第三节 功夫不负有心人，马向东的每月上稿量远远超过同行，在他笔头转动下，公 司报纸有名、电视有影、广播有声。这样有才干的人，怎么能不提拔重用呢？于 是，一级又一级领导赏识了他，仅70年代中后期至80年代初短短七八年时间，他 便完成了由“茧”到“蛹”到“飞蝶”的蜕变，“官位”连连取得重大突破：　 先被提拔为沈阳市药材批发站、市医药公司党支部副书记；接着，任沈阳市第一 商业局团委书记；而后转入行政，到沈阳市纺织品公司当副经理；其后又调入沈 阳市百货公司任党委副书记；最后，顺理成章地登上了炙手可热的当时沈阳市最 大的商场之一——联营公司党委书记的“宝座”。 马向东把自己为官从政的经验总结为“一个中心，两个基本点”。一个中心 是“以新闻开道，以自己的利益为中心。”两个基本点是“一要学会察言观色， 办顶头上司高兴的事；二必须夹着尾巴做人，让方方面面满意。”２０世纪80年 代，马向东又把这一理论运用到他新的实践中去，果真有了实效。 1983年，马向东出任共青团沈阳市委书记，当上了沈阳青年的一号“领袖” ；1985年3 月，他把沈阳市商业局党委副书记这一职位当跳板，仅用不到半年的 时间就掌管了沈阳商业大权——出任局长。这期间，他有了权又有了钱，一方面 一如既往重视宣传工作，炫耀自己的赫赫“政绩”，一方面利用手中物资，八方 讨好巴结领导。感情投资加政治表现的相互融合使马向东成为一些领导眼中的好 苗子，另一方面他也开始收下属的贿赂。 进入２０世纪９０年代，马向东一手新闻，一手物质，相互融合，一张一弛， 结果又出奇制胜：　1991年进入沈阳市中枢神经，任沈阳市人民政府副秘书长兼 商办主任；1992年任市长助理；1993年任副市长；1998年1 月任常务副市长，主 管城建、外经外贸工作。马向东成为市政府的二号人物后，老百姓背后叫他“马 二爷”。据介绍，当初慕绥新曾不太中意他，但马向东因势利导，极力讨好，很 快扭转了被动局面，成为武迪生市长之后，三届市政府领导班子成员中最年轻的 “三朝元老”。“马二爷”得陇望蜀，前程似锦，就在他被“两规”的前半个月， 社会上还风传他当沈阳市市长的“小道”消息。 马向东精通为官之道，他不仅有当官的“本事”，也会“用权”，那就是抓 大事装饰门面，大事下面开小差。１９98年9 月10日教师节，一位自强自尊在全 国很有影响的女残疾人企业家，邀请沈阳市社会各界朋友来参加她企业的活动。 这种情况不言自明，许多人都带去了礼品。马向东作为“父母官”也到了场，讲 完话后，他看到别人纷纷向残疾事业捐赠各种礼品，觉得有点不好意思。毕竟是 手握实权的副市长啊！怎么能在这种场合掉价？他马上再次登台表态：“今天有 机会同大家一起来关心残疾事业，我代表市政府向他们赠送五套单室房子！”顿 时，一阵掌声，尤其是残疾人巴掌都拍肿了。事后，许多人都竖起了大拇指， “还是马市长行！” 平时，马向东留给同学和朋友的印象并不坏。在某省级机关任职的一位同学 的老婆由于在企业工作下了岗，求他调转工作，马向东二话没说，就把那位同学 的老婆调到一家效益较好的单位。每当提起此事，那位同学仍十分动情。 “马贪官”也有政绩，那就是动用行政手段，建设沈阳的环城高速公路和三 座立交桥，改建和扩建市内繁华区段中华路、中山路、三经街、天光街、青年大 街等六条街路。这都是难啃的“骨头”，动迁量之大，涉及面之广，问题之复杂， 难度之大在沈阳市政建设历史上空前的。动迁时，马向东对老百姓“钉”子户软 硬兼施，先讲道理；不行，就让其“黑道”的小哥们冲上前线，谁要是不搬，就 来邪的。结果，一个月的动迁任务，他一周就完成了。对一些有权势或有地位的 单位拒绝动迁，他更有招法，先把道给打开晒着你。而后，再请国家级新闻单位 的记者出面采访，写个内参上报到中央有关部门，逼你乖乖就范。尽管那一条条 街道的建设都如期完成了，可是人们积淤于心中的怨气却越结越多…… 　　-------- 　　一米书吧 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一页　回目录