掠食者的集会(2) 1983年年中，布斯基通过瓦格邦德公司（后为诺斯维尤公司）得到了德莱克赛 尔·伯恩汉姆公司注入的1 亿美元资金，从此之后，他和米尔肯之间的金融关系很 快便难解难分了。米尔肯同意给布斯基股份公司直接转销1 ．1 亿美元的高收益债 券，并为布斯基投资的坎布莱恩和通用证券（Cambrian&General Securities）公 司提供附权发行，该公司是一家英国的封闭式基金公司，布斯基借助于它做欧洲市 场的业务，并对美国市场上的收购业务做额外投资。另外，米尔肯还为法恩斯沃思 和黑斯廷斯（Farnsworth&Hastings ）公司发行6700万欧洲债券，该公司是布斯基 创立的，基地设在百慕大，是他的海外投资工具，公司的名字来源于布斯基少年时 代生活的底特律某居民区的一个交叉路口的名字。现在，布斯基的大多数资金都是 米尔肯带来的。 布斯基定期去贝弗利山拜访米尔肯，顺便监管贝弗利山饭店的事 务。他与米尔肯的关系越来越密切，这从米尔肯邀请他到位于恩西诺的家里吃饭可 见一斑，米尔肯一般很少请人到家里吃饭。后来一次宴请布斯基时，米尔肯的几个 同事参加了。客人离开后，米尔肯的妻子洛丽抱怨对布斯基的不满，说她讨厌布斯 基的冷淡和傲慢。她对丈夫说：“我再不愿让他到家里来。” 有一次布斯基去贝弗利山拜访时，米尔肯太忙没时间见他，派詹姆斯·达尔与 他谈。米尔肯向达尔交代说：“给伊凡介绍介绍储蓄信贷方面的事，因为他想开办 这块业务。”但是，达尔见到布斯基时，布斯基并不提储蓄信贷方面的茬儿，而是 一个劲儿地向达尔推销海湾石油公司的股票，当时布斯基手里有这种股票。他要达 尔给他介绍对这只股票感兴趣的客户，并说保证他们稳赚不赔。达尔感到很吃惊： 这是明目张胆地邀请别人参与非法“寄存交易”。通过这种交易，布斯基把自己的 某些股票暂时寄存在别人名下，以隐匿他对这些股票的真正所有权。第二天，达尔 把这件事告诉了米尔肯。米尔肯显得漫不经心，没有理会此事，他对达尔说：“对 伊凡别在意，他是个怪人。” 其他人也对布斯基看不惯，特别是洛厄尔·米尔肯，几乎一打认识布斯基起就 不喜欢他。洛厄尔提醒哥哥注意与布斯基的关系，但米尔肯不予理会。米尔肯常说 ：“德莱克赛尔·伯恩汉姆公司支持成功者，而伊凡·布斯基就是一个成功者。” 但是，布斯基即将体会到这种支持的真正代价。 米尔肯阵营里另一个“成功者”是怪异的迈阿密金融家维克托·波斯纳，他是 美国最早的公司袭购手之一。他身上找不到任何有助于提升袭购手形象的东西，他 的操作伎俩也是如此。他以下述手法出名：获取一个公司的控制权，接着进行大肆 劫掠，让小股东们对公司的未来忧心忡忡，有时致使公司破产。 波斯纳64岁，出生于一个俄罗斯移民家庭。他发迹于三四十年代的房地产市场， 购得迈阿密海滨的维多利亚大厦，这是一个衰落的度假饭店，他到这里后，以巴洛 克风格对饭店进行了装修。大厦十七层是他的办公室，办公室外面有一个台球桌和 几台弹球戏装置。波斯纳文化程度很低，连中学都没有毕业，说话带有巴尔的摩蓝 领工人的口音。他最初用于公司袭购的工具是莎伦钢铁公司，这个公司是他在1969 年获得的。他的其他实体有NVW 公司、DWG 公司、宾夕法尼亚工程公司、APL 公司 和皇冠公司等，这些公司的所有权都是纵横交织，错综复杂。 波斯纳在从业生涯中，一直把有关法律法规不当回事。他收购莎伦钢铁公司后 不久，就指示该公司拿出80万美元购买他的DWG 公司的股票。证券交易委员会对此 提起诉讼，指控波斯纳自我交易。这起诉讼后来达成庭外和解，波斯纳的实体对控 罪既没有承认也没有否认。最后证交会还进行了其他调查，但没有提出控罪。 在证交会干预之前，波斯纳的许多个人消费（还有他两个孩子的）一直由莎伦 钢铁公司支出，包括住房、汽车、司机、用人、游玩等，甚至还有日常用品，这些 都被认为是特权享有的东西。即使在公司赔钱的时候，波斯纳及其家人以及随从的 生活仍然非常奢侈。有一年，莎伦钢铁公司赔了超过6400万美元，但这并不耽误波 斯纳往自己腰包里收钱，这一年他在该公司光薪水和奖金就有390 万美元，而身为 公司副董事长的儿子史蒂文拿了超过50万美元。另外，他们还随意使用公司的游艇 和飞机。 但是，在熟悉波斯纳的人中，很多都发现他有一个最让人反感的品行，就是喜 欢十几岁的年轻姑娘。最新的一个令人瞠目的例子是，他的新情妇是他以前一个情 妇的女儿，现在担任他的公关发言人。 