兴奋，一个劲儿地称赞西格尔眼光独到。西格尔感到惊奇：套利这么 容易！他相信他会做得好。这时，他感到自己正在为公司做出另一份重大贡献。 好像没有人认识到西格尔几近违反一个通例，即在投资金融公司中套利业务与 公司其他业务应互相隔离，不能互通信息。西格尔在担任ＫＫＲ公司的金融顾问时， 获得过不少机密信息。虽然他在指导威格顿和塔伯尔时没有使用这些机密信息，但 接近了危险的边缘。 一天下午，罗伯特·弗里曼又像往常一样给西格尔打电话，提到他看好沃尔特· 迪斯尼公司的股票，并说他个人也买了一些。公司袭购手索尔·斯坦伯格对沃尔特· 迪斯尼公司股票大量囤积，套利人都推测他要收购该公司。同时，以投资精明著称 的得克萨斯州巴斯家族也大量积聚该公司的股票。弗里曼虽然没有明说，但明确暗 示他与理查德·雷恩沃特有直接联系。雷恩沃特是一位金融家，巴斯家族的许多成 功都有他的功劳。 西格尔想，套利网络就是这样运作的——大家互相提醒、暗示、示意、相互联 系、建立互惠关系，再接下去就该实际传送内幕消息了。既然任何人都能证实某个 消息的可靠而不用问消息是怎么来的或从哪里来的，还有什么可愁的？ 西格尔吩咐威格顿和塔伯尔购买沃尔特·迪斯尼公司的股票。此后不久，1984 年6 月，市场上出现了“绿票讹诈”的传闻，称斯坦伯格不但收购沃尔特·迪斯尼 公司不成，而且要被该公司反拿。西格尔马上给弗里曼打电话，弗里曼向他保证说 没事，称“不会发生那种情况”。于是，基德尔和皮博迪公司没有把股票抛出，而 西格尔匆匆赶往机场，乘机前往克里弗兰。按计划，他要去那里会见一个客户。 西格尔一在克里弗兰机场下飞机就给办公室打电话，得到了一个不好的消息： 斯坦伯格接受了绿票讹诈，他的收购威胁结束了。沃尔特·迪斯尼公司的股价跌了 下来。更糟糕的是，威格顿和塔伯尔对此还一无所知。基德尔和皮博迪公司在迪斯 尼股票上失手了，损失超过了上次在海湾石油公司股票上赚的270 万。西格尔惊呆 了。他这个套利“天才”不过尔尔。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录