石油巨头抢滩中国 【石油故事】企业靠品牌生存。石油公司油品不愁卖，还需要品牌吗？实际上， 国际炼油和石化企业同样有品牌。品牌就代表着质量和信誉。在油品方面，埃克森 公司的ESSO、BP公司的BP、壳牌公司的SHELL 等，就是靠着强大的品牌优势，在全 世界横行无阻。这类品牌一是出现在加油站上，二是在各种润滑油和其他产品上。 中国石油企业虽然有昆仑、长城等润滑油品牌，有中国石油、中国石化的品牌，但 相比洋巨头，品牌的冲击力和影响力还比较弱。 2004年12月，中国石油天然气集团公司成立品牌管理委员会，并有计划的统一 和规范标识，在中央电视台作品牌广告，说明品牌经营已经越来越引起中国石油公 司的重视。 与个别国家对中国在石油市场上围追堵截不同，石油公司更看重的是中国巨大 的石油盛宴。 各大石油公司纷纷抢先进入中国市场，掀起了一场场没有硝烟的战争。 成品油批发、零售领域作为石油化工行业产品的销售终端，历来就受到大型石 油公司的重视。一方面成品油销售是石油公司完成产品的最终销售从而实现利润的 关键，另一方面成品油销售环节的投资回报也较为稳定丰厚。 根据中国加入WTO 的相关承诺，2004年12月11日要开放成品油的零售市场，2006 年12月11日要开放批发市场。事实上，早在中国承诺的成品油零售开放时间之前， 几大石油巨头已经在中国暗暗较上了劲。加德士、壳牌、BP、埃克森等外资石油公 司已经通过合资、租赁等多种方式介入了加油站的经营。 法国道达尔公司也在2004年中宣布，要与中国石化集团联姻，投资约9 亿元组 建燃油公司，于未来7 年内在北京、天津、河北、辽宁四地开发200 座加油站零售 网络。除此以外，沙特阿美公司也在曲线潜入中国，分享中国石油业的盛宴。沙特 阿美与中石化和埃克森美孚达成合资协议，三大石油巨头将成立福建成品油营销合 资公司，在福建建设至少600 座加油站。中石化与壳牌合资组建的“中石化壳牌( 江苏) 石油销售有限公司”也要在江苏建一个500 座加油站的成品油零售服务网络， 经营期为40年。埃克森美孚也在与中石化协商在广东合建500 座加油站。 不仅在终端市场，在石油开采领域，石油巨头也已表现了强烈的参与意识。早 在1985年，壳牌在美国的派克顿公司和菲利浦斯共同发现了位于南海的西江油田， 油田在1994年投产。这使得壳牌在1997年的份额油达到170 万吨，成为在中国的原 油产量最大的外国公司。 近年来，长北气田的开发，使得壳牌公司再一次引人注目。1999年9 月，壳牌 勘探（中国）有限公司和中国石油天然气集团公司签订了石油合同，共同开发在陕 西省和内蒙古地区的大型天然气气田。该合同为这个综合性项目建立起的框架包括 天然气开采，新管线铺设，以及北京、河北、山东和天津的天然气市场开发。中海 壳牌石油化工有限公司旨在中国建成历史上最大的石油化工联合企业，它不仅要引 进世界上先进的工艺技术，建立世界级规模的生产装置，而且要逐步建立与国际接 轨的生产管理模式。联合企业建成后，将按照国际惯例和市场规律参与石化行业的 竞争。合营企业将建立在广东省惠州市大亚湾经济开发区，项目总投资约40亿美元， 这是迄今为止在中国最大的中外合资项目之一。合营一方是壳牌南海有限公司，占 50% 的股份；中方投资者为中海石油化工投资有限公司，占50% 股份。该公司是中 国海洋石油总公司（持股90% ）与广东投资开发公司（持股10% ）的合资企业。按 照计划，石化联合装置预计于2005年底投产。 埃克森美孚公司在全球化发展战略中，大力向中国拓展。中国已成为埃克森美 孚公司的投资热点。埃克森美孚公司购买了中国石化股份公司发行股票的20% ，价 值10亿美元。中国石化与埃克森美孚公司2000年就建立了战略合作联盟，两家公司 在2004年签署框架协议，将在福建、广东合资建设1100座加油站。在中国润滑油市 场上，埃克森美孚公司是目前占我国润滑油份额最大的跨国公司，在天津、宁波、 太仓、香港均拥有润滑油调配厂。埃克森美孚公司还与广州石化合作改扩建炼油和 乙烯项目，将使炼油能力由750 万吨/ 年扩增至1000万吨/ 年，远景规划扩增至1800 万吨/ 年，乙烯能力远景规划将由2002年20万吨/ 年扩大到100 万吨/ 年。该100 万吨/ 年乙烯装置可望在福建合资项目完成后2 —3 年内（约2008年）建成。埃克 森美孚公司在中国的关联公司还赢得了三峡大坝第一批14台水轮发电机组供应专业 润滑油的合同和为大坝248 套泄洪闸门和永久船闸116 套液压启闭机提供润滑油的 合同。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录