波斯纳是通过德莱克赛尔·伯恩汉姆公司的唐纳德·恩杰尔与该公司拉上关系 的。恩杰尔是德莱克赛尔·伯恩汉姆公司的客户开发能手，他是原伯恩汉姆公司的 员工，后随该公司来到合并而成的现在的公司，在金融部工作。恩杰尔为人热情， 开朗大方，具有许多古板投资业务员所缺少的资质。他不假装世故，也不故作高深， 他精明敏捷，能很快发现潜在的客户。他认识到，与许多客户发展关系的关键是了 解他们的个人生活，而不是他们的业务。为此，他总是努力了解有关客户生活的一 切东西，包括他们婚姻家庭和与情人的关系。他并不评价这些东西的是非曲直，而 是分享他们的喜怒哀乐，以此建立友谊，拉近关系。在德莱克赛尔·伯恩汉姆公司 的重要客户中，经恩杰尔开发出来的有：罗纳德·佩雷尔曼、纳尔逊·佩尔兹、杰 罗姆·科伯格、杰拉尔德·蔡、欧文·雅各布斯和哈夫特与普里兹克家族。 恩杰尔在有些方面与米尔肯有相似之处。他们把成功的富商戏称为“白人小子”， 对这种人他们关注不多。对于德莱克赛尔·伯恩汉姆公司来说，他们需要的是像赫 布·哈夫特这样的客户。哈夫特雪白的头发梳理得一丝不苟，留着锥形发型，看上 去像星路历程（Star Trek）里的人物。他曾经一贫如洗，在华尔街上被大多数人 嘲笑，但他渴望出人头地，用恩杰尔的话说，他“憋住一肚子火”。恩杰尔喜欢身 材不高、婚姻不顺和命运多舛的客户，这些人是他理想的进攻目标。 恩杰尔和米尔肯知道如何利用这种人的自尊心和挫折感。人生坎坷者总是渴望 战胜对手，超越他人，他们要朝最好、最大、最富去努力。在恩杰尔看来，只有两 件事可以激发这些客户，一是下次交易，一是下次性征服。此无他，只是人性使然。 在德莱克赛尔·伯恩汉姆公司里，不是每个人都认同这种方法。恩杰尔虽以给 公司引进新业务受到称赞，但他有个外号叫“烂货王子”。他被认为是“公司皮条 客”，喜欢为重要客户（如法利工业公司的威廉·法利）安排异性约会。有一次， 恩杰尔应邀对公司新进员工发表讲话，主题是如何开发新业务，他在介绍经验时说 ：“美国的生意人喜欢女人，找到了小姐你就找到了客户。” 维克托·波斯纳最后成为恩杰尔的最大客户之一，而恩杰尔成了波斯纳和米尔 肯之间的中间人。20世纪70年代中期，在米尔肯迁往贝弗利山之前，波斯纳就已经 开始投资米尔肯的垃圾债券。到80年代初，无论米尔肯发行什么债券，波斯纳都会 照单购买。 但是，约瑟夫对波斯纳这个人不太放心，指示公司的高级金融业务员斯蒂芬· 韦恩罗思对波斯纳的财务结构进行分析。分析结果令人震惊：波斯纳已停止在旗下 大多数公司召开年会，而且在财务成果上报中不断违规操作。他的个人收入（包括 从他的私人公司里挣的钱）比对外公开的要多得多，1984年达2300万美元，而这些 公司的经营状况都不好。按韦恩罗思的说法，波斯纳正在“把黄金变成废铁”。如 果德莱克赛尔·伯恩汉姆公司销售的债券出现问题，公司声誉肯定蒙受损失。 波斯纳在利用莎伦钢铁公司袭购其他公司方面胃口很大。在高峰时期，莎伦钢 铁公司拥有四十多家公司的股票。波斯纳要对它们发起袭击行动，买下它们的全部 股票，或把它们收编旗下。为此，他需要大量的额外资金，而这要靠现有公司的盈 利来筹集是远远不够的，就是在钢铁工业的好年头也不行。 这里有一个波斯纳收购费斯克拜奇（Fischbach ）公司的例子。该公司是纽约 的一家建筑公司，波斯纳想把它与自己的宾夕法尼亚工程公司合并，但这次收购行 动出师不利，一波三折。1980年，波斯纳已拥有超过5 ％的费斯克拜奇公司股票， 他向证交会提交了一份申明股票持有情况的13－Ｄ报告表，接着威胁费斯克拜奇公 司，说要对它进行恶意兼并。但费斯克拜奇公司勇敢反击，称要以反托拉斯和其他 理由对波斯纳提起诉讼。于是，波斯纳被迫与该公司签署了一个让他现在还后悔不 迭的限时协定。按照协定，他承诺不再增购费斯克拜奇公司的股票，除非有其他人 对该公司发起袭购，或有其他人提交13－Ｄ报告表，申明对该公司的股票拥有量超 过10％。 波斯纳把这个情况给米尔肯和德莱克赛尔·伯恩汉姆公司讲了，并称他无论如 何要夺取费斯克拜奇公司的控制权。他提出要德莱克赛尔·伯恩汉姆公司为宾夕法 尼亚工程公司承销债券，这样，一旦限时问题解决，他就利用筹得的资金收购费斯 克拜奇公司。米尔肯一定认识到他有能力满足波斯纳的这个要求，从而为他和德莱 克赛尔·伯恩汉姆公司赚取大笔承销费。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录